施工企业BIM工作的推进策略.docx

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1、施工企业BIM工作的推进策略从鸟巢到水立方，从央视大楼到国家大剧院。当一座座富于创意的建筑在你的身边日新月异地发生着变化，不可思议的建筑形态和建设速度让你充分地意识到：中国的工程建设行业正在发生着翻天覆地的变化。十年之前，也许没有人能想到今天建筑的形态与理念能够如此的大胆与前卫；十年之后，我们更加无法预知未来建筑会是怎样奇思妙想的结晶.建筑业高速开展的业绩当然值得称道，但冷静思考一下，建筑业粗放的开展模式、管理模式仍然没有从根本上得到改变。建筑业目前的现状是产品不标准、重复性小、工程分散、无固定车间和团队、建造过程复杂、施工非标准化等。这些问题，仅靠现有的加工制造和管理方式，或者仅靠改造现有的

2、管理流程都已无法解决。建筑业要想进一步提高劳动生产效率、要想实现工业化，必须要借助现代信息化的等先进的技术和管理手段，才有可能扭转建筑企业粗放式开展及管理的现状，进而才能实现建筑业的现代化。而BlM的出现及应用，恰逢其时。自2002年BIM这一方法和理念由欧特克公司率先提出之后，技术变革的风潮便在全球范围内席卷开来。CAD出现后，引领了设计技术的第一次革命，并被形象的称为“甩图板”。而BlM的出现，直到现在我们仍然无法用简单的语言去描绘它的作用和价值。最近几年，BlM在中国不但得到了广泛的认识，更以星星之火可以燎原之势，深入到工程建设行业的方方面面。无论是大规模设计复杂的概念性建筑，还是普遍存

3、在的中小型实用建筑BIM技术的应用已势不可挡。无疑，BIM的开展已经为各个行业带来了福音，特别突出的就是在工程建设领域，住建部编制的建筑业“十二五”信息化开展纲要中明确提出要推进BIM协同工作等技术应用，普及可视化、参数化、三维模型设计，以提高设计水平，降低工程投资，实现从设计、采购、建造、投产到运行的全过程集成运用。再看民间，各类BlM咨询机构、培训机构雨后春笋。而从整个建筑工程的产业链上看，一些先知先觉的设计院率先行动，组建团队，大胆尝试。而一些精明的地产公司、施工单位也逐渐嗅到了BlM巨大的商业价值和现实价值，开始关注BIM、学习BIM、引进BDL2010年笔者所供职的这家企业开始接触B

4、lM,从开始的冲动兴奋、到中间的茫然无助、再到后来的逐步清晰坚决，在推动实施BlM的道路上，走过了许多弯路，付出了很多辛苦，同时也积累了珍贵的实施经验。当初集团确定要推行实施BlM的时候，我被任命为BlM实施推广的负责人，同时还要负责具体业务板块，压力之大可想而知。我想通过此文，把我在企业里推行BlM的一些心得体会总结出来，分以下几个方面和大家分享一下。一、施工企业如何认识BIM企业门户）仃务分MI时风、透P.MSProjct.IRW.Mw迸度墩划卬肾环.任务、黄金根美能看帔（来自BENTLEY与用友软件提供的建筑全生命周期软件应用总体方案说明）之所以展示上面这张图，是要说明一个观点。由于中国

5、的工程承包体制与国外不同，投资方、设计方、施工方、运维方大都是不同的单位，围绕工程建造的全生命周期已经形成了阶段性的稳固利益体，比方设计院在完成了设计任务后，就在工程全生命周期建设中退出了。比方施工单位，在合同按完成了投资方下达的建造任务后，也会退出。而BIM的核心特点，是基于BIM模型的四大数据特性：完整性、唯一性、连续性、真实性。所以施工单位在认识BIM的时候，一定要从工程建造的全生命周期去认识，不要单单盯住施工这个阶段，因为BlM基于上述数据的四大特性，使得基于BIM的协同应用成为现实。所以施工单位认识BIM,首先是思维上的改变，要跳出原有的纯施工观念：等着上面给图。而是要应用协同思维，

6、主动把自身地位往业主方、设计方提升，设计阶段主动参与，将施工的思路、信息尽量在设计建模的时候一并考虑，大大减少后续施工阶段的变更洽商。BIM迟早会从单纯的技术层面提升到工程管理层面，最终会与企业的ERP系统进行打通，就像上面图中展示的一样，实现基于BlM的工程建造全生命周期的协同管理。二、施工企业推进BIM的策略在说施工企业推进BIM策略之前，我想结合我们单位这两年实施BIM走过的一些弯路，先和大家说一下我所认为的一些BIM认识及实施误区，个人意见，未见得正确，仅供参考。1、BlM就是建模?这应该是很多人对BIM的认识，不单是施工企业。客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院

7、采用BlM的个核心功能确实是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的根底模型创立，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，到达协同共享使用的目的。比方设计阶段更关注的是三维空间尺寸信息，施工阶段更关注工程量、时间、本钱造价信息，运维阶段更关注设备设施的维护信息等。所以建模仅仅是BIM的个功能,但决不能因此把BIM与建模划上等号。如果有人问，究竟如何理解和认识BIM,我这里梳理了一下各方的观点，聚集了三条：（1）可视化；（2）信息载体；（3）协同性。2、BIM万能？这大概又是另一种极端理想的认识，且不管现在的BIM技术是否支持，即便真到了BIM软件无所不能的地步。仅靠几个软

8、件和系统就能把楼盖起来吗？答案当然是否认的。每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主的认为软件万能，系统万能，信息化万能。在和很多企业老板交流的时候，对方听到BIM,瞬间眼睛放大了，说有了BIM,我的好多东西不就可以变成全自动的了吗。俨然把BIM当成了拯救建筑业甚至拯救地球的超人。很多施工企业根底管理很差，工程管理一塌糊涂，本钱的跑冒滴漏非常严重。以为引进了BLV就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BlM万能的逻辑错误。其实BlM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是

9、管理低下的雪中送炭。3、有没有一套从设计到施工、到运维的全过程BlM系统？这是一个较难答复的问题，因为目前阶段暂时还没有这样的系统。但随着BIM软件的研发，随着互联网技术的开展，也许有一天会出现这样的系统。但在目前，企业推行BlM的时候，可以树立这样的目标，但在实际的推进当中，还是要从现实出发，从设计到施工，一步步走。我们设想一下，软件也好、系统也好，作为一种商品，肯定有其核心的功能和客户群，大而全的东西往往不精、不专。所以一味的去盲目追求什么全过程的BIM信息系统实际上已经违背了软件及信息化本身的开展规律。将来的全过程系统，一定是从工具软件、BIM根底信息系统、ERP系统逐步开展推进而来，是

10、一个分层次、分业务对象的多元组合系统，而非是一个什么所谓的标准的全过程BIM系统。三、施工企业推进BlM的策略以上三个误区，其实就是我所在的企业在实施BlM的过程中所犯的一些错误。正是有了对这些误区的认识和逐步清醒，施工企业推进BIM的策略可以归结为以下几个步骤：1、需求为王切从需求出发和很多企业交流的时候，大家好似都非常迷恋BIM的各种软件，各类功能。与软件厂商交流，软件厂商也会不遗余力的用绚丽的PPT给你介绍软件无所不能的作用。但很多企业仓促引进了所谓的BIM系统和软件后，发现不会用，也不知道究竟引入BIM想干啥。所以我的观点是，一定不要追着BIM软件功能走，而是要让BlM软件追着企业的需

11、求走。也就是，即便没有BDL我们施工企业的核心需求是什么？这里面可能要划分一下层次，比方有企业级的需求、工程级的需求，企业级的需求无非就是财务的管理、招采的管理、本钱合约管理等等，工程级的需求可能更关注到工程的进度、质量、本钱、平安等等。但这些需求缺乏以支撑与BlM软件功能的匹配对应，以工程级需求为例。我们还要继续在此根底上进行细化，实际就是按照施工一个工程，从开始的场地平整到到最终的竣工交付为止，我们要按照传统的工程管理要求，把每一个阶段的管理和技术需求都梳理出来。以下就是我们集团开发的一个工程，在施工阶段引入BIM之前，先期做的需求分析和梳理:施工阶段BIM需求梳理序号应用阶段应用类别应用

12、项应用点模拟内容1施工准备三通一平场地平整场地平整场地地形实际标高，平整后的地形状况2临水计算布置临水计算运用软件自动计算临水量，并在场区进行布置，包括水池、水泵、管路、消防设施等3临电计算布置临电计算运用软件自动计算临电量，并在场区进行布置，包括一级、二级、三级配电箱、电缆布置4技术方案审查总平面布局总平面布置提供场地施工组织三维模型图，对现场的机械布置、加工区、物料堆放、车辆进出、生活区、办公区临设搭建、临水、临电、排污等市政设施等进行可视化展现。5塔吊运行分析真实的模拟塔吊在整个工程周期的运行状态，根据塔吊参数，确定每次吊装的工作量，从而优化工料的供给方案。6施工组织设计即施工模拟（后续

13、详细介绍）模拟整个工程施工过程。7招投标网络招投标在造价管理中描述8施工模拟（施组审查）土方土方开挖及填筑模拟1 .调配、存放模拟。2 .工程量及造价。1 .模拟土方开挖的过程，并且根据工程量模拟运输及存放位置和存放量。2 .与本钱信息相关联。9土方机械运输1、挖掘机、运输机作、业模拟2、机械台班需求量机械运行模拟10基坑支撑维护方案模拟1 .土方边坡、土钉墙施工模拟。2 .锚杆、护坡桩模拟。3、人工、机械需求量模拟相关方案，并能模拟施工工艺、工序。11降水、排水方案模拟1 .方案比照、选择。2 .进度模拟。3 .工程量。1 .对方案进行模拟，并对不同方案进行分析比对。2 .对方案进度进行模拟

14、。3 .对不同方案的实施造价进行模拟。12桩基1、桩基施工模拟2、机械、人工需求量13基坑监测1、基坑内监测2、基坑周边建筑物、管线监测根据每次监测结果动态模拟基坑及周边建筑物、管线的变形14结构模板工程L模板安装2.模板撤除模拟模板的安装、撤除的工艺工序15钢筋工程钢筋翻样根据工程量进行钢筋翻样，最后形成的工程量清单要包含相关规定的损耗量等。16钢筋断料优化根据钢筋工程量进行钢筋的断料优化，形成下料单及分析报表。17钢筋安装利用设计阶段形成的BIM模型，对每个构件进行施工流水段、时间的定义，实现施工的动态模拟18混凝土工程混凝土施工利用设计阶段形成的BlM模型，对每个构件进行施工流水段、时间

15、的定义，实现施工的动态模拟砌体结构1、填充墙砌筑2、承重墙砌筑利用设计阶段形成的BlM模型，对每个构件进行施工流水段、时间的定义，实现施工的动态模拟25幕甘1、玻璃幕墙2、石材幕墙利用设计阶段形成的BIM模型，对每个构件进行施工流水段、时间的定义，实现施工的动态模拟29照明系统安装/利用设计阶段形成的BIM模型，对每个构件进行施工流水段、时间的定义，实现施工的动态模拟30火灾报警系统安装/利用设计阶段形成的BIM模型，对每个构件进行施工流水段、时间的定义，实现施工的动态模拟31智能建筑安装/利用设计阶段形成的BlM模型，对每个构件进行施工流水段、时间的定义，实现施工的动态模拟36施工管理质量管理技术交底1 .隐蔽工程。2 .关键、复杂节点。3 .防水工程。4 .预留、预埋。5 .其他重、难点工程1 .隐蔽工程可见化。2 .关键、复杂节点以三维模型进行技术交底。3 .防水工程的施工工艺模拟，关键节点的处理模拟。4 .对预留、预埋构件的位置进行模拟，并可提供准确的工程量。37质量检查比对