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1、在集团公司中层及以上人员述职会议上的点评讲话各位领导、同志们:今天,听了集团公司各位副总及各部门、子公司负责人的述职,总体来说,大家的述职汇报都比较客观全面、具体实在,讲出了各自工作的特点、亮点和难点,看得出大家都用心准备了。通过述职,大家普遍从思想上收到了触动,进一步感受到了岗位责任和压力,增强了抓好工作的责任感和自觉性,更加坚定了突围解困的信心和决心。因此要充分发挥这次述职会议的作用,相互吸收、相互借鉴、相互促进,在总结过去工作的基础上,将好的经验和做法继承发扬,同时也要找出问题和不足,加以改进。借此机会,我提六点要求:一是强化担当,在履行岗位职责上下功夫。大家作为公司的中层干部,要提高站
2、位顾大局,将自身工作和成长融入到集团公司发展洪流中,用发展的眼光思考自己的职责尽到了没有、作用发挥了没有;在今后的工作中,一定要树立正确的企业观、人生观、价值观,忠于企业,珍惜公司提供的岗位平台;要继续发扬吃苦耐劳的工作作风,进一步提高管理能力、协调能力和业务能力;要时刻保持亮剑精神,直面问题和困难,努力在工作实践中,破解生产、经营、管理等各个环节的困难和短板;要强化创新意识和担当意识,带头破除等、坐、靠、要的思想。今天的述职和整改,一定要掷地有声,年终要兑现,决不能说说就完事。二是强化作风,在以上率下中下功夫。大家都是通过竞聘上岗的,个人工作能力毋庸置疑,但是作为中层领导干部,要积极调动广大
3、基层员工,大家一定要经常对照想一想,是不是真正带好了头、是不是真正起到了引领作用,最重的担子是不是自己先挑、最硬的骨头是不是自己先啃。大家作为各部门、子公司负责人,既是作风建设的组织者、管理者、推动者,更是一个单位、一个部门作风建设的“风向标”,要牢固树立“马上就办、担当尽责”的工作理念和主动服务的工作意识,一定要把身上的责任扛起来、落到底,以实际行动为员工做好示范、当好榜样。三是强化管理,在提质增效上下功夫。效益是企业的生命线,一个企业要生存发展,成本必须要有竞争力。大家要结合“管理效益双提升活动”,将优化增效、降本增效、经营增效贯穿招标采购、生产经营全过程,全面剖析成本构成要素,加强与同行
4、业、同区域、同类型的企业对标对表,找出管理和经营上的差距与不足,自我加压、深挖潜力、堵住漏洞。要抓考核促落实,制定完善精准科学的考核激励办法,严考核、硬兑现,充分调动干部员工的积极性。四是提高认识,在安全环保上下功夫。虽然集团公司安全生产、疫情防控形势趋于平稳,但并不是没有隐患,并不是各项工作都做到位了。实事求是的讲,集团公司安全基础还比较薄弱,大家必须保持清醒头脑,增强“红线意识”和“底线思维”,深刻汲取近期周边安全生产事故教训,加强精细管理,层层压实责任,筑牢安全环保防线。盯紧项目建设、维修维护等重点风险区域、重大风险作业活动,常态化深入开展隐患排产整治,全面提高基层管理人员、一线员工的安
5、全风险意识,提升现场管理水平,持续推动安全生产治理体系和治理能力上台阶。五是高度重视,在风险防范上下功夫。大家要高度重视风险防控工作,真正做到思想认识到位、压力传导到位、防控措施到位,切实把防范化解重大风险工作抓实抓细。要全面梳理和排查重大风险隐患,切实做到全面深入,确保应查尽查、不留“死角”和“盲区”;要逐步建立覆盖生产经营投资活动的风险因素库,建立重大风险预警与应急机制;要坚持以问题为导向,结合“三重一大”决策制度执行、内部控制体系建设情况,围绕制度建设、流程设计、岗位职责分离、关键风险点控制等环节,开展制度梳理完善、流程设计再造等相关工作,逐步构建风险管理制度体系,提升经营管理水平和抗风险能力。六是廉洁从业,在拒腐防变上下功夫。要进一步突出政治引领,不断提高政治站位,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,切实做到“两个维护”,做政治上的明白人,严守作风纪律要求,提升廉洁自律水平;强化个人廉洁建设,把廉洁建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程抓紧抓实抓好,日常工作和生活中要不断净化社交圈、生活圈、朋友圈,自觉做到遵纪守法、崇德尽责。