创新思维的培养.docx

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1、创新思维的培养我们于2011年4月28日采访了莫公司的人力资源部经理叶尚林先生他向我们介绍了他们公司有关员工的培训方式,并详细地向我们介绍了公司在创新思维方面的重视和如何培养员工的创新思维首先,在员工培训方面,他介绍:一般员工的培训是36个月，当然培训的员工的工资会减少,一般是在60%80%之间，并且大部分是培养创新思维他介绍到企业家是运用智力、精力、能力对自己投资或受聘的企业,进行经营管理并创造经济和社会效益的卓越的企业管理者。当今市场,千万企业你方唱罢我登场,各领风骚三五年,竞争日益激烈,形式更加纷繁复杂。那么，企业间的竞争靠的是外化的品牌、广告、形象、公关、服务吗？靠的是更加深层的战略、

2、资本、商业模式吗？回答是否定的,这些都是企业经营活动的必不可少的手段。企业间竞争的真正核心是创造并运用这些经营手段的企业家思维。那么，当今企业家应该具备什么样的思维,叶尚林先生认为,一个企业家的思维，既有与各行业卓越人士相同的追求卓越,不断超越自我的思维特征,更有经营企业的特殊思维。主要有共赢思维、超前思维、整合思维、危机思维、哲学思维五种形式。共赢思维企业家在思考企业生存和发展时,不是孤立的从企业自身的利益出发,而是寻求为同行业、同地域企业做大做强的宏观战略与策略,然后通过企业自身的努力，获得自己应有的份额,而不是思考如何将竞争对手置于死地。这种思维如同体育场上的长短跑竞赛,如果没有跟跑者,

3、一个人的跑步，既孤独,也寂寞,很难创造好的成绩。有了跟跑者的追逐,跑在前面的运动员，哪敢掉以轻心。超前思维超前思维就是对企业、行业和社会未来发展的趋势进行预测和思考。对未来的趋势进行清醒认识、分析判断和思考采取何种策略的思维。整合思维整合思维就是在考虑经营方略时,不仅考虑企业内部已有资源,而且还要善于将企业外部资源纳入思考范围,通过内外资源的有机组合,达到为我所用的思维。同时他还向我们介绍了全球著名的整合营销传播创始人舒尔茨教授的例子当他从学员那里了解到“摩托罗拉汽车电话全国免费赠送营销方案”的时候,不禁赞道：“心力源源的活动,是目前我所看到的最有趣的中国整合营销传播案例。在这个案例中,消费者

4、得到了满足,而且没有付出额外代价;保险商得到了稳定和高价值的客户；代理商得到了合理的佣金;心力源源获得了市场、品牌和资金回报。形成了一个良性的闭环财务系统,没有资源的浪费。这就是整合的力量。”危机思维危机思维是指企业家在企业取得成就,或企业处于发展顺境时,不沉湎于成功的喜悦,而是居安思危,敏锐的发现存在的问题和可能面临的困难,全面思考企业前进中应该解决的问题，以确保企业稳健发展的思维。危机思维是考验一个企业家能否成功超越自我的标志,是确保企业家保持清醒头脑,看清未来将会产生何种困境的能力,没有危机思维,企业就难以不断发展壮大。哲学思维所谓哲学思维是指企业家能够将自己从事企业管理的经历和经验，自觉运用归纳与演绎、抽象和具体、综合和分析等哲学思维方法,使之上升到具有普遍性的规律性认识,成为指导企业经营的系统化、理论化的世界观的思维过程。