华川集团党员应知应会考试复习题.docx

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1、华川集团党员应知应会考试复习题1、党员要坚持党和人民的利益高于一切，吃苦在前，享受在后。2、凡是有正式党员_3人以上的，都应当成立党的基层组织。3、党支部工作可以用八个字来概括，即：教育、管理、监督和服务。4、申请入党需填写入党志愿书，要有2名党员作为介绍人。5、党的全部工作和战斗力的基础是党的基层组织o6、1927年三湾改编时,毛泽东创造性地提出支部建在连上的原则,对实现党对军队的领导，奠定了重要的组织基础，开创了党指挥枪的历史性探索。7、党员的党龄，从预备期满转为正式党员之日算起。8、党员如果没有正当理由，连续&个月不缴纳党费就被认为是自行脱党。9、在党的基层组织中，党直正是最基层的一级组

2、织。10、党组织发展党员的十六字方针是坚持标准，保证质量,改善结构，慎重发展。Ih预备党员转为正式党员，或延长预备期或取消预备党员资格，都应经党支部上缸讨论通过和上级党组织批准。12、党费应该从支部大会通过为其党史的当月开始交纳。13、确定入党积极分子后，党支部要指定名正式党员作为积极分子的培养联系人。14、党章规定，发展党员，必须经过党的支部,坚持个别吸收的原则。15、党按照德才兼备的原则选拔干部，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。16、党组织对违犯党的纪律的党员，应当本着惩前密后、治病救人的精神,按照错误性质和情节轻重，给以批评教育直至纪律处分。17、党的纪律处分有五种：警告、严重警告、撤销党内

3、职务、留党察看、开除党籍。18、集团2011年-2020年战略规划中未来十年间完成延阻仝分、子公司的组建;产生随佳以上的总经理，迦生以上副总经理或相同级别的管理人才和专业人才。19、实施分配制度的改革，让集团的一大批真正的忠诚卫士、精英骨干富起来，产生千万富人300人以上,百万精英500人以上。20、实施福利制度的改革，创建华川医院和疔养基地，让华川员工老有所养，病有所治;开发建设华川员工社区和功臣别墅区，让新员工不再为隹房囱息而担忧；创建华川子女教育基金，让华川人的子女不再为上学和就业而犯愁。21、集团社会公益战略，未来十年向国家总纳税30亿元以上:为国家解决就业人数在5万人以上:支持贫困地

4、区教育、交通基础设施建设，投入在5000万元以上。22、2014年产业结构目标：以路桥施工为主业，以BT、BOT投资为主,投标为辅。23、2014年经营方针：坚持路桥施工主业，实质性启动多元化战略，打造精英团队，建立内部市场化机制,提升核心竞争力,稳步推进战略转型。24、2014年将思想建设工作作为集团首要任务工作任务。坚决纠正一切以金钱衡量的价值取向。要求全体员工在思慧上、行动上和能力上与集团战略方向保持高度一致。通过思想文化引导，让广大员工清楚的认识到自身存在的问题，全面提升思想境界、思想格局和思想觉梧。25、吸收优秀员工进入党组织，要在全集团形成“以成为党员为荣”的正面氛围。26、人力资

5、源战略目标的具体要求：加速人才梯队建设,打造多层次、跨产业的专业型和复合型人才队伍。围绕思想意识、能力水平等核心要素，建立有效支撑集团战略目标的“选、用、盲、取”的人才培养新机制。Ba绕业务拓展、施工实力提升，打造职业化、精英化的人才梯队。27、2014年，集团要以思想建设工作为统领,在市场开发、人力资源战略、子公司建设、财务管理、内控管理、危机管理、品牌建设、健康战略、社会责任等方面进行全面变革，确保实现各项既定的转型扩张目标。28、二环路的精神即是“一切皆有可能:29、二环路的思维是“前性、全局性、统筹性J30、2014年集团思想建设工作要通过数直11昱、舆论宣传、文化熏陶、实践养成和机制

6、保障，使集团核心理念内化为广大员工的精神追求，外化为员工的自觉行动。31、2014年要提高党支部书记的职位级别和薪酬待遇,还原其原本的地位和价值。32、为深入开展全员世界观改造，强化思想建设，打造学习型企业，提升员工综合素养。集团党委书记谢应文早在2013年就率先提出要在集团广泛开展“读书、写字、思考”活动。33、集团未来长期的两项重点工作是市场拓展、融资和人才队伍建设。34、党支部要提升履职能力，实实在在地开展党建工作，协助各部门抓好党员队伍和干部队伍建设，打造集团优秀的核心骨干员工团队和干部管理团队。35、践行“关心员工，造福社会”的核心理念，要提高优秀员工收入和福利待遇,设立科学机制。3

7、6、关心离退休员工生活，集团将安排专项经费组织各类活动，让集团发展成果惠及广大员工和离退休职工。37、2014年集团将投身公益事业，资助品学兼优的困难大学生，捐助贫困地区交遹、学校和医疗事业,践行企业的社会责任。38、2014年8月2日，集团与达州、南充两市政府成功签约萱达施速公路合作项目。该项目全长97.936公里,总投资94.48亿元。营达高速投资协议的签订是集团转型扩张之年的一件大事，是华川发展史上的一块里程碑。39、2014年9月15日,集团与现代投资股份有限公司签署战略合作协议。协议签订标志着双方合作迈入了互利互共谋发展的新阶段。40、2014年7月1日,集团笫三次党员大会暨七一庆祝

8、会在总部一楼会议室隆重召开。大会选举产生了集团新一届党委、纪委领导班子。谢应文同志当选为集团党委书记；肖孟海同志当选为集团纪委书记。41、2014年9月16日,成都京哈健康管理有限公司（投资集团旗下子公司）与美国联盟医疗体系国际部签署了“成都中美国际医疗中心”合作备忘录。项目总投资80亿元。42、2014年9月12日，华川集团在四川省“柳工杯”第二届筑路机械操作技能决赛中荣获团体笫一名。集团员工唐廷贵、廖天波荣获“四川省筑路机械操作技术能手”称号。43、2014年10月25日，集团选送的三名选手参加2014年笫六届全国交通运输行业职业技能大赛“厦工杯”筑路机械操作工技能竞赛决赛载誉而归。其中，

9、阮明清荣获装载机操作项目笫3名，荣获“二等奖”；晏启红获得挖掘机操作项目第11名，崖天波获得装载机操作项目第20名。44.集团党委书记、董事长、总裁谢应文在2014年12月1日第二次管控变革会议上提出的“三个集中”是：集中精力回收资金；集中精力抓好在建项目；集中精力练好“内功”。45、为贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，成都市从2014年11月开始，集中40天时间，按照“迅速治标、制度治本、推动工作”思路开展“庸懒散浮拖”专项整治工作。46、华川集团核心价值观是：真诚做人、踏实做事、以德载物、以行为本。47、华川精神：顽强拼搏、永不言败、敢为人先、追求卓越。48、华川使命：打造百年文化、创

10、造百年价值。49、华川目标：百年华川、百年企业。50、集团党委书记、董事长、总裁谢应文在集团2014年人力资源工作会上提出人力资源未来长期的工作要分三个层次：一是中高层领导、核心骨干的格局、能力的提升；二是全员单兵作战能力的提升；三是团队作战能力的提升来开展工作。51、2014年7月，集团编写的5篇工法通过专家评审,被评定为2013年度四川省省级工法。工法认定标志着华川集团工法零的突破。52、中国共产党第十八届中央委员会第四次全体会议，于2014年10月20日至23日在北京举行。53、中国共产党第十八届中央委员会第四次全体会议听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了中共中央关

11、于全面推进依法治国若干问题的决定。54、党的十八届三中全会以来，中央政治局统筹国内国际两个大局,牢牢把握稳中求进工作总基调,保持战略定力，以全面深化改革推动各项工作。55、全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦，全面深化改革、完善和发展中国特色社会主义制度，提高党的执政能力和执政水平，必须全面推进依法治国。56、全面推进依法治国，总目标是建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家。57、党的领星是中国特色社会主义最本质的特征，是社会主义法治最根本的保证。58、2014年9月25日，集团党委谢书记在集团管控变革研讨会上提出成为精英骨干的十点要求：（1）树立做大事业的雄心壮志；（2

12、）做好吃苦受累的准备，发扬一不怕苦、二不怕死的精神；（3）做好为伟大事业奉献，改变世界观、重塑人生目标的准备；（4）做好身体体能的准备，要做大事必须有健康的体魄；（5）从旁观者转变为参与者、践行者。改变自身陋习，从不负责任，推卸责任变成主动承担责任、勇于担当责任。凡中争着做、抢着干，改变包括作息时间在内的生活和工作习惯，严格要求、折*、折房自己，制定超越自己的目标和计划，把自己和常人区别开来,让自己从平常变为伟大；（6）调整心态，学会成就他人、帮助他人。学习群体相处、团队作战，不要习惯于单兵作战。把可能让自己觉得痛苦、难受、不舒服的中情变成日常工作和生活中的习惯并不断适应。（7）打开心智，训练

13、自己的勇气、胆量和体能，最大限度开发自己，千方百计的开发自己最大潜能。让自己变得更加智慧、更有能力、更加健壮、更加自信、更有价值，更具魅力，对社会更有作用，创造出更大价值。被他人、被组织、被社会和国家更加需要。让自己从普通平凡变成优秀伟大。（8）改变思想情性，从小事做起。让自己变得更严谨、更靓丽、更光彩照人、更有魅力、更受人喜欢和尊重。做中更有条理、更有计划、效率更高、多做有用的中、少做无用的中、多说有用的话、少说无用的话，不要成为眼南手低、空说大话的无用之人。（9）树立“一切皆有可能、所有困难都不是困难、所有问题都不是问题，一切问题我都能解决”的信心。凡中都以积极阳光的心态去面对和处理工作和

14、生活中的一切问题。（10）人的一生要过得很精彩，就要最大限度的开发自己，让自己从普通变优秀、从平凡变伟大。59、集团党委书记、董事长、总裁谢应文在2015年新春团拜暨工作会做了题为开启新征程迎接新常杰把握新机遇谱写新辉煌的重要讲话。60、2014年集团工作亮点体现在两个方面，一是市场拓展成绩显著；二是员工队伍建设成效明显。61、2014年集团工作存在的不足表现在两个方面，一是目标任务完成差；二是内控管理混乱。62、2014年，房地产方面的工作是最差的，目标完成情况也是最差。63、2014年，集团内控管理依然是“穿新鞋，走老路”，在工程、财务、资产、人力资源、行政管理等方面仍然是按传统老办法运行

15、，没有突破和创新。64、2014年集团管理过程中出现的问题具体表现在：（1）内控体系仍不健全，集团与子公司及项目部之间的权责划分不清晰；（2）体系流程混乱；（3）激励约束机制尚未建立；（4）员工队伍建设方面整体突破较小；（5）工程质量安全形势不容乐观。65、集团未来“千亿企业，万人规模”的战略愿景，标志着华川集团将站上一个全新的发展起点。66、2015年，集团将重点围绕思想庭设、管控变革、产业突破、市场开发、人力资源、预算管理、投融资、资本运作等方面推动年度工作。67、根据集团2015年战略规划定位，确定2015年为“新起点之年二68、2015年度经营管理理念是：在确保健康稳步发展基础上，努力

16、做大做强；全力推行管控变革，最大程度优化管控体系，提高管理效率；主动适应新常态，加强全员素质提升，打造集团核心竞争力；建立全新的激励约束和分配机制，实现员工自动自发，快乐高效工作，主动承担责任，并共同分享集团发展成果。69、2015年度经营战略强调，路桥主业和多元化产业相结合，长期投资与短期投资相结合，国内市场与国外市场相结合，产业投资与资本运作相结合。70、2015年度经营工作，坚持以珞桥产业为主业，以BOT、BT、PPP投资为主，以投标为辅。71、在巩固国内路桥主业市场基础上，主动融入一带一路、长江经济带、国际自贸区、援建项目等国家战略规划，在科学论证、全面评估的基础上，拓展境外工程市场，并择机启动境外投资战略。72、2015年度经营目标包括6个方面，即：路桥主业、医疗健康产业、金融