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1、工程建设监理公司监理规划和细则编写制度一、目的:规范监理工作,提高监理工作质量。二、编写项目:1、监理规划;2、监理细则;3、设计文件技术参数;4、监理工作参数;5、监理通讯。三、监理规划编写规定:1、项目总监主持,专业监理工程师参加编写;2、签订委托监理合同后,开始组织编写,两周内完成;3、根据报建分区情况和单位工程功能情况,分别编写监理规划;4、内容按照监理规程有关要求编写;5、格式按照资料管理制度文档要求执行;6、项目总监签字、盖章,报总工办审批;7、总工办三日内完成审批;8、第一次工地会议前报送建设单位,同时报工程部、公司各一份。四、监理细则编写规定:1、项目总监组织,专业监理工程师编
2、写;2、进场后即开始组织编写,二十一日内完成;3、实施过程中,根据工程实际情况进行补充、修改和完善;4、内容按照设计文件、有关规范、规程编写;5、格式按照资料管理制度文档要求执行;6、编写人员签字,项目总监签字、盖章;7、报工程部、公司各一份,项目监理机构存档一份。五、设计文件技术参数编写规定:1、项目总监组织编写。2、领取设计图纸后,二十五日内完成;3、编写依据:工程有关设计文件;4、编写范围:设计文件表述的所有内容;5、编写内容序号与相应设计文件图号一致;6、格式按照资料管理制度文档要求执行;7、项目总监审批;8、设计图纸有重大变更,应及时进行修订;9、报建设单位、工程部、公司各一份,项目
3、监理机构存档一份。六、监理工作参数编写规定:1、项目总监编写;2、按照监理工作参数要点编写;3、进场后四十五日内完成;4、报工程部、公司各一份,项目监理机构存档一份。七、监理通讯编写规定:1、监理费在60万元以下的工程项目,是否办理监理通讯由工程部决定;2、同一业主、同一地点,由多个监理合同组成的项目,总监理费超过60万元,应编写监理通讯;3、项目总监组织编写、审核、签发;4、监理通讯例会前一天发建设单位、施工总承包单位各一份;5、分包单位由总包单位转发;6、第一次工程例会至项目竣工期间,监理通讯每周编写一期;7、监理通讯主要内容,根据工程情况,可适当增减;8、按资料管理制度存档。八、监理通讯主要内容1、进度情况;2、质量情况;3、投资情况;4、安全文明施工情况;5、需协调事项;6、施工单位需解决的问题;7、业主要求;8、监理要求;9、检测、送检情况;10、分部、分项工程验收情况;11、水电供应情况;12、工程管理活动;13、表扬与批评;14、文件往来;15附:施工单位周报。(上周计划完成情况,与月计划比较,下周工作计划,材料、设备进场情况,施工单位人员在岗情况,施工单位设备运行情况)。