可行性报告和商业计划书(锦集3篇).docx

《可行性报告和商业计划书(锦集3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《可行性报告和商业计划书(锦集3篇).docx（14页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、可行性报告和商业计划书（锦集3篇）可行性报告和商业计划书篇1一.概述D项目名称:茶店2）经营范围：1、专业生产各种口味的奶茶、咖啡、热饮、冷饮；2、同时经营甜点等各种个性化小吃。可以送到门口。3）项目投资：5万元4）场地设置:一街号（学校附近），地面店铺规模30-45平方米。5）企业类型：服务类型；按个体工商户登记。二、市场分析D现在茶叶店行业竞争激烈。在一些人流量大的街道上，平均有三四家茶店，但同时也可以看到市场需求很大。不然这些店铺都活不下去，只要能赢得店铺的口碑就有利可图。根据茶店大小，盈利情况不同。所以，由于刚开始人手不足，估计刚开始每天能卖100杯左右，然后会有所改善。2）现在的茶叶

2、店很普遍，所以你要想在这个市场生存下去，就必须贴上自己的招牌。所以品牌效应很重要。我们必须与众不同，才能吸引顾客。除了质量保证，服务态度也很重要。我们也要在服务态度上让客户满意，让他们愿意下一次消费，同时接受更多的人消费。这两点是吸引客户最重要的因素。3）竞争对手的主要优势是开业时间长，群众有消费惯性，喜欢去熟悉的茶叶店消费。因此，吸引顾客来到这些新开的商店对我们来说是一个巨大的挑战。4）创新奶茶包装，让人耳目一新。产品会随着店铺运营而发展。逐步推出新产品，让客户不断感受到新鲜感和我们的真诚。5）同时场地位于学校附近，人流量大。同时，学生是奶茶的主要消费者。虽然租金比较高,但是价值足够。三、前

3、期（三个月）成本预算D挂号费，店铺租赁费1万元；2）装修费5000元；3）设备及原材料购置费15000元；4）前期推广宣传费5000元;5）流动备用资金5000元；6）员工工资；3）万元四、盈利能力（预估）茶馆的.消费模式是直接向顾客销售产品或服务。预计前三个月月平均销售收入可达1.5万至1.8万元。除去营销费用、公用事业费用、维护费用、折旧费用、保险费和其他费用及税金，估计净收入可达8000至12016元左右商业风险评估D前期市场开发困难作为一个刚起步的企业，前期市场开发是最大的困难，尤其是附近的竞争对手已经占据了一定的份额。因此，我们应该制定完善的营销计划，进行全面的营销培训，树立良好的企

4、业形象，提供周到的服务，做好心理准备，为美好的未来而努力。2）缺乏专业的财务人员。由于专业限制,会员缺乏财务预算方面的专业知识，所以经验不足，部分论据不足。3）团队稳定性创业初期，会因为投入少而出现资金困难。同时，业务发展需要一个循环的过程。付出很多而没有得到利益的时候，会影响团队成员的稳定性。4）奶茶原料积压。销售低谷高峰可能导致原材料积压，进而可能导致原材料过期的风险。公司决定在此期间加大市场部的宣传推广力度，通过降价降低运营损失。五、相关人力资源的配置当初决定招聘三名员工，一名主要负责奶茶、咖啡和饮料的准备和包装，一名主要负责给客户送饮料和零食，一名主要负责销售订单的登记、统计和发货。六

5、、行业相关法律法规1）按照开业相关法律法规，向工商、税务、消防、劳动和社会保障等政府相关部门办理开业相关手续。2）根据中华人民共和国经济合同法和劳动法识别各种对应合同。七、宣传推广D校园推广：通过在校园内提供兼职，学生可以散发传单或张贴海报，在校园内进行推广和宣传。并且可以为住校学生提供外卖上门服务，从而增加学生的品牌认知度。2）活动推广：可以不定期开展一些优惠活动或返利活动,比如赠送电影票，提升形象和在客户心中的形象3）分店模式：可以在门店运营上走上正轨，在各大消费群体中有一定知名度。可以考察周边地区，在消费群体集中的地区设立分支机构，扩大品牌的实力，在此基础上相应扩大自己的经营范围。可行性

6、报告和商业计划书篇2昨天，我宣布将发布我的商业计划概要。我会把我所有的智慧和创造力都倾注在这个项目上。打造全新的商业平台。同时也希望对装修设计、知识产权保护、建筑装修、财务管理、网站建设等方面有兴趣的专业人士和我保持联系（直接留言，留下联系方式）。一旦获得天使基金或风险投资，就可以迅速组建创业团队，共同实现创业梦想。如果你是一个真正的人才，你将是我“富贵散人聚”的受益者。同时，我想对我们未来的创业团队说的是，我们真正想实现的是一个崇高的使命，在这个过程中实现自我成长和突破。项目名称：北京（中国）旅游连锁有限公司使命：为外出人士提供实惠、独特、舒适的住宿体验。愿景：普通中国人旅游住宿，外国人体验

7、。热爱新旅行体验的人，驴友（国内外都有），想找便宜住宿的人，自驾游团，家庭团旅行者，商务旅行者，想暂时休息一下的人，旅行社，旅游连锁，通过互联网技术实现无中介直接预订和网上交易。让加盟商专注于服务，旅游品牌主专注于品牌建设和营销，住宿者获得廉价、舒适、快捷的服务，加盟商获得稳定、有保障的回报，品牌主创新住宿市场，扩大整个行业的市场规模，构建三方互利的创新商业模式，从而在酒店业创造新的蓝海。创业目标：从实施项目研发开始，六年内成为海外知名上市公司一、项目规划的起源之所以能规划出这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，是因为策划人自己根据以往经营酒店、宾馆、茶馆、天龙王朝的经验，以及对整个行业的考察，

8、对住宿行业的核心要素进行分析，发现一片无人涉足的住宿市场蓝海,从而创造出一个新的市场，避免了这个行业的红海竞争。如果是蓝海项目，成功的可能性很大。到底是不是蓝海，就看几个关键词了。一是全新的市场空间和全新的商机；第二，创造新的市场需求，没有人会竞争。遇见这两个可以称之为蓝海。如果没有全新的市场空间，没有全新的商机，没有新的市场需求，没有现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败的可能性很大。但恰恰相反，你找到了符合这两个特点的市场创新，你实际上打开了自己的蓝海。可以保证旅游连锁项目符合这些特点，所以在大家都很熟悉的传统住宿市场找到了属于自己的蓝海。我觉得每个行业都有这样的蓝海，就是一个新的市场。许

9、多项目的成功来自失败的教训I。对这个项目影响最大的是天龙王朝大酒店，由项目策划人创办并失败。天龙王朝在北京能成功吗？在成都？在上海？广州呢？成功的关键不在于地点。有时候市场决定了企业的价值和收益。但更重要的是，你的商业模式不是为了弥补市场缺口，不是为了在细分市场中找到自己的定位，而是要有创意，去发掘现有的市场空间，甚至去创造新的市场空间。天龙王朝的意义在于，他完全实现了一个虚构的东西，从而提供了服务业中所有可以总结提炼的东西,以及客户真正需要的是什么样的服务！什么样的产品能产生最大的效益！什么样的管理最简化！什么样的装修最省钱！客户需要什么样的环境！什么样的营销是有效的！服务业成功的本质是什么

10、！为什么市场调研是企业成功的关键？这一切，如果你没有做过，就不会知道天龙王朝有太多的悲剧色彩。因为你没有做完整科学细致的市场调研，就贸然上马，导致定位错误。当你意识到的时候，是无法挽回的，因为这其实成了一个实验。成功只能是侥幸。但它提供了一个完整的商业案例进行分析。失败不是成功之母，但复习会是成功之母。一件事的失败，一定会告诉你什么是你做不到的，什么是你能做的，什么是你能做得更好的。所以因为各种教训，最重要的工作方式就是从市场调研开始产品研发。所以成功几乎可以保证。二、操作思路旅游连锁项目运营的思路是通过成立北京住宿创新研究院（重点是住宿市场住宿模式的创新研究）来完成项目的研发，形成完整的商业

11、模式。旅游业提供了创新的商业模式，完成了一个运营系统的设计。招商出资建设具体的运营站点，即具体的酒店，按照统一的营销运营模式进行管理和运营。合伙人主要是有产权的企业和个人，但我们是一个整体。投资者并不拥有品牌和商业模式的全部知识产权，运营管理是统一的特许经营模式。因为策划者在这个行业里努力了很多年，所以他们知道如何在实践中规避一切风险。这份商业计划书也是经过五年的思考和总结，在北京做了整整半年的市场调查，做出的一份科学详细的市场计划书。这足以发展成为中国独一无二的新旅游创新项目，创造新的市场空间。实施这个商业计划很有可能成功。三、核心竞争力住宿行业的蓝海和新的市场空间相对没有竞争力。1、低成本

12、带来的相对价格优势是市场。2、规模优势，成本低，利润有保障。3、凭借其独特的住宿体验和环境优势，成为旅游体验的新标准制定者。4、授权连锁的特许经营模式促进了整体规模的快速增长，品牌形成了行业标准和最大的先发优势。5、完善的知识产权和完整的品牌体系输出，让投资者省去了大量的市场调研、装修设计和监管。人员培训、营销宣传费用、管理、收银、财务运营系统建设费用等直接和间接费用。6、从事服务行业管理和项目施工团队多年。旅游连锁项目的蓝海在哪里？首先，商业环境与传统酒店完全不同。最大限度地利用营业场所，减少低效的公共场所。现在，你对酒店的想象出现在你的脑海中，但这个项目绝不是出现在你脑海中的酒店,因为它是

13、一个独特的环境。不会是刻板的酒店印象。不是怀疑自己的想象力，只是自己没看完之前真的无法完全想象这样的环境。之所以是蓝海，是因为没有了它，世界上还有更震撼、更有创意的东西，也不是策划者想象的那样。其次，装修设计独特、特别、新颖、奇特。第三、收益模式最简单，直接达到市场需求的核心要素。最大限度满足客户的真实需求。第四、管理模式和操作的最大化简化（标准化和程序化）。第五、简化和规范预约和财务管理系统。第六、涉及投资、客户和商业模式创始人的双赢商业模式。第七、核心和关键是保护整个项目的所有知识产权，成为独家商业模式。避免模仿竞争对手。这种保护是全方位的，从所有的装修设计、管理软件平台、工艺设计专利、商

14、标、域名、商号，到所有专利申请原创演出的地方，制造知识产权壁垒，得到法律的有效保护。迫使所有想模仿类似操作的投资者与我们合作，实现最大的双赢。整个店铺的特点是后期运营和装修成本非常低。作为住宿行业的蓝海项目。它的商业模式和最终消费体验在这个行业是完全不存在的，不是对现有行业的补充，而是住宿行业新的市场边界。为了让旅行的中国人真正住上便宜舒适的住宿（费用是所谓经济型酒店的三分之二）。可以说是享受了新的住宿体验。并能创造新的住宿文化。项目建立了拥有完整自主知识产权的特许连锁经营模式，包括完善的互联网平台和会员注册制度，从品牌输出、知识产权、Cl形象设计、装修设计、监管、运营模式、管理软件、营销、服

15、务培训等方面形成了完整的服务体系。这么说吧，建这么大的项目策划系统，成本100o万。公布帮助施工和自己完成项目可能产生的成本对比，如市场调研、设计、施工监理、培训等费用。对于一个想要完成这样一个单一系统的模仿者来说是100万（因为他不考虑链条，只是单纯的模仿），我会用50万卖给他这个系统，排除他自己系统的可能性。让他们可以选择加盟的方式，享受整个系统的营销和品牌支持,规避侵权风险，大大增加自己的竞争力，消除失败的可能性。就加盟而言，只要我发展超过20家加盟商，我就可以收回R&D成本。最重要的是，这些加盟商经营的品牌使用和收益分享，会形成长期稳定的收入来源。加盟商越多，成本越低。其实就是建立一个

16、全新的标准，然后输出品牌和商业模式，由投资者以特许连锁的方式进行运营。最多可以做个示范店。快速完成全国范围内的全行业布局。速度是关键，当然会有模仿者，但是我们有R&D和网络平台的优势，他会有太多的法律风险。像一个已经叫可口可乐的公司，你至少不能叫它可口可乐，所以竞争成本很高。就加盟连锁模式的收益而言，未来是非常可观的。特许费、年度固定会员费、品牌使用费和销售份额。当然，考虑收入是一种逐渐增加的方式。最开始,可能是加盟商获取最大利润的方式。让他们快点看到好处。成功后,逐步建立合理的收益分成。四、市场空间这个项目将创造一个数十亿美元的新市场，促进整个行业的繁荣。鉴于自身住宿市场的扩大，游客的增加，人口流动