劳动能力平衡及2022年委外费用指标专项汇报.docx

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1、会议纪要模板编号：003会议名称：劳动能力平衡及2022年委外费用指标专项汇报会议地点：十楼五会议室时间：2022年1月7日召集部门：人力资源部编号：主持人：刘力与今人员部门/班组与会人员部门/班组与会人员公司领导刘长青、王献红、徐汝君铁运车间司元庆人力资源部肖丹祥、刘力、韩博、张洪国生产管理部范争刚、娄玉飞检修事业部李宏伟、陈显波、林海保卫部张世广转向架制造中心孙隆盛、骆云龙、于明石55安技环保部盛立刚、李刚零部件分公司庄宝诚财务部康爽动力厂李祥东、付颂平客车制造中心徐万宝、关庆君高速制造中心杨丰、孙旭会议议题1各个制造中心、部门及分公司围绕人员状况，汇报提高整体劳动效率的措施和成效；2各个

2、制造中心、部门及分公司实现管辅瘦身措施和成效，研究将其低效人员转移到辅助生产和辅助服务岗位；32022年委外压降费用的压降措施及管理思路。具体决议内容序号内容负责人/部门完成期限刘长青总经理、王献红党委副书记及徐汝君副总经理指示：12022年委外费用指标等方面1.1要求领导干部高站位、担责任、克服阻力，把2022年委外费用指标压降作为元月最重要的一项政治工作。各个制造中心、部门及分公司2022年1月271.2各个中心、子公司及相关部门继续牵头落实，从根上研究委外费用压降工作，梳理哪些业务、工序或工种（职业安全、苦脏累）等必须委外的项点；保洁清扫业务继续减少；逐项分解费用指标项点，采取有效措施满

3、足生产任务和全年计划指标；各个制造中心、部门及分公司2022年1月271.3研究完成委外供应商数量的减少及退出方案；牵头与业务部沟通，对全年生产计划排产科学均衡，减少占用、积压并与工序委外相结合，做到降本增效。生产管理部2022年1月271.4人力资源部牵头梳理人员缺口，配合各中心等单位的能力平衡及调配、协调工作；研究激励正式员工政策，鼓励各个中心减少委外；做好人员基础数据统计平台，指导制定管辅定员标准及核定工作；不在岗人员，研究解决策略。人力资源部2022年6月271.5要求长客股份各级子公司激励正式员工积极操作，不允许产生委外人员和费用。各级子公司2022年6月271.6研究停车场改为无人

4、值守方式，厂内清扫采取自动化清雪机等方式，减少人员委外费用；清扫业务对比社会化公司服务及费用，建议采取社会化招标。安技环保部2022年1月271.7继续压降公司巡守人员数量，研究监控设施是否可以替代；通过制定公司白晚班的开放门数量及时间，减少保安委外人数及费用。保卫部2022年1月271.8针对单月命令票数量高问题，牵头并同高速制造中心联合研究分析如何减少。动力厂2022年6月271.9梳理异地修的业务内容，测算人工费、委外费用等，核实公司此业务是否盈利。检修运维事业部2022年1月271.10要求公司工程技术中心对检修运维事业部技术工时进行核实并归真。工程技术中心2022年1月272管辅瘦身及提升劳动效率2.1立即执行自用管辅人员优先回归生产一线；要先于公司提前策划实施定岗、定编、定员的工作；班组长减少管理方面工作，不允许脱离一线操作岗位；及时反馈和暴漏各个部门对车间的异常管理，减少中间环节。各个制造中心及分公司2022年6月272.2牵头推进各个中心及分公司工资承包，实施正式员工+委外的工资承包方案；自用管理人员的工资系数进行硬性规定和工资限制（不高于一线效率工）,导向管辅人员主动回归一线。人力资源部2022年6月272.3人力资源部组织质量保证部、各中心和子公司梳理检察人员数量；根据质量管理体系重新核定定员。人力资源部、质量保证部、各个中心及分公司2022年6月27