公司整改方案.docx

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1、公司整改方案（共10篇）公司整改方案第1篇消防安全工作是确保公司正常的生产、生活秩序的保证，也直接关系我公司交通运输事业的发展和旅客生命财产的安全以及社会的稳定，为了能更好地使我公司的安全防范于未然或在出现不安全隐患时能妥善及时地处置，我公司对此十分高度重视，根据上级各有关部门的要求和文件精神，并结合公司实际，制定了消防安全应急预案。一、公司内部的消防设施分布情况。本辖区内严格按照消防部门的要求，按规定共配置了各类灭火器68只，消防栓8处，消防水带10条。平时由公司的稽查保卫科负责检查各类消防设施的状态，坚持每月不少于一次的检查，详细分布情况。二、重点消防部位的确定。主要有修理厂在修理时使用电

2、焊时因直接与车辆的油类接触出现的火灾隐患现象，危险品修理车区和停车区可能因一些危险物品的泄漏或与其他物品接触后发生化学反应而导致易燃、易爆或腐蚀等情况；行李房、货运仓库、档案室、票证室等地方的易燃物品较多。三、安全消防工作的组成、职责和分工1、公司成立了以总经理梁力平同志为组长，以金阳、尹宝法副总经理为副组长，以公司各部门负责人为成员的安全消防工作领导小组。由总经理全面负责对全公司安全消防工作的统一部署和领导，做到职责分明，层层抓好落实。2、由公司稽查保卫科进行经常性地对公司的整个辖区以及车辆的消防设施和生产、生活中的安全状况进行定期或不定期的进行全面检查，发现问题及时落实予以整改，坚决将一切

3、不安全隐患消除在萌芽状态。3、组建消防应急救援队伍，由稽查保卫组织实施和演练；负责事故现场的保护、人员的疏散和物品的保管。4、安全消防领导小组下设应急救援办公室：设在稽查保卫科，办公室主任由稽查保卫科负责人兼职。负责公司安全消防事故的协调处置和领导小组的日常工作，负责有关数据的统计与上报工作。四、预防突发安全消防事故工作应急指挥和保障系统指挥系统：总指挥：梁力平电话：副指挥：金阳电话：尹宝法电话：成员：柯华星、王米华、王秀华、徐昌富、李建平、李志、王煜明、陈岳云、王天明、徐中辉公司消防应急小分队人员共20人组成五、公司消防安全报警电话公司实行24小时值班制度，并随时进行定时或不定时的检查。六、

4、在进入消防事故险情阶段时应立即启动消防安全应急预案，各人员、车辆要立即各就各位。在启动应急预案时，要严格服从工作指挥部的统一指挥。并一边做好现场了解和记录，一边向上级有关部门和领导汇报情况。七、在事故险情过后，各部门和人员要认真总结经验教训，对在突发应急工作中涌现出的好人好事要予以表彰。但对在执行应急处置预案中工作不力、玩忽职守而导致险情扩大或产生严重后果的，将严肃追究有关部门领导和当事人的责任，决不姑息迁就。公司整改方案第2篇考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激

5、励措施的依据，促进上下级的沟通。考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。考核资料及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩状况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。公司整改方案第3篇为规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。一、考核目的1、在同方造就一

6、支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。3、以全面、客观

7、、公正、公开、规范为核心考核理念。三、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员四、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日！.月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改

8、善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分有待提高”及“急需提高二类人员的考核。五、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。公司整改方案第4篇一、俱会目

9、的忆往昔、峥嵯岁月稠;看今朝,无限风光秀。时光任苒,岁月匆匆,二十多载春秋,风雨兼程。湘识是杯醇香的酒,相缝是首动人的歌,相处是那浓浓的血,湘聚是那南飞的雁,无论我们相处天涯海角,亦或地北天南。那些曾经如花的季节,那些快乐的往事,那高兴的校园,勾起了我们心中那段尘封已久的回忆。想起同班同桌的你!想起谆谆教诲的老师二十多年的牵挂,给了我们再湘聚首的理由。怀念少许人,并不单单是因为曾经的学习,而是因为,那里面有我们走过的岁月,那里面有我们深深回忆与眷念在这20x年的兔年春天里,我们即将留下我们永恒的记忆与欢笑！二、俱会时间、地点及要求。俱会时间;20xx年2月11日（正月二十）周六,晚18:00分

10、。俱会地点;-福州路上洪山坡政法公寓对面（地点暂定如有变动再通知）原则上不带家属与孩子,如想带也可以提前说一下。俱会期间尽量别提那年那月那时、书包内外的模事;欢快的俱会,俞快的时刻,桌面上留驻的仅有我们对以往的眷恋与美好的回忆。为了安全不能开私家车,坚决执行酒后不开车,开车不喝洒的规定!。（如酒后开车出现一切后果自大）三、俱会活动内容及节目流程按排;其间设助兴节目如;A、情歌对唱、B、击碗传花、停在谁家,谁罚表演一个节目四、录像、啪照找有懂专页录像的同鞋现场录像（带DV机一台）的确没有专页的、非专页的也行。俱会后现场啪照留念。并互留电话、QQ号、E-mail、保持以后连系。五、俱会费用本次俱会

11、的费用是AA制,男的每人100元,女的每人50元（男同鞋的因烟酒问题开销会大少许,所以负担较女同鞋重一点儿）；会餐费用多退少补,在吃饭喝洒之前以签到方式由财务部长代收取以免酒后账目不清。另外,因去年俱会费用没有花完,还剩余款;1450元。余款公示后如无异义,将转入本次俱会使用,现暂由李滨保管。六、每位同鞋都要讲团结,讲风阁,互谅互让避免斤斤计较,力挣经过我们大家的努厉把此次俱会办成一次团结、活泳、热烈、融洽的盛绘,留下一个美好的回忆。难得俱首,切勿贪悲,大家把握自己酒量,喝洒不是主要,沟通才是要点。其中好多同鞋二十多年见一面,清茶淡水也是情。七、酒后如有去KTV、K歌的可以自愿组织,不愿去的可

12、以先行回家了。八、参加这次俱会的人员有（排名不分先后）；王秀峰、王雷、王竣李滨、贾增杰、王星、曲典、王海燕、王波、王林旭、王炳军、袁本敏、袁晓东、袁娜、袁彩凤、袁敏芝、袁荣、袁文环、马忠初、马校乐、马海燕、马和初、辛成刚、忠、王国红、孙红艳、王彩梅、王丽君、陶磊、胡宁宁、宁东辉还有一般人员有待进一步落实确定。于绍宦老师参加本次俱会。九、筹委会组建情况；同鞋俱会筹委会主席；副主席；顾问;本次活动筹委会委员其中李滨负责预订房间,王海燕负责签到收取活动费用并结算,马忠初负责本次俱会的安全问题,袁晓东,王雷、王秀峰、王星负责连系、通知并策划。贾增杰、王海燕、袁彩凤并其它同鞋等布置会场等。此俱会草案,有

13、不周之处,望同鞋们即时给予指正!即时改进!。公司整改方案第5篇1、目的为了在木工加工厂发生火灾事故时，能迅速对事故进行应急处理和救援，避免或减少人员伤亡和财产损失，并能在最短时间内处理好事故，特制定本事故应急救援预案。2、适用范围适用于项目部木工加工厂火灾事故的应急救援处理。3、组织机构及职责组织机构木工加工厂火灾应急救援领导小组：组长：副组长：组员：职责分工组长职责(1)统一指挥事故发生后的应急救援处理。(2)负责向项目处、项目部领导汇报事故情况。(3)负责联系当地医院、公安、消防等有关部门，进行事故现场各部门之间的协调等工作。副组长职责(1)负责事故现场的应急救援指挥工作。(2)负责与组长

14、、各救援部门之间的联系。(3)负责应急救援预案的实施，并进行监督。组员职责协助副组长对事故现场的应急救援处理。负责事故应急救援预案的具体实施。(3)负责指挥事故应急救援状态下的生产和物资投入使用。(4)负责事故现场的安全监护工作。(1)负责事故应急救援物资的供应。(2)负责向副组长反映救援物资使用情况。4、应急处理程序木工加工厂发生火灾事故后，发现者立即报告应急救援小组组员。组员立即汇报组长。(3)组长立即组织人员赶赴事故现场，同时准备好车辆等抢救物资。(4)立即将遭受火灾的患者送往沙湾县医院进行抢救。(5)如发生大范围火灾时，立即拨打急救电话119,120,请专业人员来现场进行急救。(6)组

15、长负责向上级领导汇报和对外救援联系。(7)组长组织人员和车辆，对遭受火灾的患者边救治边送往医院抢救。(8)应急救援小组组员在事故发生后，立即疏散站内无关人员，并禁止与应急救援无关车辆和人员的进入，防止造成人员伤亡和交通堵塞。5、物资储备物资/设施名称公司整改方案第6篇为认真贯彻落实沙河市安全生产紧急会议和沙河市四大班子联席会议暨安委会全体会议精神，按照上级文件要求，汲取上西铁矿”1.4“透水事故和宁晋县明达线缆公司高空坠落事故教训I,结合我市冶金、建材企业煤气、天然气输送管线安全专项排查整治工作和继续深入开展安全生产大检查活动，公司决定自20xx年1月中旬至3月底，集中开展隐患排查整治活动，堵塞安全漏洞，确保春节、两会期间安全生产形势的持续平稳发展，特制定如下方案：一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展、科学发展”的理念，按照上级文件要求和党中央、国务院领导同志关于加强安全生产工作的重要指示精神，结合公司实际，突出重点区域、重点环节，扎实开展隐患排查整治工作，依法依规、依据政策，全公司深入开展大排查、大整治活动，及时发现和整改安全隐患,构建安全生产长效机制，