BAN工法施工组织设计方案（直梯）模板.docx

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1、某某万达A地块电梯工程施工设计方案编制人审核人批准(O)日立电梯（中国）总承包公一、编制依据错误!未定义书签。二、工程概况错误!未定义书签。（一）工程概况2（二）项目范围错误!未定义书签。（三）工期和进度安排错误!未定义书签。三、施工组机构错误!未定义书签。（一）某某万达广场A地块施工组织结构图错误!未定义书签。（二）项目部主要管理人员职负错误!未定义书签。（三）施工组织结构和管理规定错误!未定义书签。四、施工方案错误!未定义书签。（一）施工技术准备错误!未定义书签。（二）施工准备错误!未定义书签。（三）设备供货、运输计划错误!未定义书签。（四）吊装起重方案错误!未定义书签。五、安装方案19（

2、一）垂直电梯（无脚手架工法）错误!未定义书签（一）安装前的准备工作及注意事项错误！未定义书签。（三）施工场地及用电错误!未定义书签。（四）临时用电专项方案错误！未定义书签。（五）安装主要工序施工工艺错误!未定义书签。六、施工质量保证措施错误！未定义书签。（一）工程技术保证措施错误!未定义书签。（二）工程质量保证措施错误!未定义书签。（三）安装工程施工质量保证错误!未定义书签。七、施工进度保证措施错误！未定义书签。（一）专业高效的安装组织架构错误!未定义书签。（二）科学完善的安装计划管理体系错误!未定义书签。八、施工阶段有关配合施工的保证措施错误!未定义书签。九、施工安全的保证措施错误！未定义书

3、签。十、文明施工措施错误!未定义书签。十一、关于产品保护的具体措施错误！未定义书签。（一）制度与要求错误!未定义书签。（二）具体成品保护方案：错误!未定义书签。十二、施工安全管理错误!未定义书签。（一）安全意识及应急处理错误!未定义书签。（二）安全用具及安全规定错误!未定义书签。（三）安全保证措施细则错误!未定义书签。（四）安全生产管理规定错误!未定义书签。（五）安全协议的签定错误!未定义书签。十三、工期的保证（赶工期应急预案）错误!未定义书签。（一）安装前期的延误错误!未定义书签。（二）吊装应急措施错误!未定义书签。（三）安装工期缩短的应急方法错误!未定义书签。（四）技术力量的保证错误!未定

4、义书签。（五）接口时间的延误错误!未定义书签。（六）调试时间的保证错误!未定义书签。十四、环境保护措施错误!未定义书签。十五、电梯的调试和验收（垂直电梯）错误!未定义书签。（一）调试过程错误!未定义书签。（二）调试条件错误!未定义书签。（三）完工验收错误!未定义书签。（四）调试验收程序错误!未定义书签。十六、工程技术服务错误!未定义书签。（一）保修服务错误!未定义书签。（二）技术培训错误!未定义书签。十七、电梯施工安全应急预案错误!未定义书签。（一）事故类型和危害程度分析错误!未定义书签。（二）应急处置基本原则错误!未定义书签。（三）组织机构及职责错误!未定义书签。（四）预防与预警错误!未定义

5、书签。（五）应急处置错误！未定义书签。（六）应急物资与装备保障错误!未定义书签。、编制依据本工程方案引用的垂直电梯设计、制造、安装、安全内容满足如下标准、规范。（一）中华人民共和国安全生产法（二）中华人民共和国安全生产管理条例（三）中华人民共和国劳动法（四）中华人民共和国建筑法（五）中华人民共和国消防法（六）建设工程安全生产管理条例（七）某某省安全生产条例（八）某某市安全生产责任制（九）特种设备安全监察条例国务院令第549号（202*年）；（十）电梯制造与安装安全规范（GB7588202*）；（H一）低压开关设备和控制设备（GBMO48）（十二）电力工程电缆设计规范（GB50217-202*）

6、（十三）机电产品包装通用技术条件（GB/T13384-92）；（十四）运输包装收发货标志（GB/T6388-1986）；（十五）包装储运图示标志（GB/T191-202*）；（十六）电梯工程施工质量验收规范（GB503102002）；（十七）电梯技术条件（GB/T100581997）；（十八）万达广场工程施工图纸。二、工程概况（一）工程概况某某万达广场项目位于某某市岳塘区芙蓉路北、晓塘路南、月华东路与月华西路之间。项目分为A、B两个地块，A地块主要为商业、甲级写字楼、酒店；B地块为住宅。是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、社交于一体的一站式大型成市综合体。其占地256亩，总建筑面积88.6万平方

7、米，其中地上71.9万平方米，地下16.7平方米。本工程为某某万达广场电梯安装项目，A地块大商业步行街直梯41台，直梯39台；B地块直梯43台，扶梯8台，共计131台。电梯安装全部采用低压电气设备施工。（二）项目范围1 .日立电梯（中国）总承包公司承担以下工程所辖范围内的工作：负责提供某某万达广场A地块直梯41台，扶梯33台。工程阶段主要包括：设计和设计联络、样机制造和试验、设备批量制造、工厂检验、出厂检验、运输、保险、仓储、安装尺寸的复核、安装、调试、综合联调、试运行、试运营等各阶段；并包括现场施工安全、安装质量监控、各阶段的试验、测试、验收、技术服务（培训、设计联络等）、伴随服务、设备安装

8、图设计及施工图设计配合、接口设计及配合、施工配合、质量保证期内等的整个过程以及提供本设备所需的随机附件、工具（含专业工具）、备品备件等；还包括和某某万达的协调配合工作，及与建筑、装修、结构、低压配电系统、给排水系统、环境与设备监控系统、综合监控系统等相关专业的接口配合等。本项目的工程量大、高速梯型多，且部分电梯井道还处于土建施工（装修）阶段,会出现交叉作业的情况。就以上特点，日立电梯（中国）总承包公司将参考以往项目的安装经验，协同努力与需方（某某万达广场投资总承包公司）紧密协调与配合，确保安全、按期、保质的完成本次工程项目。现特制定B地块垂直电梯的施工组织结构方案，希望得到工程监理部及各有关施

9、工单位（部门）在施工中的大力协助、支持，将施工计划中未能预见的一些细节方面在施工中不断完善，使该项目工程能顺利完成。（三）工期和进度安排以下进度安排根据202*年的设计施工进度计划排定。整体要求以202*年10月1日试运营为目标。具体要求如下:202*年3月25日,开始系统设备的安装;202*年7月30日,完成本项目的单体设备的安装调试;202*年8月31日,开始综合联调及试运行;202*年10月1日,开始试运营;表IT项目生产、制造、安装进度计划表序号任务名称开始时间完成时间附注(1)施工图设计202*-ll.10202*.1.10(2)样机（含设计、制造、验收）202*.2.15202*.

10、3.20(3)产品设计及制造202*.3.20202*.4.10(4)设备到货202*.4.16202*-5-10(5)设备安装202*-5.8202*-7-30(6)设备调试202*-8.1202*.8.31(7)设备试运行202*-9.16202*-9-30(8)试运营202*-10.1202*.10.31三、施工组机构（一）某某万达广场B地块施工组织结构图（二）项目部主要管理人员职责项目的现场安装管理工作由日立电梯（中国）总承包公司调派经验丰富的安装管理人员组建项目经理部统筹管理，直到整个安装项目完成移交，在项目施工过程中安装项目经理部服从日立电梯（中国）总承包公司的统一管理。项目经理部

11、的各岗位、职能如下：1.项目经理项目安装过程的最高领导，对项目过程问题的最终决策者；掌控项目组内资源的调配和运用；负责组织项目组各项活动；主责协调与某某万达广场投资总承包公司的沟通；负责协调、指导、协助处理现场施工经理无法处理的事务；负责项目总体计划的制定，督促和审核现场负责人制定项目实施计划，并跟进计划的推进实施，保证计划各节点按期完成；对重大事项无法定夺时，及时上报反馈，与甲方协商方案；跟进项目各环节的推进情况，保证项目按计划和预算完成。2 .执行经理是项目操作过程的具体执行人，对项目组形成的决议付诸实施；负责调度项目组内资源，推动项目实施；组织项目组各项活动；协调与某某万达广场投资总承包

12、公司、监理方、总包单位、配合单位的沟通；负责协助处理现场负责人无法处理的事务；项目总体施工计划的制定，审核现场负责人制定项目实施计划，并跟进计划的推进实施保证计划各节点按期完成；对重大事项及时上报项目经理并组织项目组开会讨论，研究解决方案；掌握项目各环节的推进情况，调配资源确保项目按计划和预算完成。3 .安装负责人职责负责电梯安装工作，从电梯货物产出到验收完毕取证安装全过程监督管理；负责巡查各个站点现场情况，协调货物堆放场地；负责计划各个站点进货通道协调工作，计划货物各个吊装点安置工作；负责安装现场施工条件协调工作，水、电、照明等必要条件在安装开工前落实到位;负责安装现场人员的安全教育工作，加

13、强人员安全意识；负责监督安全员对安全项目的检查工作，监督人员安全工具配备情况。4 .现场工程师职责负责所属现场内的事务，对所需资源向施工经理提出请求；协调所负责现场的施工条件，使施工队伍能够顺利开展施工；对所负责现场，负责制定施工方案及全程的推进计划，并督促安装小组按作业方案计划实施；负责及时解决所属现场阻碍施工的问题，对超出能力范围外的问题及时反馈施工经理请求指引；及时将所属现场的问题提交给窗口人员，并随时跟进、催问；负责督促所属现场填写好相关资料和收集好需存档的资料，转交资料员存档；负责组织好所属现场的组织架构，指定现场常驻主管，以及指定质量、现场环境、施工进度、安全专责人；负责指导现场按

14、照工艺施工；5 .安装队长关心安装班组的日常工作、生活；制定安装班组施工的管理规定、要求；对安装班组进行管理，指导安装班组按计划、质量安全的完成安装任务；处理安装班组作业中提出的各项问题，对需要别部门处理的问题及时反馈，重大问题及时反馈项目经理；了解安装班组生活状况按期预支安装班组生活费用，按施工进度及时上报项目组支付安装班组工费；对安装班组的人员进行定期的安全教育；根据各班组的施工任务量，合理调派安装任务，任务不充足时预先向项目组反馈增派任务；合理的控制好安装班组的人员流动。6 .调试验收负责人随时关注项目进度，主动过问施工工序信息；依据施工计划跟进各工序施工，及时调配资源进行质量中间检查和

15、抽查；务实、求精、团结、开拓依据施工计划预先组织好资源及时进行调试；根据掌握的现场实际状况，或根据现场负责人请求，随时调派资源对现场作业进行指导。督促、检查调试验收人员及时做好现场记录，并及时提交给资料管理员存档。7 .安全负责人职责杜绝不安全行为和消除不安全状态：巡查现场，防止事故发生；确保作业者及第三者的安全；要求电梯安装人员均必须持证上岗；要求电梯安装人员不得酒后、疲劳或身体状况不佳上岗作业；要求电梯安装人员必须在上岗前穿戴好个人防护用品，安全帽、工作服、安全鞋、安全带等，否则不得允许进入施工场地；要求使用任何工具均要按照工具使用规范操作，不得违规操作；要求安装人员在电梯安装、调试、运行过程中注意防火、防触电、防坠落、防轧负责组织、布置各施