2024-2025年历年一级建造师《市政公用工程管理与实务》真题及答案.docx

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1、2024年度全国一级建立师执业资格考试试卷市政公用工程管理与实务一、单项选择题1、切缝法施工用于水泥混凝土路面的（B）。D.施工缝A胀缝B.缩缝C.纵缝2、气温低于（C）时不宜进行城市主干路、快速路热拌沥青混合料摊铺施工。A.100CB.50CCOOCD.150C3、下列（D）是路基边坡失稳而产生的滑塌中破坏危害性较大的。A溜方B.碎落C剥落D.滑坡4、在行车荷载作用下水泥混凝土路面的力学特性为（C）A弯沉变形较大，抗弯拉强度大B.弯沉变形较大，抗弯拉强度小C弯沉变形很小，抗弯拉强度大D.弯沉变形很小，抗弯拉强度小5、按锚固原理分，先张法预应力混凝土构件中的预应力筋属于（C）。A支承锚固B.楔

2、紧锚固C握裹锚固D.组合锚固6、沉井制作完成后，抽除垫木是沉井下沉的起先。此项工序突击性强，无论沉井大小，-一般均要求在（八）内全部抽除。A.12hB.24hC4.6hD.6-8h7、运用（D）盾构隧道施工平面布置时必需设置中心限制室。A闭胸局部气压式B.泥水加压平衡C土压平衡D网格式8、新奥法施工常用台阶法、全断面法、分部开挖法等方案，其施工的核心是（B）。A超前注浆加固B.依据土质确定合适的开挖进尺C现场监控测量D.刚好支护9、挤压式盾构只能在空旷地区或江河底下等区域的（B）中运用。A含承压水的砂层B.懦弱黏性土层C.砂、卵石层D.无黏性土层10、关于传统喷锚暗挖法中的先墙后拱法施工，下列

3、说法正确的是（）。A施工速度慢，衬砌整体性差B.施工速度快，衬砌整体性差C施工速度慢，衬砌整体性好D.施工速度快，衬砌整体性好11、浅埋式地铁车站的出人口设置不宜少于（）个。A.5B.3C.2D.412、在给水处理厂中，澄清池、沉淀池的个数，能够单独排空的分格数一般不宜少于（）。A.1个B.2个C.3个D.4个13、下列不属于污水处理中一级处理工艺的是（）处理。A沉砂池B.初沉池C.二沉池D.格栅14、一般顶管法施工时工作坑的支撑应形成（）。A 一字撑B.封闭式框架C横撑D.竖撑15、一般顶管法的人工挖土校正纠偏法适用于偏差为（）。A. 5IommB. 30-40mmC. 20 30mmD.

4、1020mm16、埋地排水用硬聚氯乙烯双壁水纹管的管道一般采纳（）。A素土基础B.素混凝土基础C砂砾石垫层基础D.钢筋混凝土基础17、顶管工作结束后，管节接口的内侧间隙按设计规定处理，设计无规定时，一般不采纳（）。A.石棉水泥密封方法B.水泥砂浆密封方法C.弹性密封宫密封方法D.橡胶圈密封方法18、在O80Cln深度范围内的主干路填土路基最低压实度（按重型击实标准）应为（）。A.92%B.94%C.95%D.98%19、正循环回转钻施工灌注桩的成孔中，泥浆的作用是（）。A保持水头B.护壁C浮悬钻渣并护壁D.浮悬钻渣20、采纳三轴式货车加载的城一B级车辆荷载标准载重汽车，前后轴距为（），行车限界

5、横向宽度为3.0m（A.7.2mB.4.8mC.5.OmD3.6m二、多项选择题1、道路土质路基碾压的原则是（ADE）。A先慢后快B.先振后稳C先中后边D.先轻后重E.轮迹重叠2、钢梁采纳高强螺栓连接，施拧时不得采纳（CD）oA人工拧紧D.机械拧紧C.冲击拧紧D.间断拧紧E.同时拧紧3、地下连续墙施工时，泥浆的主要作用是（BCE）。A便于混凝土浇筑B.维持槽壁稳定C.冷却与润滑D.便于钢筋笼放置E.携渣4、以地表水作为水源的给水处理厂常规处理的工艺流程包括（ABCE）。A初沉B.混凝C.过滤D.沉淀E.消毒5、埋地排水用硬聚氯乙烯双壁水纹管管道敷设时应按（）等要求进行。A管道采纳人工安装B.管

6、道连接一般采纳插入式黏结接口C.调整管长时运用手锯切割，断面应垂直平整D.管道与检查井连接可采纳中介层法或柔性连接E.承插口管安装由高点向低点依次安装6、热力管道工程施工结束后，应进行（ABDE）及试运行。A管通冲洗B.水压试验C.吹扫管道D.保温E.刷漆7、下列是城市热力管网主要附件的是（ACD）。A支吊架B.阀门井C补偿器D.阀门E.放散管8、燃气管道穿越（ABD）下面时，其外应加套管。A高速马路B.铁路C.建筑物D.城镇主干道E.大型构筑物9、垃圾填埋场工程中采纳HDPE膜防渗时，要严格检验HDPE膜的外观质量和(ABDE),并组织产品复验和见证取样检验。A匀称度B.厚度C密度D.韧度E

7、.强度10、国务院第100号令城市绿化条例规定，任何单位和个人都不得擅自变更城市绿化规划用地性质或者破坏绿化规划用地的()。A地貌B.地形C水体D.植被E.土质三、案例分析案例1背景材料：某市政公司承包某路段的改建工程，全长2.5km,工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道，道路结构层：机动车道20Cm石灰土底基层，45CIn二灰碎石基层，9cm粗、4cm细沥青混凝土面层;非机动车道为20Cnl石灰土底基层，30CIn二灰碎石基层，6cm粗、3cm细沥青混凝土面层;两侧为彩色人行道石板。项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部平安员定期组织平安检查。

8、该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即起先工程项目的实施。在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发觉后，马上向该工程队发出口头指示，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又接着施工。在一次平安检查中，监理发觉一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反平安操作规程。按工程进展，沥青混凝土面层施工值冬期，监理工程师要求项目部供应沥青混凝土面层施工措施。问题：1 .监理工程师发出暂停施工指令的缘由是什么？其指令方式有哪些应改进的地方？2 .施工组织设计的审批程序存在问题在哪里？3

9、.沥青混凝土冬期施工应实行的措施是什么？4 .该道路工程有哪些违反了操作规程?为什么？5 .工程项目平安检查的规定是否正确?请说明理由？案例2背景材料：某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严峻影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满意竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，.项目经理在成本管理方面实行了如下应变措施：(1)依据施工图，依据国家统确定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。(2)对工程技术人员

10、的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：计量验收;降低选购成本;限额领料;刚好供货;削减资金占用;旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。问题：1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?假如不全请补充。6 .对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?假如不全请补充。7 .沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?缘由是什么？8 .布置给测量人员的要求正确吗?请从成本限制的角度说明理由。案例3背景材料某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标

11、选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度支配检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志;项目经理部的例会记录及施工日志;施工总进度和年度支配图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，支配图制作时间为开工初期;季、月施工进度支配及实际进度检查结果;月施工进度报告和统计报表，除对进度执行状况简要描述外，对进度偏差及调查看法一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为支配的1/3左右，窝工现象严峻。问题：9 .该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？10 分包商是否应制订施工进度支配，与项目

12、总进度支配的关系？11 该项目施工进度支配应作哪些内容上的调整？12 请指出该项目施工进度支配编制中必需改进之处。5.请指出该项目施工进度支配的实施和限制存在哪些不足之处。案例4背景材料：某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院供应的设计施工图确定马上起先施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度支配、平安措施、文明施工、环保措施以及协助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完

13、善。整个项目实施顺当，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发觉项目部人员正在补填很多施工过程文件，且施工技术文件不完全。问题：1、说明退回该施工组织设计的缘由及完善内容。2、项目部开工过程主要错误是什么？3、燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面？4、现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？5.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。（最少列出6点）案例5背景材料：某桥梁工地的简支板梁架设，由专业架梁分包队伍架设。该分包队伍用2台50,履带吊，以双机抬的吊装方式架设板梁。在架设某

14、跨板梁时，突然一台履带吊倾斜，板梁砸向另一台履带吊驾驶室，将一名吊车驾驶员当场砸死，另有一人受重伤。事故发生后，项目经理马上组织人员抢救伤员，解除险情，防止事故扩大，做好标识，爱护了现场，并在事故发生后第一时间内报告企业平安主管部门，内容有：事故发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生缘由的初步分析。在报告上级以后，项目经理指定技术、平安部门的人员组成调查组，对事故开展调查，企业平安部门和企业负责平安生产的副总经理也赶到现场参与调查，调查中发觉下述现象：项目部审查了分包方的平安施工资格和平安生产保证体系，并作出了合格评价。在分包合同中明确了分包方平安生产责任和义务，提出了平安要求，但查不到监督、检

15、查记录。项目部编制了板梁架设的专项平安施工方案，方案中明确规定履带吊下要满铺路基箱板，路基箱板的长边要与履带吊行进方向垂直，但两台履带吊下铺设的路基箱板，其长边都儿乎与履带吊行进方向平行，而这正是造成此次事故的主要缘由之一。查到了项目部向分包队伍的平安技术交底记录，签字齐全，但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录。细致查看平安技术交底记录,没有发觉路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的潜在威逼和避难措施的具体内容。事故造成的干脆经济损失达50万元。通过调查，查清了事故缘由和事故责任者，对事故责任者和员工进行了教化，事故责任者受到了处问题1 .事故报告应包括哪些内容?签报程序规定是什么？2 .该事故属几级事故？3 .上述背景资料中、种现象违反了平安限制要求？4 .按事故处理的有关规定，还应有哪些人参与调查？5 .对事故处理是否全面?请说明理由。