2024年企业班子成员个人“以案促改”专题民主生活会对照检查材料（9篇范文）.docx

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1、活会对照检查材料（9篇范文）1 .单位党委班子成员“以案促改”专题民主生活会对照检查材料2 .国企党委委员、副总经理关于严重违纪违法案以案促改专题民主生活会个人对照检查材料3 .单位党委班子成员“以案促改”专题民主生活会对照检查材料4 .单位党委班子成员“以案促改”专题民主生活会对照检查材料5 .国企总经理关于严重违纪违法案以案促改专题民主生活会个人对照检查材料6 .单位党委班子成员“以案促改”专题民主生活会对照检查材料7 .党委班子成员“以案促改”专题民主生活会对照检查材料8 .单位党委班子成员“以案促改”专题民主生活会对照检查材料9 .单位党委班子成员“以案促改”专题民主生活会对照查材料单

2、位党委班子成员“以案促改”专题民主生活会对照检查材料（一）（党委书记、董事长*）根据*集团关于做好以案促改工作的纪检监察建议文件精神，我重新对中国共产党纪律处分条例党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见等党纪法规进行了深入学习，思想认识得到较大提高。围绕郑*、黄*严重违纪违法案件，聚焦六个方面的问题，我结合自身思想和工作实际，认真查摆问题，深刻剖析原因，进一步明确了整改方向，切实强化了“红线”意识。现将个人的检查剖析情况报告如下，请给予批评指正：一、案件的反思前车之覆、后车之鉴。本次“案中人”是我们“身边人”，也是我们曾经的同事。郑*、黄受组织培养多年

3、，在权力和金钱的诱惑下，没有经受住考验，走上违纪违法的不归路，给我们的企业造成巨大损失，特别是在二十大后，还置党纪国法于不顾，把规矩规则当摆设，视监督如儿戏，我行我素，踩“底线”、越“红线”、碰“高压线”，最终身败名裂、身陷囹圄，交出了不及格的人生答卷，让组织蒙羞、让家人担心、让自己懊悔。我将从反面典型中汲取教训、以案为戒，从政治、经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康方面算好挑战腐败的“七笔账”，时刻保持清醒的政治头脑，提高辨别是非的能力，增强拒腐防变意识，进一步树牢忠诚干净担当的良好形象。二、存在的突出问题（一）党的领导弱化方面。一是落实全面从严治党主体责任不够到位。存在重安排、轻落实，重强调

4、、轻检查的问题，主体责任未完全发挥，投入精力不够，从严管党治党没有真正抓在手上，放在心上，扛在肩上。因此出现了郑*、黄*这样违纪违法的干部，交建多名党员干部也涉及其中。二是加强党的领导方面责任缺失。对党员干部理想信念教育、党风党纪教育、廉政教育没有入心入脑，二十大以来仍有数名党员触犯高压红线，作为党委第一责任人未能及时深刻反思、未能及时教育和挽救犯错误党员干部，及时止损，对郑*等投机分子未能尽早发现、及时遏制，致使企业遭受重大损失。三是监督“一岗双责”落实情况不力。作为党委负责人，只盯住了业务成绩，未能带头平衡担负岗位党风廉政建设职责。有的班子成员错误认为管党治党有党委、有纪委,发现了问题不想

5、抓、不敢管，导致分管部门和单位党员干部不正之风和腐败问题频发，对于这种错误的思想我未能及时纠正提醒。四是“三重一大”制度执行不到位。作为党委书记，对班子成员严格执行“三重一大”制度未能有效监督。比如：在部分重点项目人事安排上，郑*未经党委会就安排了项目管理人员，本人知晓后也与其谈话提醒，但最终缺乏敢于动真碰硬的勇气，未对此事追责，造成党内监督乏力，失职失责。五是干部队伍建设统筹谋划不足。近年来，公司持续加强选人用人制度建设，力求把好干部选出来、用起来,但对干部队伍建设课题在着眼长远、系统谋划、通盘考虑方面仍有欠缺，主要表现在对干部的梯次培育力度不够，方法单一。六是对团团伙伙的风气未能及时制止。

6、调入*公司，与郑*搭班子期间，也能够感觉到下面的一些项目经理惟郑*是从，也就是搞“小圈子”“小团伙”，败坏交建的政治风气，但是作为第一责任人，我没有做到该提醒的及时提醒,该约谈的适时约谈，该追究责任的严肃问责，反而却抱着年龄大了歇歇脚，退休前不想得罪人的思想充当“老好人”。(一)部门监管责任缺失方面。一是对重点部门、重要岗位、关键人员缺乏有效监督手段。公司经营、财务、审计等重点部门以及派驻分公司、项目部的8类人员未能切实发挥监督职责，作为党委书记，存在以信任代替监督的问题。常将监管挂在嘴上，但却缺乏实际有效的监督措施，比如未能合理确定重要职权岗位范围、规范权力运行流程等，最终因部门监管职能的缺

7、失，关键岗位之间没有起到相互制衡作用，给了郑*、黄*明目张胆套取项目资金的机会。二是对重点岗位人员疏于教育。特别是对重点岗位人员的法治意识、职业道德、案件警示等方面开展教育的频次较少，未达到实际效果，部分财务、经营岗位人员丧失职业底线，利用职务之便编造虚假经营结算资料套取资金。三是没有教育引导党员干部树立“行贿同样可耻”的鲜明导向。项目经理王*、赵夫为了更便于分配到工程项目，向郑*行贿达40万元，作为党委书记我没有及早发现，没有及时告诫党员干部，行贿罪与受贿罪实行同罚甚至重罚，没有做到抓早抓小，分类处置。（三）制度虚设空转方面。一是制度文化培育上不够。没有在制度的宣贯上下功夫，没有从思想上积极

8、引导党员干部职工自觉自愿尊重、遵守和执行制度。二是在抓制度执行落实方面不严格。*公司作为一家有着60年发展历史的老企业，在制度的设置和更新优化上能够与时俱进，能够跟得上上级党委的要求，但在制度的执行上缺乏有效的监督手段。对于权力相对集中、利益涉及面广的风险点，重点检查督查不够，给了郑川、黄*等人非法套取项目资金提供了可乘之机。三是重点岗位人员轮岗制度形同虚设。企业关键岗位轮岗制度不够科学完善，工作也没有延续性，轮岗制度没有成为健全惩治和预防腐败问题的有效抓手。黄*作为财务人员长期跟随一个项目经理，我没有意识到这个问题的严重性，没有及时安排其开展交流轮岗，最终形成她滋生腐败问题的土壤。（四）提高

9、政治站位，压实“两个责任”方面。一是党委领导纪委未能切实发挥监督责任。纪委及时发现苗头性、倾向性问题能力不足，没能在各个环节把好关、守好底线。作为党委书记也没有监督提醒班子成员严格落实党风廉政建设责任制目标分解表，没有按时上报履行“一岗双责”情况。二是未能抓紧基层党组织建设。基层党支部作为一线的战斗堡垒，发现项目经营管理中存在各种乱象的能力不强，对于发现的党员干部存在的苗头性、倾向性问题也未能及时上报公司党委。三是抓党员教育工作力度不强。对党员队伍教育没有走心走实，在全公司范围内没有形成防腐拒变的高压线，没有筑牢不想腐不敢腐的意识。（五）完善监督机制，强化制约监督方面。一是缺乏对党员干部“八小

10、时”外的监督。通过郑*案件可以看得出，领导干部违法违纪行为多发生在八小时之外，郑*多次收受管理和服务对象的现金，与私营业主交往密切，本人作为党委书记，未能及时提醒班子成员自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，未能及时掌握其思想、工作、作风、生活状况，未能加强对领导干部的日常管理监督。二是对“一把手”的监督机制不健全。未能从顶层设计上探索制定党政“一把手”权力清单制度，便于纪委有效监督。三是谈心谈话的方式方法简单。平时与党员干部交流谈心没有触及内心深处和问题实质，与安排工作混为一谈，对不在状态的党员干部，没有积极主动约谈，及时敲响“警钟”，谈心谈话的针对性、时效性和严肃性不强。（六）加强内控管理，促进

11、依法治企方面。一是依法治企的宣传教育还不够。部分党员干部依法治企观念不强，没有将依法治企当成全局性、基础性的工作来看待，依法经营、依法管理还不够严格，导致一些制度落实不力。二是全面依法规范管理有待加强。公司目前虽然建立了一套完整的内部规章制度，为企业依法规范管理提供了制度依据。但制度执行不严、管理不规范等问题仍然不同程度存在，特别是在分包管理、劳动用工管理、物资采购、资金支付等重要环节。三、剖析问题产生的根源一是党性锤炼仍需加强。作为领导干部，虽然在主观上高度重视加强理论武装，但因围绕中心工作忙于事务，当学习和工作冲突时，经常学习服务于任务，为精神上“补钙”方面做得还不够及时全面。理论武装的弱

12、化，必然导致缺乏应有的政治敏锐性和政治鉴别力，久而久之，势必会导致信仰迷茫。二是理想信念仍需砥砺。作为“班长”，主观上认为自己多年来严格认真接受党的教育，又经过一年时间的党史学习教育强化提升，理想信念足够坚定，从而对持续加强自我革命、自我创新上稍有松懈。三是纪律要求仍需从严。工作上经常强调纪律规矩要求,但在具体执行操作过程中，仍存在“举得高、放得轻”现象，主动警示、教育、提醒还需要进一步加强，把党风廉政建设和纪律建设的教育、激励、导向和约束作用发挥贯穿到各领域、各方面、各环节的方式方法还不够丰富有效。四是工作作风仍需改进。随着工作年限的增长，缺失了刚参加工作、刚加入共产党时的那种热情和积极性，

13、工作缺乏激情、缺乏锐气。出现了精神懈怠，思想墨守成规，不在状态，满足于按部就班应付的现象。四、今后的努力方向和整改措施一是纵深推进全面从严治党。扎扎实实做好此次“以案促改”工作，切实增强抓好全面从严治党的责任感和紧迫感,带头强化从严治党党委主体责任和纪委监督责任的落实，带领党委一班人严格落实“一岗双责”，落实好党委前置、“三重一大”、双重组织生活等制度，强化党委中心组学习，按照领导班子成员分工，始终做到党风廉政建设与各项业务工作统筹推进，协调发展。坚持德才兼备的选人用人机制，及时纠治不正之风的苗头隐患，不断增强使命感和危机感，不断净化、修复和重塑*公司的政治生态，努力营造风清气正的政治生态和干

14、事创业的良好氛围，以强有力的党建来打好基础、引领发展。二是强化对部门的监督管理责任。针对查摆出的问题,查找监督管理的薄弱环节、权力运行的监督盲区等，研究务实管用的监督制约措施和风险防控对策，通过不断规范权力运行，达到转变作风、提高效能、降低风险、预防腐败的目的。把握重点领域、重点环节、重点岗位和重点人员，深挖细剖问题和不足，做好自检自查工作，逐项建立问题清单、责任清单和整改台账，逐条提出目标、研究整改措施，确保责任到人、措施到事、整改到位。三是着力构建严密严明的制度体系。对公司现有制度进行全面梳理，继续健全完善各项纪律制度，构建起内容协调、配套完备、有效管用的制度体系。同时，在进一步健全、完善

15、、落实好各项制度的基础上，加强学习宣贯，深入理解制度的深层次意义，从上至下，充分发挥纪检办公室的监督作用，从公司领导层开始，带头执行制度，坚持原则强化执行，并逐步形成良性的责任追究导向，从而形成良好的执行文化,切实营造“用制度管人”的管理方式，同时将责任追究与干部运用、员工考核结合起来，共同打造积极向上的制度文化。四是进一步细化责任清单狠抓落实到位。在严格落实党风廉政建设责任制目标分解表的基础上，进一步细化责任，分清并制定班子成员各自的责任清单，围绕责任清单，狠抓问题整改落实，强化问责倒逼，促进履职尽责，进一步推动“两个责任”刚性落实，营造风清气正的政治生态。五是要始终保持惩治腐败的高压态势。

16、大力整治身边的腐败和作风问题以及工作中发现的突出问题，要对照郑*、黄*案件中暴露出来的经营结算、小金库等问题开展专项治理,在坚持反腐败力度不减、节奏不变的同时，发挥以案促改、标本兼治作用，发现一起、坚决查处一起，有力削减存量、有效遏制增量，巩固反腐败斗争压倒性胜利。坚持运用好监督执纪“四种形态”，特别要用好前两种形态，经常性开展谈心谈话，促进“四种形态”运用具体化、规范化、常态化，对一些轻微违纪行为和苗头性、倾向性问题要高度重视，形成动辄则咎、下不为例的严管态势。对违规违纪、破坏制度、踩“红线”、越“底线”、闯“雷区”的，坚决严肃查处，不以问题小而姑息，不以违者众而放任，坚决杜绝失之于宽、失之于软的现象，防止小问题酿成大隐患。六是夯实法制理念提升依法治企能力。加强法制学习教育，强化党员领导干部依法治企意识。进一步健全完善公司各项管理制度，做到有法可依、有度可循，把“权利”关进制度的笼子；加