企业读书会成员的管理策略与预期.docx

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1、企业读书会成员的管理策略与预期企业读书会是一个本质为提升员工能力的公益性组织。其持续性要从责任、权益等角度去思考约束与吸引的作用。以此获得读书会成员的一直支持。但要以运营模式来保证拥有持续的经济动力。要以丰富的活动内容吸引形成会员参与兴趣基础。有了读书会的运行基础，我们接下来要考虑的就是对读书会员的管理了。只有读书会的成员能与组织者都对读书会拥有爱护之心。读书会才能走得长远。本文内容：一、要想使读书会拥有更强的持续力量。要让会员也拥有共建意愿。1、形成长趣和爰护是期待。我们都知道读书会最终目标是提升个人知能与素质。而培养阅读兴趣，分享知识，促进社团文化,只是其手段与过程。而形成良好的阅读氛围，

2、积极的阅读习惯，只是为提升读书会员的阅读兴趣、阅读能力和思考水平。从而达成提能目标。但读书会终究只能是一个社团式的说不上非常严谨的组织。其持续性、有效性,决不是只靠几个组织者就能真正的永恒拉动。需要的是组织者与读书会成员的共同联动。才能让读书会可以拥有更为强大的持续力量和惯性。因此，如何让读书会成员，在除了自身的读书兴趣与个人提能之外，也能拥有共建读书会、援建读书会的觉悟呢？想来,这是所有读书爱好者的共同意愿。2、能自律读书的行为才是长效基础。读书说到底还是个人自己的事。因此，对于读书会，要想长效，最重要的是还是要读书会员们都能有长效的读书自律行为。遵守规则：读书会是一个有组织、有纪律的团体，

3、成员需要遵守读书会的规则和制度,包括参加活动、尊重其他成员、保护读书会资产等。积极参与：成员应该积极参与读书会的各项活动，包括讨论、分享、互动等，为读书会的发展做出贡献。维护氛围：成员应该努力营造和维护读书会的良好氛围，包括保持积极向上的态度、尊重其他成员、避免争吵等。持续学习：读书会是一个学习和成长的地方，成员应该保持学习的热情和动力，不断提升自己的阅读能力和思考水平。二、如何提升读书会会员的意愿与自律性？人都是有惰性的。而要想让读书会员能有好的自律性与一齐读书的意愿，还是需要规章制度的约束与行为鼓励的。只有当一切成为习惯，他们才会在自己的生活日常中，将读书逐渐形成为日常的一种。1、清晰规章

4、：在读书会建立之初,制定一份详细的读书会章程是很有必要的。章程应该包括读书会的宗旨、目的、规则、成员资格、权利和义务等。成员应该清楚地了解读书会的目标和期望，以及他们在读书会中的角色和责任。2、塑养文化：通过举办定期的读书活动、分享会、讨论会等方式，营造一种积极向上的读书氛围。鼓励成员积极参与讨论，分享自己的阅读哥口思考，以此孕养读书会文化。3、管理团队：要有一个管理团队来负责组织读书会活动，协调成员间的交流、监督读书会的发展等。管理团队成员应有较高的奉献精神。有对读书会的责任心和合作精神。毕竟，在读书会公益性大，而物质收益较低。4、鼓励自主：允许和鼓励成员自主管理读书会。包括自主安排读书活动

5、的时间、地点、方式等。这不仅能提高成员的参与度和积极性，还能增强他们的责任感和团队精神。5、设置激励：对于长期积极参与读书会活动、作出贡献的成员，可以考虑设置一定的奖励或优惠，比如积分、礼品等。这种激励措施可以提高成员的参与热情，进一步推动读书会的持续性发展。6、鼓励互动：读书会应该鼓励成员之间的交流和互动,包括分享自己的阅读M导、参与讨论、互相评价等,增强成员之间的信任和合作。7、给予肯定：要对成员在读书日常中的表现和成绩，进行定期的评估和反馈。要积极肯定他们的读书日常的表现和贡献。同时给予及时有效的读书反馈和建议，帮助成员更好地发展自己的能力和素质。既是对他们努力的肯定，也是对他们成绩的尊

6、重。同时也是一种帮助和共建。8、随时改善：要随时了解成员对读书会的看法和建议，找出存在的问题并及时调整策略。对于表现优秀的成员给予肯定和奖励，以激励他们继续参与并积极为读书会的发展贡献力量。总之，我们要明确规定、倡导并鼓励读书会成员除了读书会规章中制定的基本权责外，还要激发他们在读书会中的主动责任感和团队精神。鼓励他们积极参与组织活动,共同维护读书会的良好氛围和发展。当然，读书会也应该提供充分的支持和指导,帮助成员更好地成长和发展。小结：读书会是一个公益性的社团组织。虽然较松散，但同样需要大家共建。而从一定的规章约束，到激励他们自发责任。才能让读书会具有持续的民众基础。否则,只靠小猫三两只,是实现不了读书会的长效发展的。