企业文化如何引领管理创新.docx

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1、企业文化如何引领管理创新导语：在现代企业的开展过程中，创新企业的模式和方法策略已经是必不可少的一个环节。发挥企业文化，使企业在创新能力和管理水平上都有所提升，使企业文化建立在企业的建立中得以表达，进而带动整个企业的开展。首先，要以塑造企业人为出发点，即解决好“塑心”工程。企业文化说到底是塑造“企业人”的文化，只有员工全身心融入到企业才能称得上是企业人。企业文化应该进一步来强化这种意识，塑造一支能打硬仗、高素质的员工队伍。其次，要自觉地将企业文化纳入的范畴去思考和谋划，即解决“落地”工程。管理的制定，管理流程的设计，都要表达企业文化的核心内容，做到企业文化建立与有机融合，使企业文化“固化于制”。

2、第三，要关注企业品牌文化的塑造，即解决“品牌”工程。如何把丰富的文化资源熔铸到品牌中去，需要有一个很好的思路。当前，品牌问题已成为中国企业走向世界，赢得核心竞争优势的最大瓶颈，品牌背后所折射的是企业的创新能力、科技含量、效劳意识等等相关要素。第四，要重点培养企业的学习能力，即解决“学习力”工程。企业的理想状态是学习工作化，工作学习化，惟有企业的学习能力才是企业不断面向未来的永恒追求与动力。一是企业家精神。企业家精神是企业“长寿”的基因。企业家在一定程度上，决定着企业文化的性质。企业家只有自觉意识到这种责任，才是引领企业文化提升的核心与关键。二是企业信仰。企业信仰是企业可持续开展的基石。企业文化

3、建立的着力点是要引领每一名员工树立一种人生的信仰。任何一种现代文明都应该由一种自觉的信仰作为支持。员工信仰到底是什么？如何来培育员工的信仰?这已成为企业文化建立中不容回避的重要问题。三是企业的社会责任。企业的社会责任是企业铸就品牌、展示良好形象的保障。一个真正负责任的企业才能最后赢得市场，才能最终赢得消费者的尊重。物质文化是指：在企业文化创新中可以用物质来衡量或是可以用物质来表现的一种很外表的一种文化。企业在生产各种产品时，在生产的过程中经过创新获得专利，产品标示、宣传标语、厂容厂貌、良好的环境都是企业文化建立中物质文化所包含的重要内容。提高管理水平是企业管理创新中重要的一方面，这会形成高竞争

4、力的产品，形成有创新性的产品标示和有价值的标语，这样既增加了企业在社会上的认可度，又使企业自身得到了提高。在企业文化中物质文化都有这些指标的表达，也就是说二者之间相互联系，相辅相成。如果我们可以把企业物质文化建立合理的从管理创新的方面导入，就可以通过适宜的管理创新来提高企业文化建立的水平，相反我们还可以通过企业物质文化建立推动管理创新的开展。企业精神文化建立对企业开展生产、经营活动和各种行为标准的指导，可以让价值观念、群体意识得以标准。可以说，企业精神建立是一个企业文化建立的关键所在，是一个企业的灵魂。在企业管理创新中企业精神是一项极为重要的原那么，这种精神会使一个企业从上而下都具有一种凝聚力

5、。企业管理层有了企业精神文化做向导，被管理者在工作生产中、管理者在管理中都会默契的朝着一个方向靠近，凝聚力就会大大增强。假设在企业中没有企业精神文化做向导，管理者和被管理者之间不存在共同的目标，企业管理也会杂乱无章，毫无秩序可言，企业里的员工们必然处于一种懒散的状态，更不用说会有创新，这样的企业想要持久的开展下去，只能是纸上谈兵。企业领导者工作观念和意识形态的变现被称为企业制度文化，与此同时，企业制度文化也可以被认为以一种物的形式融合，产生的特殊文化形式。此外，企业制度文化是介于企业物质文化、企业精神文化与企业行为文化的重要枢纽。企业制度文化为企业管理创新提供了一整套的制度保障，这就是企业管理

6、创新与企业制度文化之间二者的关系。一个企业如果要进行创新，都需要清晰合理的制度作为根底，并且优秀的制度文化能够将企业的各个部门、各项环节都紧密的联系在一起。假设没有整齐的管理制度作为根底，员工就没有标准的日常行为，在日常的工作中就不具有积极的的态度和精神面貌。企业的行为文化主要表现在：企业管理者和员工在平时的生产、经营中所形成的文化，在不同的企业中，行为文化也是各具特色。这种文化也都在潜移默化的向着对企业负责、对自身负责、对社会负责、对员工负责、对消费者负责的方向逐渐靠拢，成为一种管理模式。这是理念和思路的创新，最终要到达的目的是带动整个企业开展，把最优质的效劳、最好的产品带给消费者，使企业和

7、员工都有更好的开展。但是，如果企业行为文化建立在企业管理中不被重视，从管理层到员工都做不到表里如一，甚至连最根本的仪表、仪态都不能做标准，那管理创新更是无从谈起。随着我国经济新常态的到来，特别“煤炭经济寒潮”来袭，给煤炭企业开展造成巨大的压力，如何让企业摆脱困境、如何更好地推动企业稳中求进，这一系列难题都迫切要求我们在创新企业文化建立上下功夫。要通过为职工构建自由、开放的创新开展气氛和环境，从根本上激发职工的创新活力，真正使创新成为企业文化建立的核心要素。要根据开展需求，科学引导职工进行创新，坚决摒弃对创新活动冷嘲热讽、求全责备的现象，让职工乐于、敢于创新，并在职工创新活动遇到困难或瓶颈时给予

8、支持和鼓励。创新企业文化建立是一项需要长期投入的系统工程，要融入技术创新、管理创新和制度创新等相关内容。面对当前“双创”带来的大好环境，我们要积极构建有利于创新驱动的体制机制，健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的鼓励机制，从而不断推动和提升企业文化建立的创新。与此同时，还要把企业的文化创新融入企业生产经营管理的各个环节，引导和帮助广阔干部职工把制约企业生产经营的重点与难点，作为创新的突破点和切入点，使职工在创新过程中目标明确，事半功倍;并将创新业绩与薪酬管理挂钩，对取得创新成果的干部职工要在福利待遇、岗位竞聘等方面给予倾斜，确保创新才能得到发挥，创新成果得到推广。创新企业文化建立要突出

9、人本理念，让企业的核心价值观根植于每一名职工心中、脑中，并坚持问题导向，把解决广阔职工最关心、最直接、最现实的问题，作为创新企业文化建立的根本出发点和落脚点：一是要切实尊重职工的人格和劳动，充分考虑其切身利益，满足其正当合理的需要;二是要关注职工的安康平安问题，加强培训和引导，为职工创造平安、安康的工作和生活环境;三是要加大对职工的人文关心，及时掌握员工思想动态，有针对性地做好思想引导和心理疏导；四是要重视职工素质的提升和全面开展，为职工提供更多更好的学习时机和开展平台，拓展职工的职业生涯;五是要利用形式多样的企业文化载体，营造和谐气氛和人文环境，让职工感受到企业大家庭的关心和温暖，提高职工的

10、幸福感和自豪感，使职工能够全身心投入到企业的开展大局中。企业文化是社会主义文化的重要组成局部。创新企业文化建立必须要以社会主义核心价值观为引领，实现企业价值观与社会主义核心价值观的有机统一，进而指引企业前进方向，凝聚奋斗力量，激发工作热情，确保企业的持续安康稳定开展。我们一是要通过组织职工学习、发放资料、外聘教授、讨论座谈等方式，加强对社会主义核心价值观的宣传，帮助职工更好地了解和认识社会主义核心价值观的深刻内涵，凝聚和统一广阔职工的思想和意志，使广阔职工焕发出创新激情，保持发奋有为的精神状态;二是要通过完善制度建立、标准行为准那么等方式，将社会主义核心价值观贯彻到职工的日常言行中，帮助职工培养积极安康的工作和生活习惯;三是要通过节日文化活动、职工文艺演出等方式，将社会主义核心价值观灌输到职工的思想中，增强广阔职工爱国爱企的热情，为企业开展构筑温馨愉悦的文化开展空间。