中建设计管理策划书模板.docx

《中建设计管理策划书模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建设计管理策划书模板.docx（32页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、EPC项目设计管理策划书编制说明1.本策划书编制依据包括局项目管理实施手册、EPC工程总承包项目管理实施手册、EPC工程总承包项目设计管理办法、工程总承包设计管理考核办法等相关文件。2 .本策划书是项目履约实施策划的重要组成文件，其策划方向及目标应与项目履约实施策划目标一致。主要内容包括：项目基本情况、项目条件分析、项目风险分析、设计管理思路、设计管理目标、设计管理组织体系、设计计划、设计限额、过程管控措施、设计评审要点等。3 .本策划书由公司设计管理牵头部门负责组织，商务、项管等相关部门参与，总承包项目部负责具体编制工作。4 .本策划书内容应简洁、实用、具体，减少定性描述，各项对策明确责任部

2、门、责任人及实施时间。5 .在项目实施过程中，如因项目发生使用功能改变、重大工期调整、设计变更等因素影响，致使策划书中对项目的定位、目标、设计方案等发生变化，项目部应及时报送公司及时进行调整，调整后需要公司相关领导确认后方可实施。6 .本模板中，斜体字体文字仅供作为提示说明之用，最终策划书版本文本应当将此文字删除。7 .对于确需补充的其他策划内容，可根据工程情况自行补充完善。中建一局XX公司XXXXXX项目设计管理策划书版本：编制/日期：审核/日期：批准/日期：CsL中国建筑一局（集团）有限公司CNIIA（IITUCIFIBtICetAIlNLIIlItt目录一、项目基本情况2、目uT3三、项

3、目风险分析6四、设计管理目标8五、设计管理思路9六、设计管理组织体系131 .设计管理组织架构132 .设计管理权责界面133 .总承包部设计管理人员配置和职责13七、设计总体计划161. 项目集成计划16(1)集成计划里程碑节点16(2)设计管理计划关键节点16(3)招采管理计划关键节点17(4)报批报建管理计划关键节点18(5)建造管理计划关键节点182.设计进度计划19八、设计限额管理20九、设计管理措施21十、设计优化策略21(一)建筑21(二)结构21十一、附件22附件1：设计管理活动职责分配矩阵表22附件2：设计管理措施分工表25一、项目基本情况序号名称内容1项目名称2建设地点川L

4、省级市经区3工程总承包模式EPCDBPPP+EPCF+EPC口其它4建设单位名称性质：政府投资/国企/民企/等5总承包单位名称说明：若为联合体中标，需要明确联合体牵头方和成员方【例】中国建筑一局（集团）有限公司（联合体牵头方）XXX设计院（联合体成员方）XXX勘察设计院（联合体成员方）6设计单位名称7设计单位管控口业主指定口联合体合作口承包人选定口其他8勘察单位名称9监理单位名称（含业主指定的项目管理公司）10工程类别口房建工程公路工程市政工程口轨道交通工程口石油化工工程口机场工程工程口医疗卫生工程场馆类建筑工程口其它11工程规模说明：特大型项目等项目分类，详见股份公司项目管理手册中“附件一工

5、程项目特需分类中2项目规模分类”的划分标准划分。口特大型口大型口中型口小型12建筑面积总建筑面积：XXXXX平方米,其中地上建筑面积达逖平方米，地下建筑面积XXXXXX平方米。建筑高度2米，地上4层，地下X闻O13总承包范围总承包范围描述14合同总价总价、设计费、建安费、暂估价、暂列金等情况15计价模式说明：先进行选框选择，之后进行合同计价模式详细描述口总价包干合同（含平米包干）口费率计价口定额计价口模拟清单计价口其他合同计价描述：16结算方式结算依据、是否结算审计等17资金来源政府投资（地方），100%,已落实；18付款条件预付款、过程支付条件19设计费支付方式口建设单位直付口总承包方支付口

6、其它20奖罚条件项目奖罚条款21合同工期总工期：开工时间：竣工时间：其中设计周期：其中施工工期：主要工期节点：22项目目标工期管理目标总工期：计划开工日期：计划竣工日期：质量管理目标安全管理目标环境管理目标23其他可自行补充二、项目条件分析1.相关方需求分析序号分析项分析要点1建设单位建设单位及其委托的项管、监理、咨询公司等的需求2使用单位项目交付后的使用方或运维方及其需求3总承包单位项目总承包方的需求（创效、创优、示范）4分包拟引入的分包及其承接本项目的需求描述设计分包：XX设计院，收取设计费（或参与效益分成等）装饰分包：待定，创效消防分包：XX公司，业主指定，创效5政府方政府参与方6其他方

7、其他需补充说明的相关方2.工作界面分析序号分析项分析要点1报批报建界面建设单位：负责XX、XX手续办理总承包单位：负责XX手续办理2设计工作界面建设单位：负责XX设计（含估、概算编制）；参与后续设计审批总承包单位：负责XX设计（含估、概算编制）3招采工作界面（含分包、物资等）建设单位：负责XX分包/设备招采及供应；参与XX分包/设备招采审批；负责XX设备认样总承包单位：负责XX分包/设备招采及供应4施工工作界面建设单位：负责XX施工，现场移交条件为XX;过程管理情况总承包单位：负责XX施工5验收交付界面建设单位：参与XX验收总承包单位：负责XX验收3.商务成本分析序号分析项分析要点1初始盈亏分

8、析初始盈亏状况2收入上限价结算上限价描述，包括估、概、预算报审流程条件分析【例】结算上限价XXX元。若承包人报送的价款与审核确认价款的差额超过审核确认价款的土5%(不含土5%),发包人有权利要求承包人重新报送施工图预算。施工图预算的编制采用XXX清单工程量计算规则，定额采用XXX省XXX相关定额，人工费按照最新的政府文件规定执行，信息价按照编制预算当期的价格，具体如下：(a)本工程的地材、钢筋、商磅执行当期的XXX市信息价(b)其余材料、设备价格均按当期XXX省工程造价管理信息一材料信息价。3收入确认依据收入确认方式，如按清单据实结算、按面积结算等【例】单价执行施工图预算审定价(调整部分单价依

9、据其余条款)，工程量据实结算。4调价条件可调价的情形，如变更、不可抗力、主材涨价等【例】当发包人对建设规模、建设标准调整而导致产生变更签证时，此部分费用由发包人承担，由发包人以变更签证的形式给予承包人确认，计价方式执行施工图预算编制原则。5暂估价暂列金约定的暂估价、暂列金的使用范围和情形【例】按合同约定本项目暂列金额为XXX万元，是发包人为工程实施过程中的不可预见的材料费、人工费政策性调整所设。6支付条件过程支付条件、过程支付依据【例】按月工程进度申请付款7结算与审计最终结算和审计情况【例】工程竣工结算价款=设计费+施工建安费1、设计费结算原则：设计费结算价款=2合同设计单价建筑施工图实际设计

10、面积为规划主管部门审批的总平面建筑面积，装修实际设计面积按照规划主管部门审批的地上建筑面积；景观实际设计面积按照室外面积结算(室外面积指红线内面积减去建筑基底面积及车行道路)。2、施工建安费结算原则：施工建安费结算价款=建安合同内结算价+变更签证价款(如有)建安合同内结算价：单价执行施工图预算审定价(调整部分单价依据其余条款)，工程量据实结算。3、材料、设备价格的确认：(1)需要认质认价的材料设备由承包人报发包人审核确认后，报发包人复核；(2)本工程的地材、钢筋、商佐执行当期的铜川市信息价；(3)/余材料、设备价格均按当期陕西省工程造价管理信息一材料信息价。4、除上述费用之外，不再计取任何费用

11、。8成本条件分析可控成本总包自主可控分包情况9不可控成本甲指分包、特殊专业分包、单一来源分包等10隐性成本前期投标漏项成本、后续可能新增成本（如投标未识别，但后续可能真实发生的成本）分析11奖罚条件【例】1、若承包人获得XXX杯，发包人为承包人争取奖励XXX万元；2、承包人负有设计优化及施工方案优化的责任，若因承包人原因设计及方案优化节约的成本，以办理设计变更单的结算金额的XX%对承包人进行奖励，在结算中直接拨付给承包人；3、因承包人原因使竣工日期延误，每延误1日的误期赔偿金额为人民币金额为XXX元，最高赔偿金额为合同协议书的合同价格的XX%或人民币金额为XXX元。4.设计与技术条件分析序号分

12、析项分析要点1设计依据发包人上位设计、设计任务书、建设标准、技术规格书、品牌需求等是否齐全，是否清晰准确2设计质量要求设计质量标准3设计工期要求设计工期节点4设计管控要求设计评审及定稿流程5特殊设计要求如BlM应用、绿建、海绵城市、太阳能等6技术重难点技术重难点描述5.施工条件分析序号分析项分析要点1工期总体及过程节点要求等2质量创优要求等3安全/环境QHSE要求4场地条件三通一平条件、周边环境5其他条件政府监管（环保等）、民俗等三、项目风险分析说明：根据前序章节内容和项目基本情况，梳理项目存在的风险，风险内容应根据工程情况调整。风险识别及应对策略表序号风险类别风险点风险后果描述风险应对策略分

13、级1目施件险项实条风业主需求变动风险超概、陷入被动(1)梳理发包人要求中的交付标准，未能明确的标准(档次、品牌)在实施前主动明确并得到建设方确认；(2)实施过程中与交付不一致的建设方指令，应按照发包人变更流程进行确认。常规工作界面完整性成本漏项、争议(1)对于前期不明确的工作界面，主动明确权责归属并与建设方确认；(2)分板块梳理总承包方内部工作界面，确保参与各方的工作界面完整、清晰、准确；(3)对于隐形工作内容进行识别，防止漏项；(4)限额划分时适当预留动态调整成本。重点对设计院的管控风险设计费支付不经过总承包商，无法管控设计(1)签订联合体协议书，明确双方权责，转嫁设计风险；(2)适当考虑设计配合激励机制；(3)沟通机制中明确总承包商是内外指令传递的唯一节点常规不可预见风险前期投标阶段未识别的成本项(1)对地方政策规定、场地条件等深入摸排，识别隐形成本；(2)将相关风险在合同中转嫁至专业分包常规2设计风险设计经济型分析概算被财审减去XXX万，后期施工图设计易超概项目有封顶价。要按照概算限额设计。需要将前期概算分专业进行分配，压实设计院限额设计的责任，随设计进度逐步审查核算直至满足限额指标。根据业主提供的施工图设计任务书、