【《S高新材料股份有限公司经营风险现状及防范措施8400字》（论文）】.docx

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1、S高新材料股份有限公司经营风险现状及防范措施目录引言21经营风险理论基础21. 1经营风险的概念21.2 经营风险的分类31.3 经营风险的管理目标41.4 经营风险的管理流程42湖北S高新材料股份有限公司经营风险现状分析52.1公司基本情况52. 2湖北S高新材料股份有限公司SWOT分析62.3公司经营风险现状分析72.3.1资金风险分析82.3.2研发风险分析92.3.3采购风险分析102.3.4存货风险分析103公司经营风险存在的问题113.1 资金流紧张113.2 研发投入过少H3.3 采购制度不健全123.4 存货周转率低124公司经营风险的防范措施124.1建立健全完整的风险管理制

2、度124.2 合理利用资金使用计划134.3 构建研发控制体系134.4 建立完善的采购管理制度134.5 提升存货管理能力14结论14参考文献15引言随着我国经济水平的不断发展，在新材料产业发展过程中，国家给予了大力支持，新材料产业已经成为衡量一个国家经济社会发展、科技进步和国防实力的重要标志。我国的高新材料产业正以一个健康发展的良好状态快速发展。在新产品开发及节能、环保和综合利用等方面取得了明显成效，这也对高新材料企业的管理体系提出了更为复杂高效的要求。从当下来看，我国高新材料企业在风险管理上仍旧存在很多的问题，不断发生的企业经营风险事件，不仅会对企业的正常运转产生不利影响，还反映出企业对

3、于经营风险管理制度以及体系的不到位。如果公司能够及时发现自身在经营过程中存在的潜在风险并采取相应措施加以防范，就可以在残酷的市场竞争中把握住机遇，提高企业竞争力，更好的帮助企业成长。1经营风险理论概况1. 1经营风险的定义经营风险是指企业未来的经营现金流量由于生产经营或市场环境的变化而改变的可能性，由于企业资源缺乏而影响市场价值、经济和竞争环境的变化等原因，未能达成企业的经营目标而承受相应的风险。企业会经历从初创、成长到成熟直至衰败的过程。对于企业各阶段可能存在的经营风险进行研究并采取相应的措施，可以帮助企业有效的延长生命周期。企业在初创期由于知识、经验的局限性和市场的不确定性因素，所以面临的

4、经营风险很大。到了成长期的公司，由于扩大了市场与销售规模，管理日益复杂，如果相应的风险管理制度不完善,就会阻止成长期企业的进一步发展，从而引发经营风险。在成熟期到衰退期的过程中，企业对外部环境的反应能力降低，可能无法适应行业环境的变化，从而面临被淘汰的风险。因此，企业应该未雨绸缪，在产品生长周期的各个阶段，准确识别出可能存在的经营风险并进行规避，把握好企业成长的方向。1.2 经营风险的分类企业在其生产经营过程中，由于各种经营风险在产品供应、生产、销售各个环节中的影响所导致企业资金运动迟滞。经营风险时刻影响着企业的经营活动。所以，对企业的经营风险进行较为准确地衡量，是企业的一项重要工作。在企业中

5、，经营风险大致可以分为以下几类：(1)资金风险是指公司在资本的流通过程中，由于各种不可预测或不可控制的因素，导致企业资金的实际收入低于预期收入而发生资金损失，从而导致企业经营不畅，甚至破产。(2)研发风险是指由企业外部环境的不确定性变化，以及技术创新项目难度与缺陷、决策失误等引起的风险。对于生产型企业来说，产品研发始终是促进公司生存发展的重要内容。产品研发风险应基于对市场需求的详细分析、合理的费用投入下进行严格控制，研发的产品未来产业化是否具有技术可行性和未来技术支撑。(3)采购风险采购是一种公司在一定条件下从市场上获取资源以确保生产和商业活动的正常发展的经营活动。采购风险是指由于许多因素的综

6、合影响而无法达到公司预期的采购目标的情况下，在采购过程中可能发生的不可预见的情况。采购风险既复杂又隐蔽，几乎遍及供应链中的每个环节。(4)销售风险是指由于销售环境的变化，给推销活动带来的各种损失，是经营型企业面临的产品销售困难、积压、削价风险，导致这种风险发生的原因是多方面的，可能是由于企业的产品老化、质次价高、缺乏竞争力、原有市场被新的竞争者争取等原因，也可能是由于众多企业重复生产同一种产品，导致生产过剩，商品供过于求，即使物美价廉也难以销售出去。(5)应收账款风险是指由于应收账款造成的坏账、资金和管理的成本增加。企业通过商业信用实现的销售额越大，其所承担的应收账款风险就越高。(6)存货风险

7、是指由于缺乏库存管理意识和管理机制而导致库存周转缓慢和重大库存损失的风险，保持一定量的库存对于企业的正常生产至关重要。1.3 经营风险的管理目标对公司的经营风险进行管理可以帮助公司减少损失并实现利润最大化，从道义、法律、经济上对股东、债权人、客户、国家、消费者和公司员工负责，有助于提高公司的社会声誉和地位。改善管理水平、促使公司质量得到提高，是中小企业自身生存和发展的需要，是企业应负社会责任的需要。1.4 经营风险的管理流程(1)评估风险环境。没有开展企业风险管理过程的基础性工作，企业以后的风险管理工作就很难开展。(2)设定风险管理目标。企业设定具体可实现的目标，否则，企业风险管理就会变的混乱

8、。不知道目标是什么，就很难实施风险管理过程的具体步骤。(3)识别风险。对公司在生产和运营过程中的潜在风险进行识别。可以帮助企业有效的控制风险。（4）评估风险。对企业不同类型的风险进行全面评估和分析，可以确定风险管理的最佳依据。在评估过程中，要做到全面分析，并且应该具有敏锐的洞察力和预见性。（5）风险应对。企业应对风险的对策包括规避、承担、降低和转移，使得风险能力与企业自身相适应，并处于企业可接受的范围之内。（6）风险信息交流与沟通。企业风险管理基本过程中的信息交流与沟通包括老板与员工和各个部门之间的信息交互，可以保证风险管理工作的顺利实施。（7）监控风险。在对企业的风险进行综合评估后，根据具体

9、问题进行具体分析，动态化的反映风险管理的实际情况，使管理层对于企业的风险了如指掌。2湖北S高新材料股份有限公司经营风险现状分析2.1 公司情况概述湖北S高科技材料有限公司是一家集研发，制造，销售和道路养护为一体的专业公司，其业务涉及改性沥青和乳化沥青等豪华道路相关材料和设备。经湖北省人民政府批准，湖北省工商行政管理局于2002年3月25日批准注册成立。注册资金：2.14亿元。公司自成立以来，抓住发展机遇，引领民族品牌，坚持创新驱动发展战略，对我国公路运输和区域经济建设的发展做出了巨大的贡献。公司的业务范围主要是研发，生产，销售，仓储，物流，沥青路面工程实施，环保工程技术开发与应用，电子产品及相

10、关设备，计算机软件等的销售。硬件及相关网络技术。开发，设计，技术咨询和销售，企业管理咨询，房地产经纪，房地产信息咨询，自有房地产租赁，产品进出口，技术服务，技术咨询，技术进出口（国家限制和禁止进出口的货物和技术除外）。2. 2湖北S高新材料股份有限公司SWOT分析面对日益复杂的外部环境,企业实现战略目标的关键是加强对企业风险的控制管理。通过分析公司面临的内外部环境因素，运用SWOT的分析方法，详细分析了公司的内部优势和劣势，评价了公司外部环境带来的机遇和威胁，确定影响公司经营方针和目标的关键因素和风险，明确制定公司发展战略，指导公司实施基本经营风险管理。SWOT分析是一个基于内外部竞争环境和竞

11、争条件的情景分析。分析了本课题研究的主要内部优劣势、外部引进的机会和造成的威胁。通过研究进行列举，并通过系统化分析的理念对各个主题进行相应的匹配。由此，我们可以得出相对应的结论，这些结论通常具有具体决策的重要性。这样才能对调查对象的情况进行全面、系统、准确的调查，并根据调查结果制定相应的发展战略、规划和对策。(1)优势分析价值链优势湖北S高科技材料有限公司是一家集研发、制造、销售和道路养护为一体的专业公司，其业务涉及改性沥青和乳化沥青等豪华道路相关材料和设备。公司自成立以来，抓住发展机遇，引领民族品牌，坚持创新驱动发展战略，对我国公路运输和区域经济建设的发展做出了巨大的贡献。技术优势S高新材料

12、有限公司是我国率先在道路运输行业中使用新材料的公司，并且是我国率先具有独立知识产权的改进型沥青生产设备的制造商。研发的“S”品牌的产品系列具有很高的技术含量，高质量，并在全国范围内受到高度好评，在我国的高级高速公路上广泛使用。(2)劣势分析专用性强，生产难度大湖北S公司产品主要为专用设备，难以突破生产批量小、规模小的制约，生产难度大。如何克服这一困难，促进公司的快速稳定发展，是公司必须继续面对的挑战。公司由于其规模限制，机构设置多，管理人员多，管理层决策速度较慢，执行力不强。在公司的日常经营管理活动中，对于处理紧急事件灵活性不够。对供应商依赖性强高科技产业中的高端制造技术仍处于发达国家，而我国

13、的核心技术仍然相对落后。大多数高科技设备依靠进口是很常见的，这种依赖会成为制约我国高新技术行业稳定发展的隐患。(3)机会分析环保行业逐渐受到政府的重视加快发展新材料产业，增强企业的核心竞争力，已经逐渐成为可持续发展战略的重要组成部分。中国政府历年来都高度重视新材料技术的产业化发展，对于实施各项高新材料计划给予重点了扶持。国家政策基金引进了许多社会型基金对高新材料进行投资，大幅度提高了新材料科技成果转化水平，并加快了我国新材料产业的发展速度。国家政策的支持近年来，国家在高新材料产业的发展过程给予了大力支持，初步形成了比较完善的新材料产业体系。“十一五”规划中，国家计划委员会发布了一项公告，即关于

14、新材料的引进和高新技术产业化组织，并通过百余个工业化项目的实施，积极推动了我国具有自主知识产权的新材料产业的发展。新材料产业也是我国经济社会发展，技术进步和国防能力的重要标志。(4)威胁分析市场竞争严峻随着我国工业化的飞速发展，高新技术材料产业的竞争越来越激烈，国内同行业之间的价格竞争也越来越激烈。公司既面临任务竞争，又要承受盈利空间被挤压的压力。2. 3公司经营风险现状分析基于高新材料企业经营风险研究背景出发，综合相关理论知识，在对湖北S高新材料股份有限公司的调查分析过程中，引出当前公司在经营过程中的风险因素，主要从资金、研发、采购、存货四个方面进行深入分析，具体情况如下：2. 3.1资金风

15、险分析表2-1S高新材料公司2015-2019年现金流情况表单位：万元年份20152016201720182019经营活动现金净流额-5192.17-11531.42-3567.289251.0811047.16投资活动现金净流额-15216.4114257.3-6032516218.9515341.25筹资活动现金净流额-531.12-1417.54123600-3856.14-4216.53现金及现金等价物增加额-20939.71308.3459707.7221613.8922171.88如表2T所示，2015-2017年湖北S高新的经营活动现金净流额均为负值，在2018年有所增加,增幅为35.93%,2019年同比增加了19.41%,企业因为经营活动收到的现金小于支付的现金，使得企业的现金减少。对于投资活动现金净流额，在2017年投资活动投入资金过多，导致现金流出60325万，2018年公司通过变卖资产收缩经营以降低风险，同时公司需要撤回大量投资弥补现金短缺以偿还债务，但在2019年这个数额又有所下降。筹资活动现金净流额除2017年外均为负值，企业当期吸收的股权和贷款金额小于偿还债务和分配股利的金额，资本流出大于