学习贯彻主题教育总结报告.docx

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1、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总结报告根据中共中央关于在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的意见、市委关于主题教育的部署要求，党委深刻认识开展主题教育的重大政治意义，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改有机融合，统筹推进主题教育各项任务，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上见实效，努力将主题教育成效转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，以主题教育走深走实推动企业高质量发展。现将主题教育工作总结如下：一、基本概况自4月14日召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员大会以来，党委根据习近平总书记重要指示精神，按

2、照党中央决策部署和市委工作安排，在市委主题教育巡回指导组的有力指导下，带领20家直属党委一起，把主题教育作为重大政治任务，紧密围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧扣“实”的导向、运用“联”的方法、贯彻“严”的要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项重点工作，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。二、组织保障（一）明确领导责任。主题教育在党委领导下开展。成立学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育领导小组，由党委主要领导担任组长。领导小组下设办公室，负责日常工作。办公室主任由党委分管领导担任，办

3、公室成员由党委办公室、行政办公室、党委组织部、党委宣传部、纪检监察室负责人等同志构成。各级党委主要负责同志履行第一责任人职责，亲自谋划、靠前指挥、督促指导。领导班子成员认真履行“一岗双责”，对分管领域和分管部门开展主题教育督促指导。把主题教育开展情况作为领导班子年度考核、党组织书记抓基层党建工作述职评议考核的重要内容,扎牢组织保障。（二）建立任务清单。牢牢把握主题教育总要求和任务目标，第一时间制定主题教育实施方案，以及“任务清单、学习清单、调研清单、问题清单”等四张清单，抓住关键，有序统筹，围绕中心、服务大局，系统谋划主题教育各环节工作，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等工作

4、贯通起来，有机融合、一体推进。（三）加强宣传引导。牢牢把握主题教育基调，对主题教育与中心工作中“两张皮”现象，形式主义、官僚主义等倾向及时纠偏制止，严格防止各种“低级红”“高级黑”。充分发挥各类宣传渠道作用，专项开设“学习吧”主题教育微信专栏，编辑主题教育特色简报，及时反映主题教育动态，加强正面宣传和引导。各直属党委在夯实“专题读书班暨中心组学习研讨”教育阵地的基础上，积极搭建“主题教育专题读书角、读书分享会、网上特色专栏、专题宣传海报、主题党建联建”等宣传平台，深入打造“1阵地+5平台”主题教育宣教体系，充分运用线上线下资源，大力营造良好氛围。三.主要做法及成效（一）注重统筹部署、全面推进学

5、习教育1 .紧扣原著提前统筹，学深悟透有保障。党委严格对标对表，精细组织，统筹部署，制定主题教育理论学习方案，编制印发主题教育必读材料重点摘录参考教材。围绕党中央指定必读书目，习近平总书记对本领域本地区重要讲话和指示批示精神，以及习近平总书记最新重要讲话文章，两级班子成员提前制定个人自学计划，把握节奏，逐字逐句学原文，并通过“1+3+X”每周述学等巩固学习内容、深化学习领会，将党的创新理论转化为改造主观世界和客观世界的强大思想武器。主题教育开展以来，累计开展“1+3+X”述学20次，覆盖班子成员3568人次，累计开展专题读书班7.5天。2 .内外师资系统授课，聚焦专题重实效。积极采用原文导读、

6、交流研讨、专家辅导等形式，将创新理论与工作实际、职责任务紧密结合。累计开展各类专题党课9次，邀请名高水平外部学者+名资深内部专家授课，取得市委党校、财经大学的大力支持。授课内容紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和企业改革创新发展，既有“学习新思想展现新作为”等理论专题，也涉及“坚持绿色发展”等发展专题，做到聚焦专题系统学、丰富载体多样学、知行合一深入学。3 .牵手伙伴联组交流，经验互通聚合力。党委在主题教育期间开展党委中心组学习11次，积极响应“四联”工作机制，多次牵手伙伴联组学。在与XX集团的党委理论中心组联组学习会上，双方在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记关

7、于加快建设世界一流企业的重要指示精神的同时，就如何推动城市高质量发展，助推国有资本和国有企业做强做优做大，展开深入交流，推动思想再解放、认识再提升、合作再深入。在与XX集团开展的“联学细悟新思想砥砺奋进新征程”党委中心组联组学习会上，双方围绕改革转型、数字赋能、境外企业治理等议题开展深入交流，全面推进城市数字化转型“加速度”、经济社会发展“高质量”。4 .动员基层拓展半径，全体党员不掉队。突出以上率下,一级带一级学，不仅实现学习教育党员干部全覆盖，更进一步延伸覆盖主题教育对象到基层党支部。两级中心组领导班子成员赴各子公司联络点，为子公司全体中层干部以及全体党员职工开展专题党课讲授，形成“主要负

8、责同志带头讲，其他班子成员到分管领域、部门等基层单位或所在支部讲“的整体格局。与此同时，各党支部充分发挥主体作用，以丰富的学习形式实现基层党员全覆盖。各直属党委充分利用红色资源和实践场景开展实践研学，组织瞻仰一大会址、参观团中央机关旧址等，以生动感人的革命故事，增强党员干部对艰苦奋斗精神的道德认同、价值认同和文化认同。各党支部开展主题教育电影党课活动与读书分享会，通过组织观看望道等红色电影与分享中华文化经典传统故事，引导党员干部在传承和践行艰苦奋斗的优良传统中逢山开路、遇水搭桥，攻坚克难、勇毅前行。（二）强化问题导向、聚焦开展调查研究1 .扎根理论、紧扣实际，聚焦发展真问题。聚焦习近平总书记对

9、上海城市发展的总体定位与一系列重要部署，两级领导班子成员结合各自主管、分管领域内的工作难点，围绕12个方面内容，形成150个课题，实现处级以上领导人员选题全覆盖，调研课题发展面向广辐射。以集团领导的10个课题为例，既有优化人力资源结构、强化风险防范等为企业强本固基的根本性问题；也有推进数字模式、公募基金等面向未来的前瞻视角；更不乏深化区域党建以及加强区域廉政风险防范等为企业发展提供制度保障的内容。选题立足企业发展现实，突出一个“实”字，实现以调研开局，以调研开路。2 .统筹规划、上下呼应，由点及面展张力。党委注重对选题的统筹规划，布局出两级调研课题上下呼应的格局。二级子公司领导的课题视角更低、

10、切口更细，与集团课题形成有益互补。例如，针对“区域市场发展”这一当下企业发展的重点与难点，二级子公司领导人员的选题报告，横向覆盖了三大区域市场等集团业务布局各“点位”；纵向就产业链资源协同、属地化人才培养、区域总部管理模式搭建等问题进行深入探讨。这些课题分开看，独立成篇，各有所专，各有所精；合起来，则拼凑出一张鲜活的市场布局图，为“立足本市、辐射全国、兼顾海外”的区域扩张战略提供了有力支撑。3 .全程管理、形式多元，确保调研深入性。在调研过程中，两级领导班子成员坚持深入实际、深入一线、深入群众，共开展实地调研1500次，人均调研次数为&7次，其中集团层面180次，人均超18次。以线上线下“一周

11、一录”形式，实现对所有课题走访调研情况的全过程管理，防止扎堆调研、多头调研，不给基层增加负担。在调研形式上，两级调研领导共采取蹲点式调研87例，典型案例解剖式调研302例，其中，集团层面蹲点式调研10例，典型案例解剖式调研49例。与此同时，积极采用联手调研、座谈访谈、问卷调查、专家调查、抽样调查、统计分析等形式，提升调研的全面性与深入性。4 .成果共享、任务转化，深耕调研获得感。党委高度重视调研成果的共享与落地转化。在调研过程中，对内，组织154个课题负责人按11个聚类方向，召开13场会商会研座谈，深挖问题，共享经验；对外，积极与期货交易所等联手调研，以同题共答促互学互鉴。文以载道，以用为贵。

12、课题完成后，党委统筹各公司有序召开成果交流会，传播调研所获，并建立成果转化清单，精准梳理涉及数字赋能、项目一体化管理、区域市场建设、人才结构优化等领域的385项优化措施，为做好调查研究“后半篇文章”打下基础。（三）精准靶向发力、推动企业高质发展1 .推动高质量发展，提档企业发展服务能级一是于企业“宏观”层面，解剖自身不足，进一步明确战略转型方向。立足推进“十四五”发展战略攻坚之年的发展背景，党委全面贯彻落实中央部署，对影响和制约高质量发展的问题短板及其根源开展靶向治疗。集团领导通过调查研究，深入研判企业发展现状与发展愿景之间的差距，对目前企业存在的“核心优势有所减弱”这一问题，开展深度解剖，由

13、表及里挖掘出三大发展突出矛盾，为战略目标做好阶段性纠偏，为推进建设世界一流企业形成更具引领性的战略设计依据与政策发力方向。二是于管理“中观”层面，推出创新模板，进一步强化内部价值协同。通过推进代表性项目落地、提炼可复制可推广典型案例类，推动内部管理更“精”一步。如对主题教育过程中发现的“企业内部协同模式需进一步深化”这一问题，通过总结实践经验，为协同模式的应用场景推广奠定基础；并通过进一步深化经验，实现全生命周期价值以及企业产业链、供应链价值多维提升，赋能企业核心能力打造。三是于子公司“微观”层面，拓展业务思路，进一步提升城市服务能级。各二级子公司则把准时代脉搏，紧扣集团战略，立足自身特色，不

14、断拉动服务长板，以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，服务人民城市。集团所属城市运营党委，通过深入学习习近平总书记关于城市建设、数字化转型等重要讲话精神，运用现代化科技手段打造运维管理新模式，以一体化管理模式高质量完成安全保畅任务。集团下属党委，以低碳转型为己任，坚持系统观念，快速锚定储能赛道，助力“双碳”战略落地。2 .提升生活品质，解决群众急难愁盼问题一是拓展职工共享空间，升级办公环境。通过对大楼员工的广泛调研，针对“交流空间有限”这一突出问题，将一楼北空余空间改造为300平的职工共享交流空间。该项目将原本闲置的空间，改造为集文化展示、休闲办公、共享交流、洽谈沟通等功能于一体的公共空

15、间，并通过引入第三方成熟的咖啡运营单位，提供高品质餐饮服务，显著提高总部大楼职工的幸福感与获得感。二是聚焦群众所需所盼，用心用情解难题。充分发扬“浦江精神”，用好“浦江经验”，深入了解群众需求，以实绩实效推动发展、服务民生，推动主题教育与民生实事互融共进。紧扣重点任务、紧盯群众关切，把项目建设有效融入属地多元共建，通过党建联建倾听群众心声，提高服务基层、服务群众的能力和水平，用心用情用力关爱服务职工。通过为工友“送体检”、组织青年联谊、开展“微心愿”等特色活动，将温暖送到广大职工、工友的心坎上，切实关怀职工，为职工排忧解难。通过与小邻通合作，为驻外员工家庭赠送一份家政、维修类等服务。（四）全面

16、查找短板、深刻剖析检视问题1 .全面扫描聚焦，找准查实突出问题。围绕中央提出需解决的突出问题，观照自身履职尽责等方面的实际问题，以及在巡视、审计、民主生活会、调查研究中反馈和发现的具体问题，党委全面扫描、深入查摆，建立“问题清单”，梳理问题8个，其中1个问题列入专项整治方案。过程中，对于两级党委问题清单中的150个问题、20个专项整治方案以及350条整改措施，进行逐一研究，切实把问题找实、把根源挖深，形成全面、准确、有分量的问题清单，为整改落实精准施策、推动高质量发展立准“靶心”。2 .紧盯节点结果，扎实开展整改整治。针对建立的问题清单和专项整治方案，股份公司党委坚持分类整改与集中整治相结合，逐项制定整改措施，明确责任人和整改时限。同时，实施动态管理，采取一周一更新，能改的马上改，一时解决不了的，盯住不放、持续整改，确保整改到位，防止久拖不决、整而不改，确保所有问题按期销号、整改到位、见底见效，让职工持续看到实实在在的变化。目前，集团层面问题清单和专项