采购部门年终工作总结.docx

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1、采购部门年终工作总结20XX年已经接近尾声，在公司领导和各部门同事的互相帮忙下，本部门的全部工作顺利进行。现将工作总结如下：一、进步情况1.在总经理的领导下，经过几年的招投标实践，我们部门现在可以独立完成所有的招投标工作。在采购方面，我们在业务熟练度方面没有老年人经验丰富。然而，经过几年的训练，我们也逐渐成熟了。因为我们精力充沛，接受能力强，所以很快就掌握了采购各方面的业务和知识。2 .采购部门严格按照公司采购管理制度进行采购，努力控制采购成本，按时完成采购任务。在成本控制方面，采购部门觉得有了很大的进步。无论是主要材料还是辅助材料，在采购前遵循采购流程，与多家公司进行询价和对比，力求以较低的

2、价格购买到质量更好的产品,降低材料成本。3 .成就的努力。我们在最短的时间内采购到优质、优质、准时的原材料，确保酒店的顺利运营。虽然在此期间出现了一些小问题，但在采购部门全体员工的努力下，我们顺利完成了领导布置的任务，与公司进行了斗争。在没有硝烟的战争中，采购部门的所有员工都成熟了很多，我也积累了很多专业知识，掌握了很多供应商和市场信息，这对我以后的工作非常有帮助。4 .采购速度和质量都得到了提高。与去年相比，今年的采购速度比较快。没有因采购不及时导致生产延误或生产部门投诉Q5 .积极开发供应商，储存供应商信息，为公司后续采购打下基础。二、不足之处1.缺乏经验：由于缺乏经验，有时提交生产的原材

3、料、设备零部件等无法快速联系到厂家，说明对供应商信息掌握不完全，在今后的工作中需要加强信息的积累Q在工作中，要多去厂家比一比，边学习边积累，不断提高采购业务水平。6 .加强采购流程：在今后的采购流程中，更要加强对采购流程的控制，尽量避免先采购后汇报的情况。7 .加强沟通：在今后的工作中，还要加强与各部门的沟通，随时跟踪库存情况，保证库存。三、方向1 .加强部门业务学习，不断提高业务技能，查询产品信息，加强与客户的沟通，更好地保质保量完成各项采购工作。2 .实时评估现有供应商，实现高质量和高价格，降低采购成本。3 .严格遵守公司的规章制度和采购人员的职业道德Q采购部门在未来还有很多需要学习和改进的地方，还有很大的进步空间。采购部门的全体员工必将通过自己的努力，将采购部门推向更高的层次，为公司做出更大的贡献，成为公司的坚强后盾。