采购部门年终工作总结.docx

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1、采购部门年终工作总结20XX年已经接近尾声,在公司领导和各部门同事的互相帮忙下,本部门的全部工作顺利进行。现将工作总结如下:一、进步情况1.在总经理的领导下,经过几年的招投标实践,我们部门现在可以独立完成所有的招投标工作。在采购方面,我们在业务熟练度方面没有老年人经验丰富。然而,经过几年的训练,我们也逐渐成熟了。因为我们精力充沛,接受能力强,所以很快就掌握了采购各方面的业务和知识。2 .采购部门严格按照公司采购管理制度进行采购,努力控制采购成本,按时完成采购任务。在成本控制方面,采购部门觉得有了很大的进步。无论是主要材料还是辅助材料,在采购前遵循采购流程,与多家公司进行询价和对比,力求以较低的

2、价格购买到质量更好的产品,降低材料成本。3 .成就的努力。我们在最短的时间内采购到优质、优质、准时的原材料,确保酒店的顺利运营。虽然在此期间出现了一些小问题,但在采购部门全体员工的努力下,我们顺利完成了领导布置的任务,与公司进行了斗争。在没有硝烟的战争中,采购部门的所有员工都成熟了很多,我也积累了很多专业知识,掌握了很多供应商和市场信息,这对我以后的工作非常有帮助。4 .采购速度和质量都得到了提高。与去年相比,今年的采购速度比较快。没有因采购不及时导致生产延误或生产部门投诉Q5 .积极开发供应商,储存供应商信息,为公司后续采购打下基础。二、不足之处1.缺乏经验:由于缺乏经验,有时提交生产的原材

3、料、设备零部件等无法快速联系到厂家,说明对供应商信息掌握不完全,在今后的工作中需要加强信息的积累Q在工作中,要多去厂家比一比,边学习边积累,不断提高采购业务水平。6 .加强采购流程:在今后的采购流程中,更要加强对采购流程的控制,尽量避免先采购后汇报的情况。7 .加强沟通:在今后的工作中,还要加强与各部门的沟通,随时跟踪库存情况,保证库存。三、方向1 .加强部门业务学习,不断提高业务技能,查询产品信息,加强与客户的沟通,更好地保质保量完成各项采购工作。2 .实时评估现有供应商,实现高质量和高价格,降低采购成本。3 .严格遵守公司的规章制度和采购人员的职业道德Q采购部门在未来还有很多需要学习和改进的地方,还有很大的进步空间。采购部门的全体员工必将通过自己的努力,将采购部门推向更高的层次,为公司做出更大的贡献,成为公司的坚强后盾。

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