党委书记、副董事长在2024年企业职代会上的讲话.docx

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1、党委书记、副董事长在2024年企业职代会上的讲话各位代表、同志们：经过全体代表的共同努力，XXX届X次职工代表大会已圆满完成了预定的各项议程，就要闭幕了。这次会议内涵丰富、主题鲜明、安排周密，取得了圆满成功。在此，我代表公司党委，向各位代表和全体干部、职工表示衷心的感谢!这次大会是在全党上下深入学习贯彻落实党的二十大精神之际，召开的一次十分重要的会议。是进一步贯彻落实中国XXX届X次职代会、XX集团二十届一次（XX股份十届一次）职代会暨2024年度工作会议精神，召开的一次统一思想、凝聚力量的大会。刚刚，XX总经理所作的对标优秀民企提升盈利能力为打造混合制企业示范标杆而努力奋斗的工作报告，回顾总

2、结2023年工作成绩，深刻分析了公司存在的不足，并就2024年工作进行了详细部署，对于动员和激励全体党员干部和职工群众进一步统一思想、振奋精神、开拓创新，推动XX混合所有制改革和高质量发展具有十分重要的意义。在此，我想就如何结合实际，认真贯彻落实会议精神、推进各项工作再创佳绩提出两点意见：一、认清形势、提高站位，推进党建与生产经营高度融从钢铁行业来看，供大于求的矛盾短期内难以根本改变,资源能源环境制约持续，钢铁行业可能面临更为严峻的长周期调节，形势异常严峻。面对复杂形势和艰巨任务，我们必须要认清形势，既要保持定力，强化忧患意识、风险意识，树牢“过紧日子”的思想，做好过“苦日子”“难日子”的准备

3、，又要坚定发展信心，全面增强干事创业本领，促进党建与生产经营深度融合，激发内生动力，确保完成全年目标任务。一要抓形势任务教育。全面落实意识形态工作责任制，加强意识形态阵地管理，深化形势任务教育，巩固壮大主流思想舆论，充分利用宣传的正激励作用，凝聚思想，并以此激发战胜困难的勇气，阵厉奋发、攻坚克难。二要抓特色党建创建。围绕“党建创一流”目标，聚焦“三心”工作主线，提高党建标准化水平，紧扣经营创效、安全环保、效率提升等重点工作，以“党建+”思维扎实推进党建与生产经营相融共促，让党建品牌，成为企业高质量发展的“红色引擎二三要抓党员示范引领。充分发挥“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜”的示范

4、引领作用，充分利用好“党员示范岗”“党员突击队”作用，积极探索党员示范引领新模式，为各项工作的有力开展注入推进剂。选树党员先进典型，以点带面，提升示范效应，充分激发全员干事创业激情。二、提振信心、强化担当，全面做好生产经营各项工作越是困难时期，我们越要坚定信心。面对钢铁行业减量提质增效和绿色智慧转型升级的双重考验，我们要聚焦“效率效益双提升”，增强“不进是退、慢进也是退”的紧迫感和危机感，带领全体职工立足岗位、创新创效，上下同欲，全力做好生产经营各项工作。一要增强履职担当意识。各级党组织必须要把党的政治建设摆在首位，提高政治站位，强化政治引领，增强政治能力，涵养政治生态，防范政治风险，做党的政

5、治建设的维护者、实践者、推动者。领导干部要主动把责任扛在肩上、抓在手上，“不等”“不靠”，主动作为，党务小助手Cailiao919切实履行好岗位职责，不折不扣抓好各项工作落实，努力形成谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二要提升安全管控水平。安全工作没有终点，必须常抓不懈。从一季度整体安全情况来看，我们在安全方面还有很多工作要做。必须坚持“一贯制”和“三管三必须”的原则，严防死守安全“红线”，全面完善安全管理长效机制，夯实安全过程管理和协力安全管理，压紧压实安全生产主体责任，不断完善安全生产体系能力。要持续做好隐患排查整改工作,尤其是设备隐患，要做到“早发现、早消除“，确保生产安

6、全稳定。推进“2+1”基础管理提升行动，运用小切口，推动安全管理水平全面提升。三要增进绿色发展动力。秉承“绿水青山就是金山银山”理念，推进“三治四化”“两于一入”，加快发展方式绿色转型，拓展生存发展空间。加快环境绩效A级企业创建，稳步推进超低排放项目落地，在圆满完成创A任务的基础上，做好“保A”以及水质改善项目攻关等各项工作，并确保年内完成超低排放评估监测并公示。以“极致能效”为目标，深入推进节能技术工艺装备创新与改造升级，努力实现全流程能源效率提升，确保吨钢综合能耗低于535千克标煤/吨。四要发挥智慧制造作用。要尽快将智慧制造和信息化成果转化为提升效率效益的动力。根据生产经营实际，加快推进智

7、慧制造的人才队伍建设。联合高校、科研院所、智能制造公共服务平台等多方资源，推进“产学研用”协同创新,突破关键共性技术，提升数字化、网络化、智能化水平，夯实数智转型发展后劲。五要深化对标找差工作。要深化全面对标找差和提质增效，对标永锋钢铁等行业内指标先进企业，进一步提高对标的针对性、有效性。强化顶层设计，拉高标杆，完善对标找差体系，精准对标，奋力实现“追赶超越”标杆的质变跃升。以吨钢利润为核心，聚焦关键指标，深化对标找差距，奋起直“追”落后指标；夯实基础补短板，迎头“赶”上目标进度；提质增效锻长板，加速“超”过对标标杆，不断推动经营业绩持续提升。六要推动精益管理创效。要加大思想观念转变，切实提高

8、精益认知，从公司长远发展和战略层面理解精益运营的现实意义，争取利用35年时间，循序渐进，让“精益+”真正融入到公司经营发展各个方面，建立起具有长钢特色的精益运营体系，实现由精益现场向精益企业转变，助推公司核心竞争力提升。要聚焦精益现场4S达标创建，紧扣“持续改善、消除浪费”核心原则和精益八要素，加强各类精益工具方法的应用，实现小切口与大改进相结合、职工动手与全员参与相结合、持续改进与创新创效相结合、精益培训与示范实践相结合、案例分享与评比激励相结合，以项目化方式高效推动精益换档升级。各位代表、同志们！站在新起点，面对新形势，迎接新挑战！我们要以严格苛求的精神，雷厉风行、真抓实干，把“寒冬”作为苦练内功的良机，让“冬练”成为转型发展的契机。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面学习贯彻落实党的二十大精神，满怀钢铁报国的忠诚担当，全力以赴开创高质量发展的新局面，为XX全面站稳XX第一方阵，为中国XX建设世界一流伟大企业作出新的更大贡献！