2024医院主题教育自查总结及下一步计划（最新版）.docx

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1、2024医院主题教育自查总结及下一步计划（最新版）根据医院主题教育计划安排，为进一步深化教育成效，掀起学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的热潮，科室结合工作实际,克服工学矛盾，全体党员汇聚一堂学习研讨，在学懂、弄通、做实党的创新理论上狠下功夫，自觉把思想摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，深入思考、对照检视，确保学出实实在在的成效。一、主要做法（一）关于理论学习。制定学习计划，通过集中学习、专题党课、个人自学等方式，组织党员通读党的二十大报告和党章、习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编、学习习近平总书记关于卫生健康工作系列重要论述和重要指示批示精神等。同时指导运用学习强国、共产党员网

2、等平台和“党课开讲啦”等载体，通过视频讲座、情景课堂等方式，组织党员多种形式学习。（二）关于干事创业。按区委安排落实党员“双报到、双服务”制度，与武汉路街道广文路社区结对共建，开展义诊、科普讲座、入户看诊等活动，切实为群众服务，满足居民就医、健康方面的需求。落实“医心向党，医路前行”为主题的志愿服务活动，专家义诊、健康科普宣传进社区、进学校、进厂矿，第二批主题教育开展以来共开展义诊10次、科普讲座18次，急救知识技能培训20次。为解决群众困难、方便患者、杜绝就医时“跑上跑下，问东问西”，提升患者就医体验，全院多科室协作，推行住院患者“一站式床旁结算”服务，截至10月在病区为患者办理入院10次，

3、出院结算10次、医保登记10次，实实在在方便患者。积极开展移动支付、移动医保结算，患者只需扫描处方上二维码，即可完成支付，直接到药房取药、检查科室就诊，让数据多跑路，让患者少跑腿，实现患者就医便利化。为解决出院后需要复印病历问题，开展网上预约功能，截止目前为患者邮寄10次，网上预约10次。门诊每天志愿服务者穿梭于志愿服务台、挂号收费处、取药处、自助挂号缴费终端机前等区域，指引市民正确挂号、缴费，解释就诊流程，引导患者到达相应诊疗科室,加强医患沟通，力所能及地帮助群众解决就诊困难。践行“以人民健康为中心”的服务理念，全面简化就医服务流程，提高就诊检查效率，在现有人员和设备的条件下，延长检查时间，

4、周末不停机，让检查预约等候时间大幅缩短。医院还打造了“全院一张床”模式，将全院床位资源优化组合、合理配置、充分利用，打通科室之间床位流通的堵点，动态调配床位资源，破解床位难题，特别是在儿童呼吸道疾病高发阶段，最大限度满足患者需求，提升患者满意度。（三）整改整治。医院党委聚焦发展阶段难题，结合三级创建阶本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可/去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或.复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复

5、制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去.水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制农本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容一步加强对党员干部的教育培训，提高党员干部的思想政治素质和业务能力。开展主题党日活动。组织党员深入学习习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要指示精神；组织党员进行学习讨论，力求在学思悟践中提高党性修养。强化党的组织建设。进一步加强医院党支部的建设，通过干部培养，吸收发展新鲜血液，壮大组织力量；完善各项制度，提高党组织的凝聚力和战斗力。二、在服务中心工作上下功夫。把主题教育工作与医院中心工作紧

6、密结合起来，以主题教育工作推动医院改革发展，提高医院的管理水平和服务质量。召开民主生活会、整改落实回头看，组织医共体成员单位整改落实回头看交流。围绕“弘扬首创精神，医护服务焕新颜”进行分组讨论；召开党员大会，组织展开主题党日活动，在学习实践中提高医护服务水平。三、在加强文化建设上下功夫。加强医德医风建设，进一步加强医德医风建设，提高医务人员的职业道德水平，树立良好的医院形象。加强医院文化建设，持续打造“好人文化”营造良好的文化氛围，提高职工的凝聚力和归属感。加强对群众的服务，结合主题教育工作，进一步加强对群众的服务，提高医院的服务质量和水平，满足群众的健康需求。加强党风廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制，加强对党员干部的监督管理，确保医院各项工作依法依规开展。公立医院要以医疗质量和病人为中心，紧紧抓住这个中心，既是医院党建工作的出发点，更是医院党建工作的落脚点。下一步医院将坚持从职工的思想实际出发，开展形式多样的教育活动，提高职工的思想素质；坚持从医疗实际出发，开展经常性的思想政治工作，把思想政治工作纳入医院管理轨道；坚持从医院实际出发，建立健全制约激励机制，调动职工的积极性，激励职工为医院的发展献计出力。