(6篇) 建筑公司年度工作计划.docx

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1、建筑公司年度工作计划(6篇)篇1第一部分:度展望公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。(1)营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平。公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。(3)人力资源投入:度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求

2、;对于新进入公司的员工,应该组织好转正之后的培训工作。第二部分度工作方针及目标全年实现产值:,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长,完成全年计划指标;实现利润:万元,比去年同期增长%,完成全年计划指标。年度目标计划(暂定)主目标:1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络。4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反

3、应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。辅目标:1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作。年度目标计划思路(一)理清市场脉络,大力拓展业务1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程业务。(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平1、

4、严抓质量安全和文明施工,毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。2、根据公司发展需要,开展多种类型的员工培训。其中包

5、括岗位技能培训,员工素质类培训等,以加强学习,提高素质为目的,有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。3、为加强管理、规避风险,组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。4、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。5、各个部门应该加强工作交流,以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度,及时掌握国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用。建筑公司年度工作计划2第一部

6、分:展望公司管理层要团结带领全体员工,以“创造优势,增产增收,稳健经营,稳步发展”为主题。全体员工要发扬开拓、务实、创新、敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风,使总行的业务、经营和效益稳步上升,顺利实现年度工作目标,保持公司持续稳定的发展态势。(1)营销管理:公司继续保持目前的管理结构不变,不断向规范化管理、数字化管理转变,不断提高企业自身的技术管理水平。(2)公司财务状况:资金充足,财务稳健,经营灵活。(3)人力资源投入:,公司在多个岗位进行管理创新,强化组织职能,成效显著。员工工作积极性高,人员能积极配合生产需要;对于进入公司的新员工,应在入职后组织培训工作。第二部分度工作政策和目

7、标年产值:0(暂定)万元,比上年同期增长,超过年度计划目标;上缴税金:1万元,同比增长,实现年度计划目标;实现利润:1万元,同比增长,实现年度计划目标。年度目标计划(暂定)主要目标:1、加强管理,接手的项目高于往年,圆满完成了承担项目合同产值的任务2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量达到双向标准,完善工程项目检查管理方法,增强工程项目管理有效性3、通过开发、缝制、调整、优化整合现有渠道资源,形成稳定优质的客户网络。4、建立合理的绩效工资管理制度,科学的日常管理制度,实行经理奖金责任制。努力打造一支专业性强、市场反应快、执行力强、责任心强的高效销售团队。辅助目标:1、树立员工的企业意识,培

8、养员工的责任感和竞争意识,为企业的良好发展服务。2、建立各部门之间的协调和横向、纵向联系,完成对销售终端的精细化操作。对年度目标计划的思考理清市场脉络,大力拓展业务1、以业务为龙头,稳步拓展业务,稳步提高效益,稳步推进。在总行的领导下,业务拓展部的人员,在激烈的竞争压力下,面对日益增加的招标工作难度,继续加大业务工作力度,主动出击,积极与客户沟通,争取中标2、完成团队资质到位,并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真的初审、复审、最终报批和签字确认后,总行年度施工会议宣布了施工队伍及其负责人的任免,并做好了队伍清理和搬迁工作3、加强项目资金使用

9、管理为了加强各项目的监控和管理,保证施工进度和资金分配的平衡和适度,(三)以内部管理为中心,理顺关系,健全管理1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人,按制度办事,进一步规范企业管理。2、根据公司发展需要,开展各类员工培训。包括岗位技能培训、员工素质培训等。以加强学习、提高素质为目的,有效提高员工技能,塑造多才多艺、复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性,组织员工进行商业、管理、法律、科技等方面的学习和培训。3、为了加强管理,规避风险,公司根据业务管理的需要,组织了各种务实的管理会议。4、以人为本,加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法,收集人力资源信息,为项目部

10、提供人力资源信息储备。5、各部门要加强工作交流,才能在工作中发挥作用。6、财政部门人员要加强财税信息沟通,及时掌握国家税收政策,充分发挥部门职能。建筑公司年度工作计划31、狠抓质量安全和文明施工,确保安全生产文明施工,争取全年创优滚动计划任务全面完成,施工管理水平再上新台阶。2、继续加大业务工作力度,努力适应市场不断变化和发展的需求,积极学习、积累和总结经验,不断提高准备标书的水平和能力,争取更多的中标项目。3、进一步明确、完善和完善业务工作流程和岗位,尤其是项目管理的工作流程。4、材料实验室将继续实施质量管理体系,确保尽快通过计量认证,进一步拓展测试业务,扩大业务规模。5、继续强化财务、合同

11、履行、项目管理、印章使用和各种跨部门工作组工作,进一步强化风险意识管理,增强风险预见和防范能力。6、继续做好人力资源配置、人员增加和储备,加强业务学习、讨论和管理,加强企业文化建设7、坚决贯彻市建委开展建筑业职业技能培训的要求,开展架子工、瓦工、抹灰工工、钢筋工、木工、混凝土工等八个重点工种的职业资格培训,实行持证上岗,力争达标。完成并实施项目经理和施工人员的过渡培训计划,以确保和提高公司的业务资质和业务发展潜力。8、继续加大第三产业工作力度,努力发展多种经营,寻求新的经济增长点。年,在总行领导小组的.领导下,通过全体员工的共同努力,在建筑行业市场竞争激烈、效益下降、亏损甚至许多同行企业倒闭的

12、情况下,企业取得了令人鼓舞的经营业绩和可喜的荣誉业绩,呈现出稳步前进、蓬勃发展的美好前景。,我们将顺应新形势的要求,与时俱进,进一步挖掘潜力,不断拓展市场生存和发展的空间,不断寻求新的经济增长点,走出企业创新之路,谱写企业发展的全新篇章!建筑公司年度工作计划4第一部分:年度展望公司办理层要联合和带领全部员工,以“增创优势,增产增收,稳当办理,稳步成长”为主题工作目标,全部员工发扬开辟、务实、立异、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作风格,使总公司交易、策划、效益稳步上升,美满地实现了全年工作目标,保存了公司连续、巩固的成长态势。(1)营销办理方面:公司连续保存当前办理架构巩固,并连续向标准

13、化办理与数字化办理转化,连续进步企业本身技巧办理程度。(2)公司财务状况方面:资金富裕,财务健康,能富裕阐扬伶俐运转效用。(3)人力资本投入:年度公司践诺多项工作的办理改革,强化构造效用见效颇大,员工工作自动性较高,人员能自动互助出产需求;对付新进入公司的员工,应当构造好转正以后的培训工作。第二部分度工作目标及目标全年兑现产值:(暂定)万元,比客岁同期增加成全年筹划指标;上缴税收:筹划指标;兑现利润:划指标。万元,比客岁同期增加%,%,超额完%,结束全年结束全年计万元,比客岁同期增加年度目标筹划(暂定)年度目标筹划(暂定)主目标:1、加强策划办理,接办项目要高于往年,美满的结束了承接工程项目公

14、约产值任务;2、加强安定质量办理,确保在建工程安定质量双向达标,美满工程项目查抄管理伎俩,加强工程项目标办理实效性;3、经过议定开辟、缝补、调整、优化等伎俩整合现有渠道资本,构成巩固的优良客户收集。建立公道的绩效薪酬办理系统、科学的日报办理轨制、履行经理奖金责任制。4、力求打造一支专业性强、市场反响急剧、履行力高、责任心强的高效销售团队。辅目标:1、建立员工企业意识,培养员工对付企业精良成长的责任心和竞争意识。2、建立各部分的和谐及横纵向关联,结束向销售终端的高雅化运作。年度目标筹划思路:(一)理清市场脉络,大力大举拓展交易1、以交易为龙头,稳拓交易,稳增效益,稳步促成在总公司带领的带领下,交

15、易成长部人员顶着竞争猛烈的压力,迎着招投标工作难度加大的坚苦,连续加大交易工作力度,自动出击,自动雷同客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积聚和总结经验,自动参加果然招标及业主自行构造招标的聘请投标项目,使公司篡夺到更多的中标工程交易。(二)以项目施工办理为重点,加大力大举度,进步集体本质和办理程度1、严抓质量安定和文明施工,毫不松弛地抓好项目施工办理工作2、结束步队天资就位,展开风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工步队的天资从头就位的.工作力度,经过议定对报告天资就位资料进行当真细致地初审、复审和最终的承诺申请、确认签字后,总公司年度施工集会上公告了各施工步队及其当真人的从头任免,较好地完成了步队料理和从头就位的工作。3、加强工程项目资金利用的办理为加强对各工程项目标监控办理,包管施工进度和资金划拨的均衡适度;(三)以内部办理为中间,理顺干系,稳当办理1、进一步美满公司内部各种规章轨制。以轨制管人,按轨制办事,使企业办理进一步走向典范化。2、根据公司成长必要,展开多种类别的员工培训。此中包括岗亭技巧培训,员工本质类培训等,以加强进修,进步本质为目标,有效进步员工技巧,塑造多才华、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹谋性和针对性,构造员工进行交易、办理、法律、科技等多方面知识的进修和

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