（精品）在办公室业务培训班开班仪式上的讲话.docx

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1、坚持高点站位锻造强大中枢助推集团高质量发展开创新局面迈上新台阶（集团领导开班讲话，精品，约6000字、30分钟）同志们：上午好！今天看到办公室战线的精英干将、顶梁柱们济济一堂，看到大家精神饱满、朝气蓬勃，我很高兴。把整个集团系统分管办公室业务的企业领导、综合管理部负责人及办公室业务有关同志组织起来集中培训，这是近年来的首次。特别是在当前改革发展任务十分繁重、经营业绩冲刺异常关键的情况下开展此次培训，足以看出集团党委对办公室工作的格外重视和提升办公室工作水平的紧迫性。当前，集团系统办公室同志特别是年轻干部普遍缺少基层历练和必要平台锻炼的经历，独当一面的综合能力急需加强。今天根据集团党委书记、董事

2、长指示，受党委副书记、董事、工会主席委托，来到培训现场，一是看望大家，二是同大家谈谈心，三是给大家一些思想上的引导和工作中的规范，更好促进同志们健康快速成长，适应企业发展的需要。前几天，集团办公室给了我一份此次培训班的简要介绍，我了解到，在座的各位学员既有70后，也有80后，更有90后，你们有活力、有潜质、有激情，我感觉到集团更高质量发展后继有人了，集团党委对大家充满期待、充满信心！这次培训的主要目的是：深入学习领会习近平总书记关于“五个坚持”的重要论述精神，贯彻上级党委对办公室工作的指示要求，落实集团系统办公室工作“一盘棋”的谋划思路，增强各企业做好办公室工作的责任感、使命感，切实提升全系统

3、办公室工作能力水平，全方位打造一支政治过硬、忠诚干净、担当实干的高素质办公室管理队伍，锻造强大服务保障中枢，不断推动集团高质量发展开创新局面、迈上新台阶。希望大家珍惜此次难得的机会，深刻理解集团党委对大家的殷切期望，心中既要有荣誉，肩上更要有责任，全身心投入到培训中，做到勤学、善思、践行。回去后，希望大家对此次培训及时进行传达学习，力求学习培训一个，带动提升一帮。下面，我就集团党委相关精神，结合个人成长经历，就集团系统办公室干部成长成才，与大家交流几点想法，希望能够帮助大家在前进的道路走得更实，走得更远。一、提高政治站位，增强政治定力，准确把握办公室的基本属性和工作定位2014年5月8日，习近

4、平总书记在同中央办公厅各单位班子成员和干部职工代表座谈时，提出了坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守“五个坚持”的工作要求。办公室首要的就是要提高政治站位，增强政治定力，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作实践，把旗帜鲜明讲政治贯穿于工作全过程,准确把握办公室的性质定位，切实提高谋划工作的水平、推动落实的能力和履职尽责的成效。一是要始终坚持绝对忠诚的政治品格。习近平总书记指出，对党忠诚是政治本色和生命线，也是首要政治原则、首要政治本色、首要政治品质。集团系统办公室的同志们每天都在同不同的单位、不同的部门

5、、不同的企业、不同的人士打交道，对上对下、对内对外、对左对右，接触到的不同声音和敏感问题比较多，这里面就有一个谁影响谁的问题。作为国有企业办公室的党员干部，从大的方面来讲，坚持对党绝对忠诚的政治品格，就是要坚持用党的科学理论武装头脑,牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。从小的方面来说，就是要按照集团党委的决策部署，发挥办公室系统的先锋模范带头作用，坚决推动落实各项工作。二是要准确把握办公室的性质定位。办公室工作的政策性、综合性和时间性强，头绪多、要求高，接触面广、工作范围大。办公室的同志们在处理公文、撰写材

6、料、开展宣传、传递信息、办理公务、服务行政和答复问题等工作中，既要承上，又要启下，既有横向，又有纵向，既要参与政务，又要管理事务。这一部门性质定位决定了办公室工作不是靠强制约束力和刚性权力，而是靠扎实的专业素质本领，灵活的组织协调能力，以理服人做好的。同志们无论是谋划重点工作，组织协调沟通，还是开展督办管理，都要牢牢把握办公室的性质定位，切实发挥好“参谋部”“总枢纽”“操盘手”的重要作用，形成具有中恒特色的办公室工作理念、工作标准、工作环境和工作绩效。三是要切实找准服务大局的方向重点。董事长在对集团系统办公室工作的指示要求中特别指出，“办公室是企业管理系统中的核心要害部门，承担着承上启下、协调

7、内外、统筹各方、保证集团正常运转的重要职责，办公室的工作水平和质量，直接关系着整个集团的运转效率。办公室同志要以明大局、谋大局、融大局、为大局的角色定位要求自己，坚持高标准、严要求，狠抓工作落实，服务企业发展J置身新时代、新方位，面对新形势、新要求，集团系统办公室的全体同志必须树立聚焦改革、服务发展，聚焦生产、服务营销，聚焦宣传、服务品牌，聚焦管理、服务创新的强烈意识，把服务大局作为办公室工作必须具备的基本政治素质和本职要求，切实发挥好参谋助手、综合协调、督促检查、后勤保障、数字化赋能的职能作用，当好参谋、搞好服务、做实保障，以卓有成效的工作业绩，树立集团系统办公室和办公室干部的良好形象。二、

8、聚焦问题短板，积极探索创新，不断提升办公室工作科学化规范化水平近年来，特别2019年改革以来，集团系统办公室在履职服务中做了大量的工作，取得了一系列成绩，但仍然存在一些问题。主要有四个方面：一是探索创新不够“勤”。有的同志对深受政策、市场和后疫情时代叠加影响的医药企业和行业，所面临的新形势、新任务把握不够精准，与时俱进、探索创新的劲头不足，遇到新情况、新问题仍然沿用老套路、老办法，导致解决问题的措施不精准，工作落实的成效有折扣，往往处于临时被动应付局面，创造性开展工作思路不新、后劲不足。二是办文办会不够“细”。一些企业不重视文稿质量，思想观点不突出，不能准确体现集团精神、领导意图；有的公文标准

9、不高，把关不严，格式不规范，内容上差错较多；一些上报文件流转不规范，迟报、漏报现象时有发生；有的会议组织不周密，细节考虑、衔接协调不到位，缺乏预见性、主动性，会议服务质量不高。三是建言献策不够“精”。有的同志报送的调研材料、司务信息、经营分析报告内容比较空泛，提出的意见建议缺乏可操作性；一些企业提交的议题议案准备不充分、调查不深入、研究不透彻，意见建议参考价值不高。四是督促落实不够“严、有的同志抓落实凭惯性，没有明确的目标计划，督促检查比较随意，抓落实的成效不高；有的同志缺乏担当意识，遇到困难推诿绕行，致使一些决策事项和重要任务执行打了折扣；有的企业只重视安排部署，不注重后续的督促检查，工作落

10、实浮于表面。办公室是企业运转的“综合枢纽”，企业的每一项生产经营活动和重大改革发展任务都要通过这个枢纽来综合协调、具体安排、联系落实，同志们务必要在当好参谋、做好协调、搞好服务、抓好落实的过程中积极探索创新，切实提升整个集团系统办公室工作的科学化、规范化水平。一是要能参善谋，当好助手。始终把当好参谋助手摆在办公室工作的第一位，准确领会上级意图，把握精髓要义,为集团领导、企业发展当好参谋、出好主意。要吃透上情、掌握实情，掌握中央和自治区精神，了解行业和企业发展的新趋势、新特点、新问题，经常听取行业专家和企业职工的意见建议，根据办公室不同阶段工作重点，对各方面情况进行有针对性地汇总梳理，为领导决策

11、提供可靠依据。要树立超前意识，提前筹划工作，想领导之未想，谋领导之未谋,增强工作的主动性。要善于抓住细节，对于领导未安排的工作，主动认领，全力落实，对未完成的事项，要掌握情况,及时汇报，对领导负责的各项工作，要定期提醒，按时开展，真正把助手的作用发挥好，在具体工作中出思想、出精品、出成果，做到“参之有道”、“谋之有方”、“言之及时”。二是要统筹兼顾，协调各方。办公室履职的过程中牵扯到方方面面，必须分清轻重缓急，统筹兼顾、协调各方，确保各项活动周密安排、有序推进、取得实效。对上协调要及时主动，对于什么事情应该向哪位领导汇报请示，什么问题应该由哪位领导提出意见，什么场合应该安排哪位领导代表出席，都

12、要加强沟通、周密考虑、合理安排。对外协调要把握分寸，与党委、政府有关部门协调，既要尊重和落实职能部门的意见，又要善于提出自己的建议和主张，最大限度地争取重视和支持。对内协调要合理有序，根据领导、部门和职工需求，对办公室人员进行合理分工，制定工作计划，定期沟通情况，共同研究解决有关问题，确保办公室整体工作步调一致、相互补台、不出级漏。与行业标杆、商业伙伴沟通协调，要在相关工作研究部署之前，及时通报有关情况，征求意见建议，为战略合作创造条件。三是要突出重点，提高质量。办公室工作内容繁杂、千头万绪，要求我们在抓好日常工作、保证企业运转的同时，突出重点，集中精力，创新举措，以重点工作的高质量、高效率推

13、进带动整体工作水平的提升。文稿材料和宣传信息要多出精品，文稿和信息是以文辅政、传达政令的工具，是实施决策和指导工作的载体，文字工作贯穿于办公室工作始终,具有基础地位和保障作用。要树立精品意识，坚持文稿和信息起草前深入思考研究，起草中反复推敲，起草后严格审核把关，做到文种清楚、文风朴实、内容充实、措施具体、报送规范、及时有效，确保每一篇文稿和信息都能体现办公室特点、展示办公室水平。办会办事要规范细致，各类会议要精心制定方案，严格会议环节，强化细节落实，切实提高会议质量。特别是对重要会议、重大活动，要提前介入，做好预案，周密实施，努力做到零差错、零疏漏。公文运转要进一步优化程序，落实保密措施，加快

14、运转速度，提升办理时效。公务接待要做到执行规定不打折扣、节俭务实不讲排场、周到服务不留遗憾。行政后勤要全面周到，从小处着眼，认真落实各项规定要求，确保“小”细节运转“大”服务，不断提高服务保障的质量和水平。四是要强化督查，推动落实。集团系统办公室同志要牢固树立快速抓督办、高效抓落实的强烈意识，围绕中心、突出重点、统筹兼顾，善于借领导之言、部门之力、舆论之声和督促之势，切实解决好各类矛盾和问题，推动企业整体工作落实见效。要把抓落实作为办公室工作的关键环节，找准发力点、把好责任关，切实抓好督促。要围绕计划抓落实，按照年度确定的目标任务，提前准备、分开梯次、统筹推进。要明确责任抓落实，对党委、政府部

15、署的工作，要及时沟通衔接，对于上级安排的工作任务，要及时细化分解，明确责任领导、责任部门和完成时限，确保每项工作都有人抓、有人办、能落实。要聚焦问题抓落实，紧盯工作落实中出现的突出问题，及时优化方案，调整工作力量，提出务实举措,确保各项工作按时保质保量完成。要根据新情况、新要求,加强长效督查机制建设，堵上缺口、补齐短板，打通瓶颈，从制度层面拧紧责任“螺丝”，努力形成人人有任务，层层抓落实的工作局面。三、坚持党建统领，凝聚工作合力，全面加强办公室系统自身建设自我提升一是要全面加强办公室系统党的建设。集团层面，办公室加挂党委办公室、党委宣传部，实行一套人马三块牌子。企业层面，履行办公室职能的综合管

16、理部还涉及党建、人力资源、风控法务部分职能，重要性不言而喻。要充分认识加强办公室党的建设，是落实全面从严治党战略布局的集中体现，是发挥作用、凝聚共识、汇聚力量的必然要求，是强基固本、提质增效、加快发展的内在需要，作为党口的核心要害部门，办公室要发挥先锋模范带头作用，高标准不折不扣贯彻执行中央、自治区和集团党委关于全面从严治党的所有要求。要加强办公室系统基层党组织建设，突出政治功能,全面开展标准化创建活动，充分发挥战斗堡垒作用。要努力构建办公室系统党建新格局，立足坚决维护核心、紧密围绕中心、广泛凝聚人心，全面推进政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，推动办公室工作脱虚向实，由局部性工作向全面性工作转变、由常规性工作向重点性工作转变。二是要切实加强办公室人才队伍建设。办公室工作水平的高低，关键在人，造就一支高素质办公室人才队伍，是办公室建设的重中之重。要把强化理论武装放在首位，组织引导党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次