领导者如何管带团队管理.docx

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1、领导者如何管带团队管理引言：作为一个领导者，优秀的领导风格与管理行为都有哪一些呢？怎么安排团队结构能让团队协作效益最大化？又该采用怎样的激励机制鼓舞员工努力工作呢？企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有一支高效的团队,那么你成功的概率将提高80%。李福诚言。一个公司最宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划，而是优秀的团队。细数行业内那些成功的企业，其背后都有一个超强的团队。比如，马云有阿里巴巴十八罗汉，马化腾也有他的腾讯五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时，都把创始团队放在首位的原因。一个优秀的领导者，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发

2、团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。01你知道有哪些领导风格吗？一个好的领导者首先要认识自己的管理方式和风格。因为，你的领导方式会决定整个团队的绩效!我们知道在球场上，同样的球队，由不同的教练来带领和指挥，成绩也是有千差万别的。领导的管理风格也决定着团队的成绩。到底一名好的团队管理者的行为是怎样的，有哪些特点？一般来说，我们在团队中看到的管理者的管理风格有六大类：1 .命令型领导风格这个风格的管理者主要的特点是：说一不二。他发出的决策，团队的员工必须无条件的执行。即使你有不同的想法，他也会通过命令和强硬的方式，让你放弃自己的主张。2 .愿景型领导风格愿景型的领导会向团队成员去描述团

3、队前往的方向，而且会告诉大家我们前往的这个方向是多么激动人心和意义非凡。3 .亲和型领导风格亲和型的领导力的风格致力于培养良好的、亲密的团队之间的关系，他在乎人与人之间保持一种愉悦的氛围，建立跟员工之间的情感的连接。它的理念就是以人为本,亲和型领导者很擅长用赞扬和鼓励的方式去跟员工进行互动。4 .民主型领导风格民主型的领导很愿意花时间与团队的成员以民主的方式建立信任，更加在乎员工的参与感，更加在乎员工发表他们的建议和他们在决策中扮演的角色。在决策时他更倾向广泛地征求员工的想法和意见，并通过结合大家各种建议和意见达成共识。5 .标杆型领导风格正如它的名称所示，以领导者作为完成任务的标杆。领导者会

4、设定一个非常高的绩效的标准,然后亲自示范,并要求员工依照此种方式来操作。6 .教练型领导风格顾名思义，教练型领导者能够跟下属一起分析他工作上的能力的长处和短处，或者工作上的优势或不足，把员工的优势、劣势跟他的工作结合起来。作为教练型的领导者，他更关注的是员工长期的目标和发展，更关注个体的职业成长或者职业规划，而不是短期的得失或成败。每一个管理者，可能自身有比较倾向的管理风格，但是作为一名优秀管理者，他可以在至少三种以上的管理风格之间进行切换。这就是团队管理中的情境管理,不同的情境下，运用不同的管理风格。管理风格就像优秀高尔夫球手一样，根据每一球的状况选择球杆。02团队矩阵一个好的团队当中，团队

5、成员的组成应该是怎样的？什么样的团队结构才更有利于我们实现好的团队成绩和目标？有些时候，在团队管理的过程，我们可能管理几个、十几个或者几十个员工。对于每一个有着自己独立个性和做事方式的人，我们该如何用合适的方式来管理呢？举个例子，我们说西天之行可谓道路艰难，要经历九九八十一难。为什么面临这么多的困难，唐僧不多带一些士兵和护卫呢?而仅仅带了三名徒弟前往西天取经呢?这是一个非常有趣的问题，也是一个会被大多数人所忽略的问题。而其中就涉及到一个非常经典的团队管理的方法。看似唐僧只带了三个徒弟，这三个徒弟性格各异，却完美地代表了一个团队里可能出现的成员的三种类型。我们管理干军万马，其实归根结底，还是在对

6、这三类成员施加管理。.第一种员工：他的能力很好，同时他也对公司和团队非常忠诚，他就是孙悟空的角色。第二类员工：他的能力很好，但是他的忠诚度有限，那无疑这个角色就是八戒了。第三类员工：这类型的人物角色是在于说这个人的忠诚度可嘉，但是这个人的能力非常有限，在西游记当中这样的角色，就是沙僧。沙僧基本上在每次跟妖精的PK当中，它都是败下阵来。而这三种类型其实已经代表了我们所有的团队成员的结构。每一个人的背后其实代表了无数的同样类型的员工的类型，而你作为一名团队的领导者或者未来的团队的领导者，在你的团队当中一定也会是这样一种成员的组合。那么问题来了，对于这种三种不同类型的徒弟和员工，你应该用什么样的方法

7、和方式来管理呢？对于这三类员工，我们应该用不同的情境的管理的方式来加以管理。所以这就是我们在整个团队的搭建的过程当中，你所要关注你的团队的结构以及员工的类型。03团队激励我们经常会听到老板或者管理者说：员工积极性不够，缺乏热情。如何才能激发起员工心中的小宇宙，让他们努力工作呢？也许我们尝试过各种方法,让员工努力工作,但效果有限。激励下去了，但员工的优异行为却并未如期出现。激励的背后原理到底是什么呢？倪云华老师提出了有效激励模型：1 .了解员工类型、分析激励点；2 .设定有效的激励项；3 .激励机制的设定。针对不同的人，你对他的激励方式要有不同的侧重。首先，第一步，你要知道你的员工的激励类型是什

8、么？在团队内部，有不同类型的员工，那他们的激励类型也是不同的。对于自驱型员工，他们的积极性是内生的，可以激发他们的,是他们所从事事业的前景，以及他个人的成长发展。除了愿景之外，相辅助的激励手段，我们也称之为长期激励，上瞅明显的就是你熟悉的股权和期权的形式。在团队中还有另外一种类型的员工,就是所谓任务型的员工，他们的激励点是来自外部的。任务型员工的关注点相对比较短期。他们的激励弧原则是，我完成的某件任务，达成了某个目标，你应该给我一定的奖励。但是，有时候即使我们搭建起来完整的激励体系，也未能很好地激励和影响员工的行为。而且我们并不知道哪里出现了问题，这是因为你并不知道激励过程中一个重要的三关联法则，这时激励达成效果的核心，三个关联分别是：.关联一：要将员工完成的任务和他应得评估成绩关联；关联二：将评估结果和明确的奖励相关联；关联三：将员工所获奖励和他的期望相关联。在上述几点中，每一点都必须做到环环相扣，让每一个传导都是正向的，这样的激励才能真正驱动员工的行为，如果存在一点瑕疵，那你的激励就会打折。