项目部管理人员职责和人员配置规定.docx

《项目部管理人员职责和人员配置规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部管理人员职责和人员配置规定.docx（20页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展规定和企业近年来管理的成功经验，企业规定室内装饰项目部可以设置12.1-12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节省管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。1.一般规定。对有些项目协议额较小、有些项目相距较近，应采用：D一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一种项目上同步担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。3）有些岗位除非总包明确规定必须设置，否则

2、应不设，虽然设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。2 .逐渐培养的规定。伴随企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为防止出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现B问题，将追究培养人的职责。2）企业关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们B技能和经验（实际能力）。3 .其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实行规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1

3、）存在个别不一致，但必须保证影响工程质量和施工过程安全的人员是可以胜任的。每个岗位应明确职责，对应的各类文献数据表单应由对应的岗位人员处理实行，不应交其他岗位人员代为完毕。项目经理职责1在项目管理中心的领导下，代表企业全面履行施工协议约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一负责人。2负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出0内、外文献，并承担有关责任。3熟悉国家规范、原则，理解施工定额、工艺，掌握企业各项管理程序、规定和规定。4具有建设行政主管部门颁发的对应资格，具有对装饰效果总体把握的能力,具有妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面关系的能力。5积极配合业务

4、联络、业主考察，参与设计及材料调整，配合投标部门编制标书和开标。6中标后接受投标文献，组织施工员对技术标、预算员对经济标进行分析：1 .提出疑义，参与项目投标交底、设计交底；2 .做好二次经营的筹划、列出甲供、甲控材清单。7在项目评审时实事求是刊登意见，参与协议、补充协议的签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件。8组建项目班子，并根据项目人员配置，贯彻人员的职责；办理“劳动用工证”和敦促业主办理“施工许可证”等合法施工手续。9审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：1 .签定与供应商/生产厂的“采购协议”;2 .与作业班组的“承包协议”（A/B）。10组织编写“项目管理实行规划

5、（施工组织设计）”，按规定报批，负责审批项目部其他管理岗位筹划阶段的下列文献：1.项目管理目的；2 .特殊过程（关键工序）界定表3 .重大风险及控制措施清单；4 .重大环境原因清单；5 .1000元如下B安全环境保护管理方案；6.应急响应预案。11针对管理人员能力和水平，适时安排、调配他们的工作，负责督促、指导、验证他们项目管理过程的控制状况和成果，协调处理施工过程中的重点、难点问题，适时对他们进行岗位培训。12认真履行协议，按协议规定及时申请进度款，负责“项目经理部资金台帐”，根据收款比例、工程进度，控制材料、工资的支付比例。13将项目现金收入，如“材料配合费”、“卖出废品费”、“拆除旧料费

6、”、“协作住宅装修费”通过财务员上缴企业财务部，按收支两条线管好这些费用O14每半个月填报“资金记录在建工程”、1个月填报“单包人工工资汇总表”。15负责项目部发出文献0审核、接受文献的贯彻，负责及时填报“人员动态”、“班组档案”、“进度汇报”、“分析汇总”等表。16负责贯彻和检查“项目动态管理”中多种记录的填写、传递和留存的执行状况。17及时制定合理的收尾工作计划,做到分区实行、个个击破；负责告知项目管理中心内检后，报业主验收、交付。18负责交付后7日内完毕与业主的对帐工作；15日内及时将人工、材料应付款报核算中心确认，并向财务部门上报“竣工应付款清单”，查对项目成本，签字确认。19交付后1

7、个月内将“项目总结”交项目管理中心。20负责查对竣工图，审核预算员整顿的“分包结算单”、“分包工程量审核表”.21督促决算员，在规定期间内完毕决算文献并送达业主，负责决算审计和工程款的结清。22负责交付工程的走访和贯彻保修期内B维修。23每半个月填报“资金记录竣工未审定/竣工已审定”o技术负责人职责1技术负责人对施工过程中的生产技术进度、质量监控、机械、物资的调配使用负总责，是工程项目经理的第一助手和参谋。项目经理不在时，替代主持项目部的全面工作。2解释设计图纸和技术规定，审核现场编制的技术规定，并获得业主的承认。3提出施工所需要的基本文献清单。例如：技术规定、水电临时设施资料等，以便及时提供

8、应有关部门。4协助贯彻安全规程，及时向施工人员提出有关违反安全规程的问题。参与安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定防备措施，并监督实行，防患于未然。5监督工程质量的检查工作，监督现场的测量控制工作。6参与定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题，协助项目经理对施工项目进行最终的检查。7制定质量目的、质量计划和质量控制准则。参与研究和确定施工方案。8对现场设备、材料进行检查，并将所发现的问题及时处理。9按照图纸和技术规定的规定，狠抓项目工程的技术交底工作。随时检查各个施工工序，并对上述关键部位进行重点控制。负责隐蔽工程的检查和验收，并配合监理人员予以签证。10参与质量事故的处理

9、，并提出汇报，对需要进行试验分析的项目，负责准备样品，并送试验分析检查。11检查现场准备工作与否已经完毕，掌握和管理现场的工程变更问题，并定期提出现场工程变更总结汇报。12接到施工任务后，带领其他技术人员统筹安排整个工程的施工环节，做好施工的前期准备工作。13组织工程技术人员作好施工图纸时会审复核，测算工程投资的考核，预算的编制和施工组织设计的制定。14向施工员或施工人员下达分项工程的施工进度，质量规定和质量监测控制原则，以及规定的各类原始记录和报表。15深入施工现场检查各分项工程与否按施工技术规范和操作规程进行施工，发现问题及时制止和纠正，作出处理。16汇总施工员报来的一切工程原始记录，整顿

10、分析监测人员报表反应工程质量的技术指标，作出判断，提出修正意见，并告知执行。17安排竣工验收工作，完毕将竣工工程向业主的移交工作。施工员职责1在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。2熟悉项目应执行B国家、行业、地方的规范、原则和施工工艺，理解企业各项管理程序、规定和定额。3具有建设行政主管部门颁发的对应资格，具有对装饰效果把握B能力，具有编制“单项施工技术方案”、“技术核定”等技术文献的能力。4在项目经理授权的状况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作。5协助项目经理：选择作业班组、签定单/双包协议。6负责对每一种

11、分项进行一次以上的技术交底（通病与防止措施），当图纸变更应再进行“分项工程技术交底”，确定施工机具和检测设备。7组织各班组在施工前对有关工程进行检查验收，需要时发“工作联络单”。8负责根据协议和现场详细状况，编制“项目进度总计划”报业主/监理/总包。9负责“工序管理”的筹划、实行和“施工日志”o10根据需要/计划的安排，召开专业分包会议，组织班组长认真查对图纸、放线，督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷，适时组织对班组长、专业班组B培训。11根据“项目进度总计划”，合理安排班组、人员进、退施工现场，需要时，准时上报“月（周）进度计划”，负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流。12根据需要上

12、报“月/周进度计划”，制定合理的材料采购计划；负责多种材料损耗（含甲供材）的控制。13负责项目部对外沟通、协调，贯彻有关事项。14根据工程进度，负责及时搜集“第一册：施工、技术管理记录”和“第四册：竣工图象资料”。15根据项目收尾工作计划,贯彻分区进行、个个击破；负责督促自查、互查、内检提出的质量缺陷。16负责整顿“第一册：施工、技术管理记录、第四册：竣工图象资料”。17协助项目经理，编写项目总结中“进度控制”的经验和教训。质量员职责1熟悉项目应执行的国家、行业、地方规范、原则和施工工艺，掌握企业各项管理程序、规定，理解施工定额。2具有建设行政主管部门颁发的对应资格，能及时、对的报验竣工资料（

13、划分各分项的检查批），具有统筹兼顾项目需要记录与企业规定记录的能力。3具有对装饰施工图的节点深化的能力，具有绘制“单项施工技术方案”、“技术核定”、“工程隐蔽”等配套图的能力，会使用检测器具和校验C类检测器具。4负责确定单位工程“管理目的”,确定整个工程分部、子分部、分项、子分检查批的划分。5根据业主/监理/总包的规定，确定工程竣工资料的版本和各类信息交流的方式。6负责项目中“特殊过程的界定”，查验班组长的卷尺和自制靠尺。7根据协议规定，配齐工程验收原则，负责搜集项目所在地法规规定和企业公布的管理规定。8随时掌握企业“质量通病”及其防止的措施，结合现场贯彻，定期对各班组进行工程质量的专题培训，

14、并做好对应记录。9根据业主/监理/现场变更B需要，及时出施工图，并经业主/监理确认后下发各执行班组。10负责现场文献和图纸管理、图纸收发记录，负责所有报业主/监理的记录、资料有签收记录。11接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，负责现场的隐蔽/签证的及时、精确和完整。12负责按照“综合、质量管理目的”制定的措施、周期，进行质量检查，并对查出的质量缺陷的整改状况进行验证。13负责根据业主/监理/总包的规定搜集：“第二册工程质量控制记录、第三册工程验收记录。”14负责根据企业规定搜集：“第五册质量管理记录”、参与编制“质量通病防治”图片、文字的整顿。15每月25日前，负责对“综合、质量管理目的”完毕

15、状况做一次记录分析。16工期超过3个月时,再次查验班组长的卷尺和自制靠尺,在“施工日志”中记录校验状况。安全员职责1在项目经理领导下，负责现场安全生产、文明施工的管理工作，具有建设行政主管部门颁发0对应资格，是项目安全施工的直接负责人。2熟悉项目应执行的国家、行业、地方有关安全、环境保护的规范和原则，掌握企业有关安全、环境保护的管理程序、规定，理解施工工艺。3负责安全、环境保护管理的内外沟通和协调，对安全、环境保护的事故、事件负重要责任。4负责按规定规定设置办公室、一般材料仓库和堆放场地，保证通道畅通；选择通风、干燥、阴凉、隔离性良好的区域设置危险品仓库，贯彻负责人、灭火器、黄砂桶和防火标识。5根据企业“安全、环境保护交底幻灯片”的规定，负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等企业原则化工地的规定进行筹划和布置。6负责对各班组进行“安全、环境保护交底”、签定“安全、环境保护协议”、建立“保证人员名单”，对新进/换岗员工进行“三级教育”，身份证、操作证、特种作业证留存；需要时安排好后勤住宿、用水、用电。7负责项目“环境原因识别、评价”，建立“项目重大环境原因及控制措施清单”o8负责项目“危险源辩识、评价”，建立“项目重大风险及控制措施清单”（安1-6）。9负责制定项目管理“安全、环境保护管理目的”和“安全