项目管理10大过程组总结.docx

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1、项目管理10大过程组总结项目整合管理过程输入工具与技术输出L专家判断制定项目章程1、立项管理文件2、协议3、事业环境因素4、组织过程资产2、数据收集：头脑风暴、焦点小组、访谈3、人际关系与团队技能：冲突管理、引导、会议管理4、i义1、项目章程2、假设日志1、专家判断2、数据收集：头脑风制定1、项目章程暴、核对单、焦点小组、项目2、其他知识邻域规划规程的输出访谈1、项目管理计划：子管管理3、事业环境因素3、人际关系与团队技理计划、基准、其他组件计划4、组织过程资产能：冲突管理、引导、会议管理4、刽义指导与管理项目工作1、项目管理计划2、项目文件：需求跟踪矩阵、风睑登记册、风险报告、里程碑清单、项

2、目进度计划、项目沟通记录、经览教训登记册、变更日志3、批准的变更请求4、事业环境因素5、组织过程资产1、专家判断2、项目管理信息系统3、领1、可交付成果2、工作绩效数据3、问题日志4、变更请求：纠正措施、预防措施、补救措施、更新5、项目管理计划（更新）6、项目文件（更新）7、组织过程资产（更新）1、项目管理计划管理项目知识2、项目文件：资源分解结构、项目团队派工单、供方选择标准、干系人登记册3、可交付成果4、事业环境因素5、组织过程资产：组织地标准政策流程和程序、人事管理制度、组织对沟通的要求、正式的知识分享和信息分享程序、经验教训登记册1、专家判断2、知识管理3、信息管理4、人际关系与团队技

3、能：积极倾听、引导、领导力、人际交往、大局观1、经验赦训登记册2、项目管理计划（更新）3、组织过程资产（更新）监控L项目管理计划L专家判断1、工作绩效报告项目工作2、项目文件：假设日志、风睑鸵册、风险报告、里程碑清单、估算依据、问题日志、经睑教训登记册、成本预测、进度预测、质量报告3、工作绩效信息4、协议5、事业环境因素6、组织过程资产2、数据分析：备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析3、决策4、M2、变更请求：纠正措施、预防措施、缺陷补救3、项目管理计划（更新）4、项目文件（更新）：成本预测、进度预测、问题日志、经验教训翌记册、风睑登记册实施整体变更控制L项

4、目管理计划：变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准2、项目文件：需求跟踪矩阵、风险报告、估算依据3、工作绩效报告4、变更请求5、事业环境因素6、组织过程资产L专家判断2、变更控制工具3、数据分析：备选方案分析、成本效益分析4、决策：投票、独裁型决策制定、多标准决策分析5、会议L批准的变更请求2、项目管理计划（更新）3、项目文件（更新）结束项目或阶段L项目章程2、项目管理计划3、项目文件：假设日志、需求文件、里程碑清单、风险登记册、风险报告、估算依据、变更日志、问题日志、经验教训登记册、项目沟通记录、质量控制测员结果、质量报告4、验收的可交付成果5、立项管理文件：可行性研究报告

5、、项目评估报告6、协议7、采购文档8、采购过程资产：项目或阶段收尾指南或要求、配置管理知识库L专家判断2、数据分析：文件分析、回归分析、趋势分析、偏差分析3、会议L项目文件（更新）2、最终产品、服务或成果3、项目最终报告4、组织过程资产（更新）：项目文件、运营和支持文件、项目或阶段收尾文件、经蛉教训知识库项目范围管理过程输入工具与技术输出规划范围管理1、项目章程2、项目管理计划质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、数据分析：备选方案分析3、/1、范围管理计划2、需求管理计划收集需求1、立项管理文件2、项目章程1、专家判断2、数据收集：头脑风L需

6、求文件2、需求跟踪矩阵3、项目管理计划:范围管理计划、需求管理计划、干系人参与计划4、项目文件：假设日志、干系人鸵册、经验教训登记册5、协议6、事业环境因素7、组织过程资产爆、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照3、数据分析：文件分析4、决策：投票、独裁型决策制定、多标准决策分析5、数据表现亲和图、思维导图6、人际关系与团队技能：名义小组技术、观察和交谈、引导7、系统交互图8、原型法定义范围制定WBSL项目章程2、项目管理计划：范围管理计划3、项目文件：假设日志、需求文件、风险鸵册4、事业环境因素5、组织过程资产1.项目管理计划：范围管理计划2、项目文件：需求文件、项目范围说明书3、事业环境因素

7、4、组织过程资产1、专家判断2、数据分析：备选方案分析3、决策：多标准决策分析4、人际关系与团队技能：引导5、产品分析1.专家判断2、分解1、项目范围说明书（产品范围描述、可交付成果、验收标准、除外责任）2、项目文件（更新）：假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、干系人登记册1.范围基准2、项目文件（更新）：假设日志、需求文件确认范围L项目管理计划:范围管理计划、需求管理计划、范围基准2、项目文件：需求文件、需求跟踪矩阵、质量报告、经验教训登记册3、工作绩效数据4、核实的可交付成果L旗2、决策：投票L验收的可交付成果2、变更请求3、工作绩效信息4、项目文件（更新）：需求文件、需求跟踪矩阵、经验教训

8、登记册控制范围1、项目管理计划:范围管理计划、需求管理计划、变更管理计划、配置管理计划、范围基准、绩效测量基准2、项目文件：需求文件、需求跟踪矩阵、经验教训登记册3、工作绩效数据4、组织过程资产1、数据分析：偏差分析、趋势分析L工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划（更新）：范围管理计划、范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准4、项目文件（更新）：需求文件、需求跟踪矩阵、经验教项目进度管理过程输入工具与技术输出规划进度管理1、项目章程2、项目管理计划：开发方法、范围管理计划3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、数据分析：备选方案分析3、会议1、进度管理计划：项目进度模型、进度计

9、划的发布和迭代长度、准确度、计量单位、工作分解结构、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式1、项目管理计划：进度管理计划、范围定义活动基准2、事业环境因素3、组织过程资产：经验教训知识库（包含以往类似项目的活动清单等历史信息）、标准化的臃、以往项目中包含标准;舌动清单或部分活动清单的模板、现有活动规划相关的正是和非正式的政策程序和指南（如进度规划方法论）1、专家判断2、分解3、滚动式规划4、或1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单4、变更请求5、项目管理计划（更新）：进度基准、成本基准1、紧前关系绘图排列活动顺序1、项目管理计划：进度管理计划、范围基准2、项目文件：假设日志、活动

10、属性、活动清单、里程碑清单3、事业环境因素4、组织过程资产法：FS.FF,SS.SF2、箭线图法3、确定和整合依赖关系4、提前量和滞后量5、项目管理信息系统1、项目进度网络图2、项目文件（更新）：活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单1、专家判断1、项目管理计划：进度管理计划、范围2、类比估算估算活动持续时间基准2、项目文件：假设日志、风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单、经验教训登记册、资源需求、资源分解结构、资源日历、项目团队派工单3、事业环境因素3、参数估算4、三点估算5、自下而上估算6、数据分析：备选方案分析、储备分析1、持续时间估算2、估算依据3、项目文件（更新）：活动属性、

11、假设日志、经脸教训登记册4、组织过程资产7、决策8、ZL项目管理计划：进度管理计划、范围1、进度网络分析L进度基准制订基准2、关键路径法2、项目进度计划进度2、项目文件：假设日志、风险登记册、3、资源优化：资3、进度数据计划活动属性、活动清单、里程碑清单、项源平衡、资源平4、项目日历目进度网络图、估算依据、持续时间估滑5、变更请求算、经睑教训附记册、资源需求、资源日历、项目团队派工单3、协议4、事业环境因素5、组织过程资产4、数据分析：假设情景分析、模拟5、提前量和滞后B6、进度压缩：赶工、快速跟进7、计划评审技术8、项目管理信息系统9、敏捷或适应型发布规划6、项目管理计划（更新）：进度管理计

12、划、成本基准7、项目文件（更新）：活动属性、假设日志、持续时间估算、经验教训普记册、资源需求、硒登记册控制进度L项目管理计划：进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量基准2,项目文件：资源日历、项目进度计划、项目日历、进度数据、经验教训瞪记册3、工作绩效数据4、组织过程资产L数据分析：管值分析、迭代尽图、绩效审直、趋势分析、偏差分析、假设情景分析2、关键路径法3、项目管理信息系统4、资源i七5、提前量和之后两6、进度压缩1、工作绩效信息2、进度预测3、变更请求4、项目管理讨划（更新）：进度管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准5、项目文件（更新）：假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目

13、进度计划、资源日历、进度数据、风睑登记册项目成本管理过程输入工具与技术输出规划除管理1、项目章程2、项目管理计划：进度管理计划、风险管理计划3、事业环境因素4、组织过程资产L专家判断2、数据分析：数据分析技术3、会议1、越my估算成本1、项目管理计划：成本管理计划、质量管理计划、范围基准2、项目文件：风睑登记册、经验教训登记册、资源需求、项目进度计划3、事业环境因素4、辘过程资产1、专家判断2、类匕估算3、参数估算4、三点估算5、自下而上估算6、数据分析：备选方案分析、储备分析、质量成本1、成本估算2、估算依据3、项目文件（更新）：假设日志、经验教训登记册、风睑登记册7、项目管理信息系统8、决策1、项目管理计划：成本管理计划、资源管理计划、范围基准1、专家判断2、可行性研究文件：可行2、成本汇总L成本基准性研究报告、项目评估报告3、数据分析：储备分制订3、项目文件：风险登记册、析2、项目资金需求预算项目进度计划、估算依据、4、历史信息审核3、项目文件（更新）：成本估算、项目进度计划、风险记册邮螃5、资金限制平衡4、办议6、融资5、事业环境因素