项目消防工程项目施工设备安装计划.docx

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1、XX市XX项目工程消防系统设备供货及安装工程施工计划编制人：审核人：日期：XX年XX月XX日（一）项目概述深圳市公安边防支队红岭大院改造工程位于深圳市罗湖区红岭路与红桂路交壤处，总建造面积97481.97平方米，是商住综合楼.其中地下室负二、负三层为停车场；负一层至四层为商业用途；消防水池、气体灭火房、高、低压配电房、视讯机房等位于负一层；主楼左塔为写字楼，右塔为公寓楼，建造高度为99.200米。高层建造防火分类：一类.建造耐火等级：一级。地下室耐火等级：一级.该项目的建设单位是XXXX,总包方是XxXX,监理单位是:XXXX,设计单位是:XXXX,工程承包单位是:XXXX,合同金额XXX万。

2、本项目的项目小组人员及分工如下：项目总负责人：现场项目经理：采购组长：材料计划、验收入库：质管、安全员：采购经办人：设计工程师：预算工程师：技术支持、质量控制：本项目采用XXX公司采购主要材料及设备，XX采购辅材及负责人工。模式与中建材项目基本相同。（二）项目目标计戈IJ目标范围1.室内消防栓系统2、室外消防栓系统3、消防水喷淋系统4、消防自动报警及联动控制系统5、消防动力控制部份6、消防水泵房工程7、消防通风排烟系统8、七氟丙烷气体灭火9、防火卷帘与防火门及防火窗10、动力电缆等十个部份，包含肖防水泵、风机的动力控制箱、控制箱到水泵及风机的电力电缆，包含室外消防栓，含室外管道安装敷设但不含室

3、外管网挖土方及回填（此部份工程可由土建在做道路路面的时候同步完成），天面消防水池进出水管预埋，消防电系统的预留预埋由土建完成。七氟丙烷气体灭火系统设计保护范围为高低压配电室、变压器室、柴油发机电房及油箱间。所有系统的安装与验收。进度自XX年X月X日开工，完工日期XX年X月X日计划提前土建15天完成安装。成本不突破公司内部成本预算标准。质量（1）产品（设备、材料）符合合同和规范要求，没有严重质量问题；（2）施工符合规范，没有严重的工艺缺陷和隐患。其他无重大设备（材料）安全事故，无死亡和重伤的人身事故，无后果严重的纠纷。（三）验收标准合格（1）通过甲方和我方组织的检查和验收；（2）能一次性通过消防

4、局验收（注：是否参加质检站的验收尚未确定）。（四）项目的约束和假设（1）甲方及其他工种的进度能够按计划进行；（2）现场的作业面甲方可以按时、按要求提供;（3）设备材料及时到场；（4）我们分包方的施工队伍人数和质数有保证.（五）里程碑清单序号里程碑事件计划到期日执行情况1签订合同及施工队进场XX年X月X日按时完成2裙楼及地下室-【F、-2F水系统管道安装XX年X月14tl4办公楼喷淋管道安装10层XX年X月18日5办公楼喷淋管道安装12层及屋面XXl年X月18H第3页/共30页6公寓楼水系统管道安装14层XX年X月X日7公寓楼水系统管道安装14层及屋面XX年X月X日一、水系统1标准层消火栓管网试

5、压完成2地下室3楼喷淋管安装完成33楼、4楼及标准层喷淋管网试压完成4水泵房管网、设备安装完成5地卜.室及裙楼消火栓管网安装完成6裙楼IF、2F水系统管道安装完成7地下室及裙楼部份的喷淋、消火栓试压完成8水系统调试完成9室外消火栓环管安装试压完成二、风系统1标准层风口、风阀安装完成2屋面风机安装完成3风管制作安装完成4地下室及裙楼风机、风阀安装完成5风系统调试完成三、电系统1电系统桥架、模块箱安装完成2楼层穿线完成3中控室设备安装完成4楼层终端设备安装完成5电系统调试完成四、强电部份1设备控制柜安装完成2强电电缆敷设完成3通电调试完成五、防火门、卷帘门1地下室卷帘门安装完成2裙楼卷帘门安装完成

6、3卷帘门调试完成4标准层防火门安装完成5地卜.室及裙楼防火门、防火窗安装完成六、气体系统1气体灭火系统安装完成2气体系统调试完成七、联动调试联动调试及调整、标识完成采集资料装备报验完成到消防大队报验收完成（六）风险描述序号风险事件程度应对措施1设备、材料嫡不合格甲方有特殊要求的表格，并注明进场材料必须符合招投标文件材料标准说明，附有产品合格证以及产品质量检验报告。确需更换材料品牌、规格、等级的须说明原因，并做出经济分析，上报总队后勤部允许后方可调整。没按要求签字确认，材料不符合招投标文件要求的，一律不予验收、几率：小。后果：严重，被要求退换货，造成我方成本大幅增加。材料采购阶段开始，就注意相关

7、的产品合格证、检验报告、供货证明等文件的采集和材料进场手续的完善。在材料设备进场前2天，就把相关的质量证明文件准备好，送到现场,材料报审表要提前送甲方和监理。注意搞好和甲方、监理的关系，把握抽样时机，尽量减少抽样频次,如要抽样也要按我方事先安排进行.僻：大,后果：严重。造成工期迟延或者后期赶T期，引起人工成本增加。按进度计划，提前向甲方提出并跟进.提前预估可能浮现的情况，并及时和施工队沟通，让其合理安排人员数量，避免工人窝工。僻：大,后果：浪费人工.多注意，多向现场的本单位和其他单位相关人员交待，张贴警示标语.几率:中。后果：损好5层大花板及修复和赔偿。施工中注意，采用密封胶与其他柔性材料幽合

8、。鹿：中，事先做好各方的公关工作.结算。总之，程序比较复杂，检查比较严格（甲方和监理都比较重视）。因此对我方优化方案中的一些材料选型可能会有影响.一些材料要求送检。2工怖本项目工期较短，各分包单位和工种穿叉进行，很容易造成前期没有工作面或者工作面少，后期工作面集中浮现的情况，此时距离交工日期已经3IRttlJ/后期右：?!IyJlJ叫BUL41,uo因为材料被放置在过道中，没有保护措施，容易在其他工种施工时被WMm.抹市E害科布帏卜蝌卜稿彳日且邪力万姑惇Nft乾悟tin或木于口人工4中建材项目曾经浮现类似问题，封堵不严密，漏水。在本项目中，漏水将造成下层的天花泡水损坏，造成经济损失.此项还要看

9、整个项目管理，5各楼层地面是否有积水或者水洗等。内部优化方案不Fe则按后果：如被发现可能需要返工。几率:小。后果：非常严重，一旦发生爆管或者配件损坏后果不堪设想。在已经优化的基础上,不要再负差。几率:中。后果：匕限严重，一旦发生可能会受到违约处罚。节前准备好相关设备及材料的定货，并于节后到场安装。同时密切注意甲方和土建的施工发展，提前做出预判，早做计划安排。在例会上要时常吹风,要求甲趣前通知，并说明如暂时要求我方可能无法如期跟进。几率:中。后果：可能要我旦部份费用。看能否找到最省钱的方法，并与总包沟通，能否在其它方面弥补回来。指未通过甲方和设计单位而进行的优化。如果被甲方和监理发现未按图施工可

10、能需要返工。最后的竣工图也存在一定的风险。6此工程不同于中建材和黄金大厦，楼层高，中间无减压阀,造成4F楼面水静压超过9公斤，如果保持屋顶有2-3公斤的压力，下层静压将达三1112公斤以上。滚槽和套丝后钢管耐压下降，可能会爆裂。7现场我们惟独水系统在施工，由于总包暂时没有提供工期进度计划，其它工种春节前没有计划进场施工。如果节后总包蓦地加快进度，要求在XX月份完工,另曦们的安装时间就很紧张了，有可能在工期内无法完成。8口由于楼梯间百叶口在图纸会审时，由1000*500变更为800*600,变更后总包向来未安排土建更改所预留洞口的尺寸，目前为止所有洞口已经预留完成，但不能安装，须将洞口封堵一部份

11、，这将会增加土建成本。总包为了规避责任，并以我方没有及时安排人员能跟踪为由，要求我方承担部份费用.项目WBS和任务分解表阶段任务任务内容实施要点&难点工作量估算交付成果实施情况施工前准备Ll现场预留、预埋雷兄查看水、电、风系统的管、孔、洞预留、预埋情况，是否有漏、错项等.分析施工时可能遇到的艰难，以便宜瞬前做好解决方案及防范措施。准备卷尺、图纸，做好现场记录.1 .面积大J旦标准层站大多数，除地下室和裙楼较难外，其他地方检直预留预埋相又搭易。2 .主体施工中，有峻留预埋是否有，没办法知道。跟进过程中，容易漏查。5人*7天施工日记口全部完成部份完成口取销该施工项结束日期：2022年6月11日完成

12、情况说明：1 .现场预留预埋工作已完成至26层，己为办调由士建继续完成.2 个另骗项已馥出。3 .公寓楼标准层消火栓箱位置更改，穿楼板空开凿尚未开始（土建负责）。4 .尚未封顶，还有几层未建，大部份楼层隔墙未砌，目前无法知道预留预埋情况。签字：（）审核：（）1.2参加工程例会每周五9:30参加由甲方、监理主持召开的工程例会，汇报进度，听取其他单位进度计划。请各单位协调本单位施工相关问题。做好会议记录。每周三9:30参加由甲方、监理主持召开的安全例会。合同要求技术负责人一起参加。对涉及进度、工期、结算的变更向甲方、监理发工程联系函，相关文件经有关人员签字确认。签证单的应及早申报，签证的资料一定要

13、妥善保管。施工日记会议记录口全部完成部份完成门取销该施工项结束日期：2022年12月31日完成情况说明：1 .按时参加，按公司要求收发、整理文件，协调现场问题。2 .本工僦行中。签字：（）审核：（）根据工程量和系统特点，在合设备清单口全部完成部份完成口取销本公司负责采购的主材，前期应完成询同中确定进货方式。该施工项结束日期：年月日13主材合同大型或者较重的,有的直接下地签订价、对照、汇报、合同签订等，为施工做准下室，注意装卸方式和工作分工，定货合同完成情况说明：备.要在合同中注明。施工日志签字：（）审核：（）及时向公司汇报，尽快签订。1.4施工准备会（施工队伍）1 .明确双方的负责范围、工作分工，双方的合同、经济、争议、现场等负责人。2 .讨论进度，确定进度节点C3 .确定例会制度、文件传递制度、问题处理流程、奖惩制度、质量控制等。4 .设备、材料交接与保管制度。5 .准备图纸会审问题。6 .材料质量证明文件随材料进场不唬交。1 .明确各自的范围。2 .确定基本的现场制度。3 .商定里程碑点。4 .准备图纸会审文件.分包合同会议记要施工日记全部完成部份完成口取销该施工项结束日期：2022年6月13日完成情况说明：1 .材料质量证明文件需要随材料进场和提交。2