项目生产经理安全生产目标管理考核表.docx

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1、（项目生产经理）安全生产目标管理考核表企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标I、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1添。3、避免重伤事故，重伤率不超过1%。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-2011文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数生产经

2、理1未根据项11安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。未认真执行安全生产规章制度，扣10分，未定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。153未负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。104未组织现

3、场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；106未经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。未对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，107未落实纠正和预防措施，发现处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；当确定险情排除但

4、未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109未协助处理重大工伤、机械事故的，扣5分，处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣5分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣2-5分。510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣5分，5小计100考核成绩：被考核人员：考核人员：考核日期；注：1、每个月进行安全目标管理贲任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。第】页共1页