项目技术管理计划手册.docx

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1、广东省第十四届省运会主场馆技术管理计划巫6中国建筑第八工程局有限企业广东省第十四届省运会主场馆项目部二。一二年四月一、技术原则规范管理计划错误!未定义书签。二、施工组织设计编制计划错误!未定义书签。三、施工方案编制计划错误!未定义书签。四、技术交底实行计划错误!未定义书签。五、图纸、设计变更管理计划错误!未定义书签。六、技术复核算施计划错误!未定义书签。七、测量管理实行计划错误!未定义书签。八、试验取样实行计划错误!未定义书签。九、资料管理实行计划错误!未定义书签。十、新技术开发与应用管理计划错误!未定义书签。一、技术原则规范管理计划1、对于合用的国家、行业、企业颁布B技术原则、规范，将现行采

2、用0技术原则、规范有效版本B目录清单及时更新。2、识别珠海的地方技术原则、规范。建立并公布地方技术规范的有效版本的目录清单，及时更新有关技术原则、规范。3、对于作废的原则、规范及时回收销毁并加盖作废标识。二、施工组织设计编制计划1、项目部按建筑施工组织设计规范【08/150502-2023】及项目筹划书等方面日勺规定编制项目施工组织设计，经项目部内部评审后报企业审批。2、项目总工程师应本对项目施工组织设计的执行状况进行监督。3、根据本项目实际状况，分批次编制并上报施工组织设计。三、施工方案编制计划1、施工方案包括专题技术施工方案（D类）和专题安全施工方案。专题安全施工方案依国家安全法规分为一般

3、性专题安全施工方案（C类）和危险性较大工程专题安全施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大工程专题安全施工方案（A类）2、动工前，项目部应确定所需编制B专题技术施工方案、专题安全施工方案的范围，制定施工方案编制计划。3、施工方案由项目总工程师组织编制，在专题工程施工前15日内编制完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。4、所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核同意；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核同意；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核同意。5、项目部对施工方案的执行状况进行检查。对于A、B类施工方案，由企业的技术部

4、门负责检查并负责考核执行状况。四、技术交底实行计划1、技术交底等同于企业管理原则中的作业指导书，是详细指导施工活动的操作性技术文献。技术交底是一项常常性的工作，项目实行全过程活动包括工程项目0关键过程和特殊过程以及轻易发生质量通病0部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期B变化或技术方案0变化时应重新交底；2、技术交底工作应在工序施工前进行；3、技术交底分工(1)项目总工在各分部分项工程施工前，应向项目部各管理人员、作业层骨干等进行书面交底。(2)项目部各施工员在各工序施工前，应向作业层作业人员进行交底；4、技术交底内容(1)项目总工交底的重要内容：1)设计文献重点及设计变更洽

5、商状况；设计修改、变更的详细内容或应注意B关键部位。2)施工技术关键性日勺问题，新操作措施和有关技术规定，拟采用日勺技术组织措施，重要施工措施和施工程序安排。3)所用多种材料的品种、规格、等级及规定，材料的试验、检查项目。4)提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术规定。5)总分包配合协作的规定，土建和安装交叉作业的规定。6)国家、建设单位及企业对该工程的工期、质量、成本、安全等规定。7)保证进度、质量、安全、节省的技术组织措施。8)需要在工程施工做样板B项目(砌筑工程、装饰

6、工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料日勺模板工程等)，应明确样板间，样板选择应具代表性，不同样材料应分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。(2)各专业施工员的技术交底内容：应执行我司项目管理手册中有关规定。5、技术交底形式(1)项目总工通过召集会议或现场讲课形式进行技术交底，交底0内容可纳入施工组织设计、施工方案中，也可单独形成交底文献。(2)各专业工长应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文献。交底文献应有交底时间，有交底人、接受人的签字，并经项目总工审批。6、奖罚(1)技术交底工作滞后，导致工程施工工期延误，工程发生质量、安全事故等问题，应追

7、究项目部有关负责人B责任。(2)各项技术措施、技术交底有误，项目没有执行总工程师和上级部门对施工方案0审核、审批意见，导致施工质量、安全事故0,项目总工、专业施工员应负有重要责任。(3)作业层没有按照总工、专业施工员的技术交底施工，导致的质量、安全事故，作业层应负有重要责任。(4)导致经济损失时，将按有关文献规定对负责人进行索赔。(5)项目部将技术交底管理作为年终技术管理考核的一项内容。五、图纸、设计变更管理计划1、为规范项目对图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等0管理，保证工程施工顺利进行，制定本管理制度；2、项目总工负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作；3、工程施工图纸由项目总工按

8、照业主协议规定的套数和提供时间向业主索取，并由资料员做好登记和发放工作。4、图纸应按用途发给项目各有关专业的业务员和施工班组。需要进行过程设计时，应提供上级技术部门图纸一套。5、工程图纸发生变更时，项目总工组织资料员、施工员将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，在图纸变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，并注明变更告知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，由项目总工指定专人换发新图纸，做好作废文献处理记录。6、项目总工组织、企业技术部门协助各专业人员对施工图进行预审后组织会审，土建和专业队之间查对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目总工和各专业技术人员做好记

9、录，整顿一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审0记录原件。7、正式图纸会审应在动工前进行，项目总工应积极与业主联络确定会审时间。项目经理、项目总工应参与正式会审。一级及以上建筑工程的图纸会审，企业总工程师和技术主管部门有关人员应参与。8、图纸会审内容（1）建筑工程1）设计与否符合国家的技术经济政策和工程建设原则强制性条文；图纸与否为正式图纸；2）审核设计单位与否具有对应0设计资质，与否有注册建筑师、注册构造工程师签章、审图章等；3）屋面、地下防水等级和构造抗震等级，与否符合规范、规程和当地规定;4）有无特殊的施工规定，技术上有无困难，能否保证安全施工；5）使用的新材料和特

10、殊材料其规格品种能否满足；6）设计与否符合施工技术装备条件；7）建筑、构造、水、电、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾；8）图纸及阐明与否齐全、明确，施工图中所列原则图与否均有，与否有作废版本；9）总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接与否相符;10）原地下管网位置与施工图有无矛盾；11）地质勘探资料与否齐全，水文地质资料与否符合现场实际；地基处理措施与否合理;12）建筑物与否配套，建成后能否使用；13）建筑与构造构造与否有不便于施工或有明显0不合理等问题，构造设计有不安全疑问时亦应在会审时提出并立案；14）有无合理化提议。（2）建筑安装工程1）施工图与否符合国家现行的有关技

11、术原则、工程建设原则强制性条文、经济政策等有关规定；2）施工B技术设备条件与否满足设计规定，当采用特殊的施工技术措施时,既有B技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工B规定；3）有关特殊技术或新材料的规定，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定规定；4）建筑构造与安装工程的设备和管线的接合部位与否符合技术规定；5）安装工程各专业之间与建筑、构造专业之间有无重大矛盾；6）图纸及阐明与否齐全、清晰、明确，图纸上标注B尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。9、图纸会审的记录、整顿和发放（1）项目总工会同其他专业负责人负责对图纸会审的记录、整顿，登记表格按当地建

12、设主管部门规定的统一格式填写。会审记录整顿时应留足协议规定竣工资料的份数，并至少保留一份原件（用碳素笔书写或正式打印）O（2）整顿后B会审记录经设计单位、业主、监理和施工单位技术部门各方签字盖章后生效，由项目资料员负责将会审记录发至各图纸持有人。(3)所有图纸会审记录0发放均应做好发放记录和签收工作。10、设计变更(工程洽商技术联络单)管理(1)设计变更单由设计单位设计人负责，未经设计单位容许，施工单位、业主或监理无权修改设计。假如设计单位对非重要构造或部位的修改权委托业主或监理负责平常施工图修改工作时，必须要有委托书作为凭证方可生效。(2)设计变更由建设单位、设计单位进行洽商，由设计单位修改

13、，向施工单位签发“设计变更单”。(3)凡属下列情形之一者，可由施工单位项目总工以工程洽商技术联络单向设计单位或业主提出修改提议，并按照协议约定的程序办理修改手续：1)通过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际状况不符者；2)因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；3)材料、半成品、设备等，与原设计规定不符者；4)新工艺、新技术以及职工提出0合理化提议等受到采纳，需要修改原设计时。(4)“设计变更单(工程洽商技术联络单)”表格按设计单位规定的或当地建设主管部门规定的统一格式填写，并至少有一份为碳素笔填写。设计变更单(工程洽商技术联络单)应及时进行编号并汇成明细表归入工程档案，作为

14、施工和竣工结算0根据。(5)设计变更(工程洽商技术联络单)由项目资料员负责发放和保管，并应下发给项目各有关管理人员和施工班组，所有设计变更单的发放均应做好发放记录和签收工作。11、工作责任(1)施工图纸没有完全到位项目已组织进行施工，发生质量事故和经济损失时，应首先追究项目经理的责任。(2)由于施工方原因导致图纸会审、设计变更不及时，影响工程质量、施工工期等，应追究项目总工0责任。(3)由于项目部管理不善使得设计变更单或工程洽商单丢失或没有发放到预算人员，竣工结算漏算导致经济损失，应追究项目资料员0责任。(4)导致经济损失时，将按有关文献规定对负责人进行索赔。六、技术复核算施计划1、技术复核是

15、项目在施工前和施工中，对工程的施工质量和管理人员的工作质量自行检查的一项重要工作，为防止施工中出现差错、保证工程质量、防止质量事故时发生，制定本管理制度。2、项目总工负责组织项目技术复核工作，专业施工员实行技术复核日勺详细工作，项目其他有关管理人员应配合技术复核工作。3、技术复核的重要内容(1)建筑物位置线、现场原则水准点，坐标点引测成果(包括原则桩、成果计算及示意图)。(2)基础0灰线，包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高(槽底标高、垫层标高)、坡度等。(3)桩基的定位。(4)模板，包括几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固性、打扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水规定等。(5)混凝土的配合比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筋规格、搭接长度。(6)楼层放线，包括各层墙柱轴线、边线和皮数杆。(7)翻样检查，包括几何尺寸、节点做法等。(8)门窗及设备预留洞位置、标高，楼层50线(或Im线)检查。(9)预制构件安装，包括轴线位置、构件型号、构件支点日勺搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损害处理等。(10)设备基础