静压预应力管桩基础工程施工组织方案.docx

《静压预应力管桩基础工程施工组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《静压预应力管桩基础工程施工组织方案.docx（38页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目录1项目概况12编译基础13编译原则4建设目标25建设总体规划部署6施工准备及物资调配计划7施工方法及技术措施108质量保证措施及常见质量问题的处理229安全生产、文明施工、职业健康保障措施2810环保措施3811成品保护措施4212基桩验收42预制混凝土静压管桩施工方案一、项目概况哈东企业总部基地32#楼哈尔滨市香坊区长江路与地顶路交叉口。本项目由哈尔滨东南投资开发公司投资，深圳市广泰建筑设计有限公司设计，黑龙江润龙建设监理有限公司监理，黑龙江东汇建设工程有限公司承建。项目地上4层，地下1层。地上建筑面积5457.96m地下建筑面积3101.83m2o结构采用混凝土框架结构，基础采用静压入

2、式高强度预应力预制管桩基础。桩型为PHC500AB100,桩径50Omnb壁厚100mm,桩端承载层为第八层中砂层，桩端进入承载层深度不小于大于08m,单桩承载力特征值为1400KNo计划开工日期：2014年8月30日；计划完成日期：2015年X月X日。2.编译依据1、桩基平面图；2、岩土工程勘察报告；3 .建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)4 .建筑基础工程施工质量验收规范(GB502建筑基12)5、预张法预应力混凝土管桩6.预应力混凝土管桩基础技术规范(DBJ/T15-22-98)7、预应力混凝土管桩(GB03SG409)8 .混凝土结构设计规范(GB50010-2010)9 .建筑

3、基础设计规范(GB50007-2002)(DB23/902-2005)11.建筑基础桩检验技术规范(JGJlO6-2014)12、工程测量规范13、工程机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)(J119-2001)14、国家建设建筑工程质量验收评价标准和建筑施工安全生产文明施工的有关规定；15.国家建筑标准设计图集10G409预应力混凝土管桩。三、编译原则一、认真贯彻落实国家各项工程建设政策和政策，严格执行工程建设各项手续。2、按照施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序和施工顺序。3、实施多层次技术结构的技术政策，因地制宜促进技术进步和建筑产业化发展。4、从实际出发，统筹兼顾人力物力，组织

4、均衡建设。5、尽可能利用当地资源，合理安排运输、装卸和储存，减少物料运输量，避免二次运输；精心规划布置场地，节约建设用地，做到文明施工。6、采用先进的施工工艺，科学确定施工方案；严格控制施工质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。7、实施目标管理；合理分解目标，科学决策，依法执行。8、实施施工与项目管理相结合，使施工组织设计只为业主利益服务为宗旨，精心谋划，力求高效，确保工程质量。四、建设目标1 .质量目标以高质量的工程标准进行施工管理，严格按照现行有关规定和程序进行施工作业和质量验收，第一时间取得优异成绩，确保工程施工顺利进行。项目质量优良。2 .安全目标在整个项目建设过程中，严格

5、遵守国家、部、黑龙江省颁布的安全生产有关规定，加强安全管理和教育，严格执行国家、省、市有关消防和施工安全规定，预防事故，并确保与工作有关的事故。控制在零状态。做到施工全过程“五不”,即不重伤、不死亡、不起火、不中毒、不倒塌。三、文明建设目标黑龙江省建设工程安全质量标准化示范工地。四、环保目标由于该项目位于哈尔滨市长江路北侧，我司将在施工过程中切实保护场地周边环境，严格保护施工周边的树木、农田、建筑物和绿地。严格控制施工扬尘和噪声，尽量减少施工对周围环境的污染。5 .进度目标根据本项目桩基施工要求，本项目基础桩作业采用ZYJ680T静力打桩机一台,每台打桩机每天压管桩25根左右。在没有其他外部因

6、素的情况下，预计坨天完成本工程预应力管桩的受压任务。如遇图纸变更或其他原因、自然灾害、工地机夹等，工期延期的情况下，应做好工期延期后的施工进度计划,做好延期施工进度计划应按原计划要求顺利完成。.五、建设总体规划部署(一)建设总体部署根据本项目的特点和以往同类项目的施工经验，由于本项目工作量大、工期短，在本项目的施工过程中，必须注意各项目的施工顺序和均衡施工。合理安排，认真细致地进行施工部署，确保施工过程紧凑合理。另外，要根据我司以往的施工经验和现场实际情况，优化方案，针对项目的重点和特点制定对策和措施，在施工期间对周边环境采取保护措施。整个施工过程。该机构采用的建设和部署原则如下：1、保证技术

7、力量的投入选拔优秀管理人员组成项目现场项目部，履行项目建设的计划、组织、协调、控制和指挥职能。2、保证充足的劳动力投入配备充足的专业技术管理人员和工人，在项目施工过程中，打桩机配备ZYJ680T液压静力打桩机进行施工，使工艺重叠合理紧凑，确保满足施工需要。3、保证材料和工程机械的设备和供应根据平衡组织计划、工程机械设备清单、工程物资进度表要求，及时组织施工材料和工程机械进场，使工程机械运行正常，各工序施工要协调，确保用料及时到位，通过加大人力、物力、财力的投入，保证整个工程高质量、快速、安全文明的方式。4、采用动态管理(1)施工中以总工期为目标，以子项目阶段控制计划为保障，采取动态管理，使施工

8、组织科学合理，确保按时完成阶段计划或提前。(2)实施全面计划管理，以项目整体进度计划为导向，分项目阶段进度计划为方向，认真制定切实可行的子项目进度计划，下发生产计划任务书给各作业团队进行施工工作。生产上下协调，长短期计划相衔接。(3)坚持日平衡、周调度，确保月度计划的执行，从而保证工程总体目标的实现。（二）施工技术、管理、安全和文明措施一、技术措施：根据地质资料报告和现场实际情况分析，本工程以砂土为主，地层主要填土。为保证项目建设的顺利进行，必须做好以下两点：（一）加强技术管理。必须指派专人对各类工作和程序的质量保证进行技术指导，尤其是在开挖后填土层时。测出的桩位容易移动，必须采取有效措施保证

9、桩位准确。（2）做好低温季节施工的防范措施，安排专人负责天气预报和台风预警通信，确保施工人员的施工安全和健康，确保工程质量和工期目标的实现。二、管理措施：（一）加强质量管理，加强施工质量预控结合项目特点和现场实际情况，在开工前制定详细的施工计划、质量目标计划和质量保证措施，成立质量管理小组，对项目实施全面质量监控，并采取措施有目的、有预见性，有效预防施工过程中出现的一切质量问题，“一次就能满足”的工作态度，确保我们的工程质量。为保证项目施工质量，采用PDCA循环质量控制方法，做好前后反馈控制和现场控制；加强技术交底工作和岗前培训工作，使各班子认真开展质量自检和互检，建立质量奖惩制度；严把来料质

10、量关，加强对材料的见证抽检。以业主利益为出发点，加强各分项质量控制，通过严格完善的质量管理体系，确保工程质量目标。（2）选择组建高素质的项目管理团队和施工团队组建一支业务能力强、经验丰富、精力充沛的项目管理团队，为本项目的质量提供强有力的组织保障。并调动公司内“人、物、物”全力支持工程,确保高速、优质、安全、文明施工，并严格按照合同约定执行。工程质量与施工人员的专业技能密切相关。我公司将选拔施工人员，从多方面严格选拔，确保为项目组建一支专业技术能力强的施工队伍。（三）加强技术管理、实施管理和科学建设基于长期积累的技术管理经验，我公司建立了一套完整的技术管理制度和措施，并加强了工作指导书的研究和

11、编制，直至最终实施。通过各道工序的严格把控、工种的规范化、作业的规范化、QC活动的全面化，保证了工程的有序进行，科学地组织了施工。（四）加强材料管理，确保所用材料符合质量目标要求材料的质量将严重影响工程的质量。我公司将在物料管理上建立严格的管理制度，从供应商的选择到物料的验收、入库、堆放和使用。投入项目的各种物资始终处于有效的管理之下。（五）加强数据管理，确保数据管理与建设同步进行为保证项目数据的及时性、真实性和完整性，我公司将加强对项目项目的数据管理，技术数据管理与项目建设同步，并指定专人负责收集、整理并归档整个项目数据。.2、安全文明施工措施：桩基施工前，应做好现场“三通一平”整治工作，确

12、保路、电、水、场地平整，并做好相应的施工场地封闭管理。施工过程中，要做好场地布置，合理组织施工，尽量减少晴天运输车辆造成的噪音污染和扬尘和大气污染。确保安全生产和文明建设优良工地的措施。（三）施工组织：为建设哈东总部基地项目，我公司将根据项目特点，招聘经验丰富的专业技术骨干组建工程建设项目部，设立以项目经理为首的统一领导和指挥，配备专业的项目经理和技术负责人、施工人员（测量人员）、质量人员、安全人员、技术人员、预算人员、材料人员等专业人员对工程的施工、技术、质量、安全、进度、材料和文明施工全面负责该项目。项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开质量、安全技术和工程协调会议，提高

13、项目质量，加快项目进度。同时、我公司工程部及各职能部门除根据职责范围对现场施工工作进行监督和协调外，还应协助项目经理调动我公司内部的人力、物力、财务等生产资源，以确保项目的所有后勤供应。支线项目可按期完成，并交由下一个支线主线项目建设组进行施工。积极发挥我公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到生产标识、过程控制等一系列过程中，认真贯彻IS09001：2000体系标准和我公司质量保证体系文件的相关规定.，从而达到创新好工程的目标。项目经理：简忠红技术负责人：姜会昌领班：刘青海保安员：杨光质检员：贾继南技术员：刁磊线人：韩兴义6、施工准备及物资调配计划（一）施工前的准备工作1、认真熟悉设计

14、图纸，做好图纸联审工作，及时解决疑难问题；按施工要求和有关规范做好压力管桩的准备工作。2、认真查看工程地质调查报告，了解工程地质情况，计算压力管桩的桩分布长度，做好管桩的预购计划。3、目视现场观察现场实际情况，做好现场打桩机的便民工作，确定打桩机的施工顺序和打桩机的行走路线。4、做好施工前的技术交底和安全交底工作，建立工程交接制度，制定工程质量目标和安全措施，确保施工安全有序进行。5、根据设计要求和业主交接的坐标点，进行建筑坐标的基础放样和轴线定位测量工作，根据地质资料的钻孔编号编制设计图的顺序，准备静压根据实际情况而定。预应力管桩施工方案经审核后方可组织。6、进入现场的施工机械设备应符合设计

15、规范和现场施工技术要求和环境要求，如：打桩机型号技术要求、打桩机重量、冲击力等。打桩机对环境的噪声必须符合现场要求。施工要求。并报现场监理工程师检查确认。7、进场材料必须符合设计要求和有关规范的规定。施工前应做好采购联系，根据地质资料报告做好管桩桩长准备，使预制厂生产的成品桩满足施工要求。要求。管桩进场前必须有出厂合格证、检验报告和厂家资质证书（建议使用业主要求的管桩厂生产的预应力管桩）。并拥有焊材出厂合格证和质量证明文件。8、施工现场的供水、供电、道路、排水及临时设施应符合施工要求。并有足够的防火、安全用电保护措施和防干烧环保措施。9、根据现场目测，场地比较平坦，但回填有黄土和建筑垃圾。如果打桩有障碍物，需要甲方处理，现场容易积水。打桩机本身带动打桩机下方的钢缸液压梁在地面上行走。为满足打桩机的打桩，必须清除场地积水，做好排水系统，较软的地块回填2-4块碎石或砖渣压平压实，以满足打桩机的施工要求。(2)人员配备一、管理负责人及职责分工序列号姓名职称任1简忠红专案经理整体生产协调2姜会昌技术负责总则技术协调3刁磊技术员方案编制、技术交底4贾济南质检员质量监督5杨光保安