陵园施工组织规划.docx

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1、目录第一章施工组织设计综合阐明第二章施工准备工作计划第三章重要施工措施第四章施工环节形象进度计划第五章质量保证措施第六章项目管理班子构成及劳动力配置状况第七章机械设备数量及合用状况第八章安全、文明施工措施第九章雨季施工措施第一章施工组织设计综合阐明科学、周密的施工组织设计是保证工程质量、控制施工进度、节省工程投资的!重要保证。针对本工程特点、施工难点和各分项工程节点，提出科学的、可操作的施工技术方案和详细的操作规范。包括项目管理班子构成、机械设备数量及合用性、重要施工措施、施工环节形象进度控制、质量安全保证措施及文明施工管理、技术先进性及节省措施、施工现场设施等，作为本标段的施工“系统工程”。

2、保证工程优质、高效、有序。一、工程质量我企业对#烈士陵园修缮工程工程的质量目日勺是：抵达园林工程质量检查评估原则的优良工程质量等级。我们将根据现场实际状况，结合施工图，充足理解设计意图，从组织贯彻和管理上着手，抓质量抓进度。在材料采购环节就严格把关，选择优质的材料，结合丰富的施工经验，保证工程质量抵达优良。二、施工工期我企业#烈士陵园修缮工程工程的工期目的是：60个日历日。我们将根据建设单位的总计划进度，结合我司的施工实力，对本工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。我司将从人、财、物等各个方面组织专用管理人员、施工队伍、工程设备、工程资金，为本工程服务。并且强化工期意识，保证工期

3、目的的实现。三、安全施工我企业#烈士陵园修缮工程工程的安全目的为：安全达标工地。针对本工程，我司建立了健全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，防止为主”的安全生产方针，杜绝一切人身伤亡及火灾、机械事故，自始至终将安全生产意识贯彻到每一种施工环节，保证安全生产投入，抵达安全标化工地的管理目0o四、文明施工我企业对#烈士陵园修缮工程工程的文明施工H的是：文明达标工地。我司将以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照企业施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，保证抵达文明原则化工地的管理目日勺。五、效益目的在“全力以赴、全面保证、保证工期”的前提下，对人、财、物实现

4、动态管理，集中优势力量，坚持实事求是的原则，环环相扣地安排工作；选派施工经验丰富、作风正的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效率、高效益的目的。企业将由企业总经理王胜驻场办公，全面协调各方面的J关系，调动企业各部门力量，保证本工程所需日勺各方面资源。第二章施工准备工作计划为了高原则、高质量按期完毕本工程，我们对本工程做了详细的准备工作计划。一、组织准备(1)选派责任心强，业务能力强，施工管理经验丰富的人选构成业务熟、技术精、指挥协调能力强的项目部。(2)组织参与过重大工程施工的队伍准时进场，并作好技术交底和安全文明施工教育工作二、技术准备(1)熟悉和审阅施工图纸，发现不明确原因或

5、现场条件不相符问题时，及时提出并参与协商处理。(2)调查理解本工程设计中各路段的状况，并制定对应的!技术措施。(3)调查施工现场实际状况，便于及时地根据多种不利原因修订施工技术设计方案。(4)对类似道路树池篦子作详细调查，以便在工程上取长避短。三、物资准备(1)组织专业材料采购组，认真考察市场并“货比三家”，为选择物美价廉的材料打好基础，把好成品的第一道关。(2)备好所有施工生产、生活设施及安全、文明施工用品，如施工现场护围材料。(3)按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的I多种标牌如室内的施工组织横道图，施工形象进度表，晴雨日志录板，室外我司名称牌及名字彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全、

6、防火标志等等。四、场外协调(1)做好与周围居民、公路、卫生的协调工作，及时获得各有关部门的理解和支持，为文明施工打好扎实的基础。(2)与设计单位接洽、请教，深入理解设计意图及他们对施工队伍的但愿,争取他们的指导。(3)与建设单位和监理单位联络，沟通，以便更全面、精确地按建设单位日勺意图施工；按监理权限和监理措施接受监理并积级配合监理。五、法定手续(I)与建设方签定施工承包协议书及廉洁、安全生产、文明施工等协议书。(2)办理工程报建、报监等法定手续。(3)申请动工汇报并得到建设方同意。第三章重要施工措施本工程为#烈士陵园修缮工程，包括内容为石头台阶、栏杆、甬路、亭、墓碑、革命烈士纪念碑等。栏杆为

7、草白玉栏杆，甬路为水泥地砖,厅为草白玉材质，台阶为石头台阶。一、施工方案1.铺装地面工程a、铺地材料品种、规格、颜色和图案必须符和设计规定。b、粘贴必须牢固、无歪斜、缺角掉棱和裂缝等缺陷。c、表面应平整、洁净、色泽协调、无变色、泛碱和明显的光泽受损。d、接缝应符和设计规定、宽窄均匀、颜色一致，非整砖使用部位合适。(1)施工工艺施工准备场地放线地形复核挖方与填方施工场地平整基层施工-一面层施工-地面装饰。值得注意日勺是：混凝土拌制要认真按配合比投料，投料次序为石子一-水泥-砂子-一水。严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间不少于90s。混凝土浇筑时，下料口距所浇税表面不得超过2m,碎浇筑应持续进行

8、；混凝土必须振实；振实后用木抹子搓平；混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。养护时夏天采用覆盖草包浇水养护，冬天或雨天采用塑料薄膜养护。(2)花岗岩块料铺装a、铺板前要先对板材进行检查，对其品种规格和质量状况进行选挑分类。b、清除基体的垃圾等杂物且提前浇水。c、在基层上标明板类色号，按照花纹走向进行编号，依次铺设。d、铺装次序由内向外。e、板块的缝隙要控制均匀、顺直；十字缝规定细心对齐，以防错缝，保证一次成优。(3)卵石地面铺设卵石铺设可采用干法施工。施工前，准备不同样色质的卵石，确定拟拼图案，将精心排选的不同样颜色、不同

9、样大小、不同样形状的卵石分类堆放，便于使用。施工时，先铺垫5cm厚的干砂浆，然后，按照预定的图案镶嵌卵石做花，通过深入修饰和完善图案纹样，并尽量整平铺地后，就可以定形了。定形后，需用水泥干砂撒布其上，并扫入缝隙中填实，最终，用水冲击使路面有水流淌。完毕后，养护710天。(4)路牙路牙基础易与地床同步填挖碾压，以保证有整体时均匀密实。结合层用1：3的白灰砂浆2cm。安道牙要平稳牢固，后用MlO水泥砂浆勾缝，路牙背后要应用灰土扎实，其宽边为30Cnb厚度为15Cnb密实度为90%以上。对质量的规定，严格技术规范，保证建设优质景观工程。2、凉亭施工施工工艺流程：材料准备一一草白玉构件加工制作一一草白

10、玉构件拼装一一质量检查(1)材料准备选购上等采用草白玉材料。(2)构件加工制作按施工图规定下料加工，需要梯接的构件要依次做好梯眼和梯接头。(3)构件拼装所有构造采用棒接，并用环氧树脂粘结，缝隙用密封胶填实。施工时要注意如下几点：A、构造构件质量必须符合设计规定，堆放或运送中无损坏或变形。B、构造的支座、支撑、连接等构件必须符合设计规定和施工规范的规定，连接必须牢固，无松动。(4)质量检查亭子属于纵向建筑，对稳定性的规定比较高，拼装后的亭子要保证构件之间的连接牢固，不摇摆；要保证整个亭子与地面上的混凝土柱连接甚好。第四章施工环节形象进度计划1、施工计划横线图(详见附图。)2、施工进度保证措施2.

11、1 从组织人员上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量强的施工队伍并按需配置足够的劳动力构成施工队投入施工。强有力的组织构造和充足的技术、劳力资源从生产力三要素中最活跃的要素上予以保证。2.2 从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料物资采购、运送、保管、质检，保证工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。2.3 从机械设备上保证施工机具、车辆配置充足，并通过全面检修，排除了故障；对于老化的设备进行更新，保证高效率和高完好率，企业机修、汽修组常到工地检修，并有后备补充力量。2.4 从施工计划编排和实行上保证本进度计划是按“早时标”和二时段排

12、列的，并考虑了雨日等不能施工日勺天气耽误等，即计划自身留有余地；在实行中科学编排进度计划，制定分阶段实行方案。合理安排各个工序的施工次序，根据本工程线路较长的特点可提成几种施工区域，各区域互不相干，同一施工区也可采用双网络甚至三网络排列，缩短流水作业的流程。计划排定之后则要层层下达，把任务分解贯彻到每一种施工班组进行计划交底。总进度计划、分段网络计划等都在项目管理部现场办公室上墙，每2天把实际进度与墙上计划对照并在原进度线下方用深色线（或彩色线）标出，发现偏离，立即采用措施赶上，并分析原因，加强微弱环节，实现动态平衡，保证完毕作业计划、实现进度目的。2.5 从资金贯彻上保证在工程施工前期，除业

13、主支付的工程预付款外，我司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期需要日勺人员、材料和设备及时到位，保证前期工作的顺利展开。在施工过程中对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是广大职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。2.6 从安全文明施工上保证安全、文明施工，杜绝事故时发生，保证施工顺利进行。施工期间有专人协调内、外关系，把一切也许影响施工进度的原因都消灭在“苗子”之中。2.7 从后勤工作上保证关怀工地职工生活，保证后勤供应，搞好环境卫生，办好职工食堂，防病健身，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以保证工期。2.8 从科学技术上保证“科

14、学技术是生产力，并且是第毕生产力”，我司一贯重视科学技术，在施工中除运用己有的新技术、新材料外，还要针对本标段施工中碰到的难题积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋、出主意，提高施工效率。2.9合理、灵活地现场调整虽然在施工前我们订有详细的一整套计划，但施工过程中往往会出现预料不到的状况，不能死板地一味按计划执行，要根据实际状况作合理、灵活的调整，调整时应及时早书面向甲方及监理提出申请。2.10 抢时间持续奋战我司有取消节假日，持续施工的优良老式，有进行赶工的“战斗力”。计划工期进度的偏差范围控制在2天以内，以做到心中有数，尽量抓前不抓后做到提前，同步加班要合适，以保证一直精力充沛。第五章质

15、量保证措施1、强化组织管理企业管理流程图企业领导小组施工技术部改羊五项目经理后勤部E呆空,l主舌员2、实行质量项目总经理负责制本工程施工实行项目经理负责责任制和各施工部门负责人负责制。项目经理：全面负责工程的整体质量；接受建设单位和工程监理部门的监督；处理各部门的施工难点和技术问题；协调处理施工中碰到E向各部门质量协作；定期召开各部门负责人“工程例会”，对施工技术难点进行专题处理。项目副经理：协助总经理处理工程质量和工程平常技术问题；督促各部门在施工作业中严格按照操作规程和工程技术质量规定进行施工；执行“工程例会”有关决定和措施的执行状况及时通报施工过程中的工程进展和质量汇报；贯彻执行建设单位提出的工程技术和质量规定。工程组负责人：监督运抵工地的半成品材料的验收，把好质量关；准时通报工程进展状况、工程质量状况和技术问题及处理措施；全面执行“工程例会”有关决定。施工员：认真按照工程施工操作规程和质量原则组织施工；严格按照有关操作规程和技术原则进行施工；及时通报施工中碰到的技术和质量问题；全面执行“工程例会”有关决定和措施。采购人员：严格按照工程需用材料规格，采购选用符合规定的合格正牌正品材料，并负责