门店运营管理标准化流程：店长标准化手册与门店销售话术手册.docx

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1、无店长，不扩张如何批量复制店长连锁企业人如何编写标准化手册店长标准化手册+门店标准化手册督导标准化手册+门店运营标准手册销售标准化手册+销售百问百答手册店长标准化复制让连锁门店持续盈利店长不强，业绩不稳不讲知识只为企业建立门店标准化店长标准化复制李一环店长手册店长训练L=J店长课件1、如何落地店长手册和日记（1结合公司当下发展抓住核心，2提炼精华，3培训训练，4检验考核，5完善改进）。2,店长标准化复制：721模型和碰撞1个北斗七星模型（不仅仅是会做，更是愿意做）3,学习店长复制到企业培训不能捆绑员工学习，而是应该给予结果导向学习，让要员工学习变成让员工自己想学，而且没有压力的学习。最后考核。

2、4,收获刘总分享的创业书籍和自己分享给刘总的超级合伙人模型。5,链接到了1组小姐姐，感受到他们的优秀和强大之处，明日和他们学习商品管理进销存。着眼未来，关注价值，在本金有限的尺度下，能够指数型增长就是学习，而且有目标和有方法的学习，且能够输出的学习，期待明日李老师给我们店长手册系统化更干的干货无店长，不扩张连锁品牌复制合格店长的速度就是连锁品牌开店的速度优衣库：柳井正连锁经营不应以总部为主导而应门店为中心UNIQLO柳井正店长标准化复制好处店长工作流程化： 让店长工作有导航可查，有成功路径可参考店长工作标准化： 让店长工作有标准，减少自我摸索成长时间店长工作培训化： 让店长从知道到做到，门店经营管理更熟练店长工作考核化： 让店长工作可衡量，有规章制度及检查评估店长能力：五个级别一流店长能预防问题二流店长能发现问题三流店长能解决问题四流店长能推脱责任五流店长能制造问题有标准，才有执行力店长标准化复制手册：三个步骤店长工作流程化：让店长工作有导航可查，有成功路径可参考店长工作标准化：让店长工作有标准，减少自我摸索成长时间店长工作培训化：让店长从知道到做到，门店经营管理更熟练店长工作考核化：让店长工作可衡量，有规章制度及检查评估店长标准化手册店长工作流程化:店长工作标准化:店长工作培训化:店长工作考核化: