铁艺围墙施工方案全新发布.docx

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1、围墙砌筑施工方案第一章.工程概况第二章.施工准备第三章.围墙施工方案第四章.保证工程质量和进度计划工期措施第五章.雨季0施工安排第六章.质量保证措施第七章.安全保证措施第八章.环境保护措施第九章.工程施工预警与应急抢险措施第一章工程概况1.1工程概述本项目为湖南省核工业地质局311大队岳阳基地基础改造项目一围墙改造工程，是311大队自筹资金项目；建设地点：311大队岳阳基地院内。围墙设计长度为280米1. 2施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标规定的规定中标后与有关单位联络。第二章施工准备1.1 施工组织我企业为了能对整个工程实行有效地全面统一卧J施工组织管理，

2、在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同步挑选一批技术高、手艺好的专业班实行各项工种B施工任务。2. 2工程施工计划本工程重要内容围墙施工。本工程施工进度计划是根据业主提供aJ总工期32天为根据进行编制。确定本工程总工期为30天（包括进场准备工作），动工日期为:，竣工日期为:,工程竣工验收后即进入养护期。详细进度计划安排见附图表：施工总进度计划表。2.3工期保证措施1、投入方面配置足够的施工机械，缩短分段工

3、期，提高工效。增长工作人数、增长工作班次，充足运用时间进行施工。配置一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由企业重要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同步派出技术过硬，吃苦的施工队伍，保证高原则地完毕本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以协议二级进度为根据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制竣工日期，运用企业内外部B有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段计划按期或提前完毕。推行全面计划管理，认真编写切实可行日勺工程总进度计划和对应B月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划

4、衔接，坚持日平衡，周调度，保证月计划的实行，从而保证总工期的实现。（4）为了加紧施工进度，采用措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，发明条件保证工期。充足做好动工前B各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。（6）采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。（8）建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实行状况，研究处理影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，保证正常施工。（10）采用关键原因控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。2.4

5、施工准备工作及管理1、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了贯彻各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1企业2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，理解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审所有施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临3项

6、目经理部时设施，材料堆场7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8重要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9重要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊规定，加强安全劳动保护3项目经理部项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程试验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门职责：1、项目经理职责(1)、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代

7、理人，在授权范围内直接对业主负责。(2)、项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。(3)、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、措施、决定，编制、审定本项目部0安全生产的制度、规定、措施等。(4)、坚持“质量第一”B方针，对B处理施工进度与质量、安全的关系。(5)、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严厉工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律导致的质量问题负领导责任。(6)、组织好项目部内B均衡生产和工序管理。(7)、组织质保体系B现场实行工作，对项目质量指标的完毕负责。(8)、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量

8、事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。(9)、负责组织施工过程的多种原始记录及记录工作，保证多种原始资料时完整性、精确性和可追溯性。(10)、制定有质量否决权B经济责任制，并认真贯彻实行。组织好对本项目部0质量教育工作，积极开展QC小组活动。2、技术负责人岗位职责(1)、主持本施工项目的全面技术工作。(2)、严格贯彻执行国家技术原则、规范、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实行过程0质量检查和质量控制。(3)、负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，制定关键工序及特种工艺B质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪

9、卡的填写质量和可靠性负责。(4)、主持单位工程的定位放线或复核工作。(6)、负责本项目部编制、保管的多种技术文献、资料的质量。(7)、负责对设计、监理、业主有关技术方面0协调工作。3、办公室0重要职责1)、协调各部门之间的工作，负责项目部文献的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。(2)、综合协调、检查和督促项目部科室的管理工作及规章制度的贯彻执行状况，协调各部之间的关系。(3)、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生产管理,施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。4、工程技术科0重要职责(1)、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实行性施工组织设计，做出施

10、工总体安排，确定详细施工方案。(2)、负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，努力提高施工工艺水平和工作技能。(3)、编制和实行项目工程质量计划，实行项目0施工过程控制。(4)、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料B搜集、整顿、归档、贮存和保管。(5)、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参与事故的调查、分析工作,制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。(6)、搞好本协议工程的测量工作交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩，加密中心桩。做好控制桩定位测量工作。(7)、针对本协议工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行工程B技术、安全、质量、

11、文明施工、环境保护和环卫、都市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环境保护意识。5、安全质量科的重要职责(1)负责整个承包工程日勺安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护措施，贯彻安全质量目的。(2)、贯彻质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实行项目工程质量计划，实行工程施工全过程的质量控制。(3)、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评估工作。(4)、定期组织召开质量分析会议，检查质量体系的运行状况，及时研究质量活动0重大技术问题。组织项目工程质量检查，对工程质量持有否决权。(5)、做好工程B安全生产。制定安全计划，建立施工安全制度

12、、措施，检查和监督安全体系B运行状况。6、工程试验室的重要职责(1)负责整个承包工程的试验工程，建立健全试验管理制度。(2)认真做好材料的试验和检查工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格0材料告知施工队不准使用，并限期清除出场。(3)、组织完毕施工现场碎坍落度等有能力进行B各项试验工作，真实精确填写试验汇报，用数听说话。(4)、配合检测单位对现场施工部位进行检查。(5)、做好现场监理规定的现场试验工作。(6)、负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料0标识予以检查，确认。(7)、负责现场搅拌站B监督、指导及随机抽检工作。(8)、配合质检工程师办

13、理分项、分部、单位工程的质量评估工作。7、计量财务室0重要职责(1)、编制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理、负责工程计量及协议管理工作。(2)、制定财务管理规章制度，负责对本工程的协议管理，进行工程造价和工程结算工作。(3)、严格控制工程成本。8、机运物资科0重要职责(1)、负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理制度、操作规程及设备B维修保养制度，为施工全过程提供设备保障。(2)、负责对工程所需物资的采购、供应工作。贯彻多种施工材料的供应渠道及材料进场的运送措施、贮存方式，保证多种材料有计划的供应，做到不积压、不短缺。(3)、做好项目设备材料的采购、管理

14、工作，协调与交通运送部门B关系，保证项目所需设备、材料物资运送渠道畅通。(4)、参与负责工程材料的质量控制工作，负责搜集、整顿、保管有关工程材料的技术质量文献。9、后勤保障科的重要职责(1)负责本工程的所有后勤保障工作。(2)、负责施工人员0用餐及卫生设施。(3)、负责发放施工人员的劳动保护用品。(4)、负责联络施工用水、用电。(6)、负责工地的防火、防洪，配合安全质量部，搞好工地0安全保卫工作。(7)、负责项目部0文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。(8)、组织职工0文化娱乐活动。(9)、负责项目部领导人员调动工作，及工人(专业民工)的调动招收工作。(10)考核工人(专业民工)

15、的技术水平、操作纯熟程度，工资发放原则，考勤等工作。(11)、处理劳资纠纷及分项工程劳务费用结算。(12)、建立职工、劳务人员B人事台帐，理解职工去向状况。2.5施工总平面布置1、施工总平面布置根据(1)施工现场的实际踏勘；(2)业主对现场0详细安排；(3)按照“建筑施工安全检查原则”结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。2、技术准备技术准备是施工准备的关键，任何技术的差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故，导致人、财、物0损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。详细有如下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化提议。会同有关单位搞好现场接受工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料0移交，熟悉场地状况，。