通信工程项目建设的详细管理规定.docx
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1、通信工程项目建设管理细则第一章总则第一条为了加强项目管理,规范项目建设管理流程,明确操作内容、规定、职责,以保证通信工程建设质量,特制定本细则。第二条本措施所指工程建设项目,重要包括机房装修(无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房)、机房配套(无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房)、无线网(落地美化铁塔、微基站天线塔桅)、室内分布系统(单通道部分、双通道部分)、管道(接入管道)、主干光缆(汇聚光缆、接入光缆)等专业及子项。第三条工程建设组织机构由采购管理部、工程建设部门构成。(一)、采购管理部职责:1、贯彻执行国家及企业上级建设主管部门的各项方针政策,根据企业的管理目日勺,组
2、织建立、健全企业工程建设规章制度,对工程项目进行规范管理。2、根据工程建设任务,组织编制工程年度建设方案;组织建设项目任务下达、工程招标、项目竞赛、框架协议谈判签订、设计会审,进行重大变更批复,组织工程终验、结算审核等。3、组织项目质量、进度、成本的综合平衡和控制,协调处理工程建设的重大问题,保障工程任务保质按量准时完毕。4、组织工程建设信息管理,采集、分析和编制项目进度和成本报表,为企业领导决策提供根据。5、监督管理工程建设的框架协议执行状况,进行合作单位评估、文档资料移交等,保证规范、有序地开展工程建设活动。6、负责向政府部门办理招标立案、质量监督等手续。7、为工程实行与使用和维护部门提供
3、有关管理、技术支持和业务指导。(二)、工程建设部门职责:1、贯彻执行企业的各项规章制度和建设流程,组织制定工程建设目的管控措施,执行建设规范、技术原则,保证工程建设的规范管理。2、工程实行中负责采集、分析、上报项目进度完毕状况,为年度建设计划的制定、调整提供决策支撑。3、负责对工程设备进行管理,跟踪贯彻设备到货状况;组织工程项目实行的现场管理,调动、协调监理单位、施工单位等合作资源时使用,保证工程高效实行。4、负责工程项目日勺进度管理、质量管理、造价控制、安全生产管理,协调处理项目建设问题,组织工程初验,保证工程建设任务准时、保质完毕。5、负责合作单位考核,负责工程款项支出计划的制定、工程款项
4、支付申请等工作,保证规范、有序地开展项目建设。6、协助机房选址工作,办理报建、公告等工程建设前期手续有关工作,保障配套项目建设满足主体工程日勺需求。7、根据工程实践经验,探索、推行规范化、科学化的工程建设模式,贯彻管理和技术试点工作,为新管理方式、新技术应用提供基础数据及保障。8、配合采购管理部工作,参与、配合编制工程年度建设方案、工程招标、项目竞赛、设计会审、竣工验收、结算、审计、决算等工作,负责割接等新建工程投产前有关准备工作,保证各项管理工作的顺利开展。第四条所有工程必须严格执行“先签协议,再设计,再施工”日勺建设流程。第二章施工前的准备第五条网络规划。采购管理部根据XX都市建设发展形势
5、和运行商需求,对网络建设发展进行规划。第六条项目立项。对列入年度投资计划的项目,采购管理部组织编制项目可行性研究汇报或项目提议书,采购管理部组织评审,上报企业领导批复。第七条下达工程建设任务。根据项目立项审批采购管理部分解下达工程建设任务书,采购管理部下达的任务书内容包括:(一)项目名称、项目编号(二)项目内容(三)项目投资(四)建设期限(五)建设规定及注意事项(六)附件。含建设规模及投资明细表等。工程建设部门在接到由采购管理部下发的工程建设任务书后,开始实行工程建设。第八条工程服务采购。采购管理部根据企业领导通信工程招标投标管理措施和工程项目的进度计划,制定工程合作单位选定日勺工作计划,确定
6、工作形式和原则。选定工作形式分为两种:招标和比选。采购管理部根据定标或定选成果,发出中标(选)告知书;并知会所有投标单位;根据定标(选)成果,由采购管理部发出设计单位委托书,工程建设部门发出施工委托书和监理委托书。第九条协议管理。工程建设部门按投资项目编号签订项目协议,负责设计、施工、监理及其他服务支持等工程服务协议的谈判、签订、跟踪、协议付款、协议归档等。第十条设计委托。采购管理部项目负责人根据对应日勺根据,进行对应日勺设计委托,下达设计任务书。第十一条设计勘察。工程建设部门项目实行人负责组织设计单位、使用维护部门、监理、施工单位等有关单位进行现场勘察,并形成勘察登记表。设计勘察完毕后,采购
7、管理部召集有关部门听取设计单位的查勘汇报,及时处理问题以便设计单位顺利开展后续的设计编制工作。第十二条设计会审。采购管理部负责组织对设计文献进行设计会审,并形成设计会审纪要。1、会审纪要均应在会审完毕后5个工作日内印发设计、施工、监理单位,抄送工程建设部门门与使用维护部门。2、会审时对于设计与否通过会审应有结论,并应在会审纪要中反应。对不能通过会审的设计,应明确处理措施,并在会审纪要中明确。3、对会审中提出日勺波及概预算变更的问题,都必须在会审纪要中细列,并简要阐明原因。4、假如设计方案变更,设计会审纪要必须明确方案变更。5、会审时应登记参与会审人员名单,并将此名单作为会审纪要的一部分。6、对
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