车间综合管理规范.docx

《车间综合管理规范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间综合管理规范.docx（18页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、ISO9001:2023作业指导书QualityWorkingInstruction文献编号：Q町T08文献名：车间整体管理制度版本：B版发行日期：2023.04.09文献名车间整体管理制度文献编号QWJ-108版本B版制定部门生产部制定日期2023.3.28页次修订页文件变更履历表DocumentAmendment版序Version发行日期IssueDate变更章节Modify变更内容Description制定者WriterA版2023.11.24全文新制定王大将B版8全文修改绩效考核制度、增长交接班管理制度甘永刚注意：Caution：(1)本档之有效性，除新发行之档外，必须有变更根据且须盖

2、发行单位之文献管制章。TheamendeddocumentvalidationwillbefollowedbythevalicmodificationandpublishDept.Stamp.(2)变更(新)档发行时，必须将本页连同有关变更页次同步发放。Thiscoverpageshouldbeattachedtothemodifiedornewreleasedocument.(3)本分文献之最新版序，以各内页之最新版序为准。Thenewestversionofthedocumentshouldberevisedandconsistentonallpages.发行单位管制章PublishDep

3、t.Stamp窗体编号：QS-QPJOO1-009-A保留年限：五年1 .目也为保证生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，增进我司的发展，结合我司的实际状况特制定本制度。2 .范围：合用于我司生产部全体员工。3 .定义：无4 .权责：4.1 生产部负责制定、修改。4.2 人资行政部、制程部需配合各项事宜，生产部负责执行与实行。5 .生产作业管理内容5.1 1新员工及离职工工B有关规定新员工经岗前培训并考核合格后，到人资行政部领取工作服，之后到车间，由车间安排鞋柜、衣柜，后按班次到岗工作。员工离职前需将无尘服、无尘鞋、衣柜、鞋柜钥匙交到生产助工处，工作服及宿舍钥匙交人资行政部后

4、按离职流程办理离职手续。5.2 工作时间内所有员工倡导一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍辨别或歧视看待。5.3 生产部员工着装及形象规定：不容许穿拖鞋上下班，夏天不容许穿裙子。不容许发色及发型过于另类生产部全体员工须按规定刷卡后进入生产车间，出入无尘室的人员需执行无尘室管理规定。5.4 每天正常上班时间以企业考勤制度进行，以班表规定运作，如生产需要额外加班时，必须提前填写加班人员申请表，报部门同意并送人事部门作考勤根据。5.5 准时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗）；不迟到，不早退，不旷工（如遇紧急生产任务，上、下班时间按照车间安排执行）；请假需按请假流程执行；违者按员工手册

5、及本文献第六章车间绩效考核管理制度处理。5.6 工作时间内，除管理人员因工作需要在车间走动外，其他人员不得离动工作岗位窜岗（注：窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），若因事需离动工作岗位须向课长申请获批后方能离岗；需上厕所或喝水必须告知同岗位其他人员，不能影响生产。5.7 上班后如有私事规定离岗者，工作日必须经由课长以上同意,非工作日须向课长申请，经同意方可离岗。员工不能上班必须提前告知课长知晓,课长发现员工未到岗必须积极联络理解为何不能上班，15分钟内联络3次联络不上立即告知副理。5.8 员工在车间内遇上企业客人或企业高层领导参观巡察时，课长以上管理人员应起立合适问候或有必要时需陪

6、伴巡查，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间时要互相礼让，尤其是遇上客人时，不能争道抢行。5.9 严禁在非规定期间内吸烟、聊天、嬉戏打闹，私自离岗，脱岗等行为（脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事），吸烟要按规定期间到车间指定地点吸烟，吸烟时间为白班09:00-09:20;15:00-15:20,晚班21：00-21:20；03:0003:20（以上抽烟时间为每次10分钟为限，以不影响生产为原则）和各个人用餐时间，违者依工作手册及本文献第六章名间绩效管理制度处理。1.1 10班长及如下作业员不容许把带入车间，不容许现场玩及游戏娱乐工具，违者依工作手册及本文献第六章乍间绩效管理制度处理。5.

7、11 作业时间谢绝探访及拨打私人聊天。严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍及私自动用机台，由此而导致的事故将追究有关负责人员的责任。5.12 未经容许，车间员工不可进入有关办公室,未经许可不得拍照或摄影。5.13任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味的物品等危险品及与生产无关之物品进入车间；私人用品放在操作台及流水线上，违者按车间绩效管理制度处理。5.14生产部课长严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完毕车间平常生产任务，并保证质量。5.15作业人员在生产时如碰到原辅材料、包装材料等不符合规定,应立即汇报上级处理。如继续生产导致损的失

8、，追究车间各级负责人责任。5.16课长负责周一、周三、周五09:00前盘点好线上物料，并将需领物料报于助工开具领料单，待上级领导同意后，到仓库领料，必须保证产线物料正常使用。5.17生产过程中各作业员需将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料，管理人员监督确认。产品标识必须与实物一致，如有异常及时反馈。5.18员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、品质管控计划表、制令流程单进行操作,不得私自更改产品生产工艺或作业措施。因此原因导致工伤事故或产品质量问题时将追究有关负责人员B责任。5.19生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发既有错误，应立即停止并告知有关

9、负责人共同研讨，经同意并签字后更改。5. 20在工作时间内，员工必须服从生产管理人员B工作安排，对的使用企业发放aJ仪器、设备。不得擅用非自己岗位B机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用品应送到指定的区域放置，否则以违规论处。5.21 生产作业员工必须做到文明生产，积极完毕上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从课长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将依绩效管理制度处理。5.22 生产员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，保证生产安全。5.23 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节省用料，不得随意乱扔物料、工具，掉

10、在地上的J物品必须捡起。5.24 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位打扫洁净，保证工序内日勺工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产物料须以明确B标识辨别放置。5.25下班时应清理自己0工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。做好有关交接手续。若因此原因发生意外事故，将追究负责人员的责任。5.26加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后B边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各班值日人员运出车间；各班垃圾由各班清理洁净并放入对应的垃圾桶。以上3条详细请参按车间现场7S管理制度执行。5. 27不得私自携带企业内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将按企

11、业管理制度处理。5.28对恶意破坏企业财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交企业人资行政部处理。5.29异常通报流程:生产过程中，发现异常的，请按异常通报流程及时上报上级领导或当站工程师。5. 30其他部门如有外来施工人员进入车间，需提前告知本部门有关领导，以安排人员协助工作并保持现场卫生。5.31 各员工要注意节能降耗，做到随手关灯。5.32 所有员工作业中必须佩戴对应的防护用品，如防护面具，耐酸手套等。5. 33员工站别认证5.33. 1新人须在50天内学会当站作业内容，并参与认证测验，通过认证后方可正式录取。5.33.2若未能通过，由副理评核意见，试用期延期一种月，于

12、第三月月底参与补考，若补考仍然不能通过，则做解雇处理。5.33.3通过认证测验的，可依【站别认证制度】次月获得对应站别津贴。5.34所有员工上班严禁佩戴珍贵物品（如首饰、较多现金等），如有遗失自行负责。5.35工作及生活垃圾要丢入垃圾桶，不能到处乱丢，影响生活及工作环境。5. 36严禁随地吐痰，养成好B生活习惯。6.车间绩效管理制度6.1 考核目时：6.1.1 为员工的绩效工资发放及薪资调整提供根据。6.L2激发员工的J积极性、积极性和发明性，提高员工基本素质和工作效率。6.1.3为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策根据。6.1.4通过考核使员工理解企业对自己工作的评价及期望，明确工作

13、方向、改善工作局限性、提高工作绩效。6.2考核原则6.2.1以客观、公平、公开、公正为关键考核理念。6.2.2以员工工作体现和员工实际工作完毕状况以及生产纪律遵守状况为基本根据。6.3绩效考查对象包括车间所有作业员。6.4绩效考核组员及考核规则6.4.1绩效考核人员。绩效考核人为各班课长与班长（员工B直接上级）负责为员工评分,其他人员分别为各站工程师、部门主管、处长参与并监督考核。6.4.2绩效考核人应纯熟掌握绩效考核有关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完毕考核工作。6.4.3班长根据个人当班体现根据考核细则对当班负责区域员工进行考核评分，并与下班前报给课长，课长负

14、责记录及考核补充调整，考核人员根据考核细则加减分，但务必严格执行考核原则，做到公平公正、奖罚分明6.4.4不一样岗位绩效系数规定（系数=当月总金额/当月总系数）课长：1.5（试用期1.5*0.8=1.20）班长：L4（试用期1.4*0.8=1,12）副班长：L3（试用期1.3*0.8=1.04）作业员：1.0（试用期第一种月0.4；第二个月0.6）6.4.5月绩效考核规定根据作业员每月合计得分总和作为当月绩效工资发放根据，分为如下5个级别：A级：121130分1.3B级：111120分1.2C级：101110分1.1D级：91100分1.0E级:8190分0.9F级:7180分0.8G级:61

15、70分0.7H级：60分如下06.4.5.1绩效考核细则如下表富晶钻（江苏）生产部绩效考核细则项目一序号考核内容加减分数生产现场作业规范1设备异常及时处理或向上反应减少不必要的损失+1分/次2服从工作安排，工作中积极积极，不推托责任+2分/次3发现安全隐患及时上报防止危险发生5分/次4提出合理化提议并被采纳实行5分/次5工作中不细心产生人为次品、破片-1分/片6当班工作时坐在工作台上T分/次7当班期间嘻戏打闹、在车间跑动-2分/次8工作期间串岗，影响他人工作-2分/次9生产登记表单未及时填写或是填写错误-2分/次10生产异常未及时上报-2分/次11车间门没有关闭-2分/次12人为原因导致产量局限性-3分/次13人为原因导致