车间设备包机管理规定.docx

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1、空分车间设备包机管理制度一、目的为保证我车间设备在停车及正常生产期间的维护、保养工作正常进行，加强设备的管理，提高员工对设备维护、保养的责任心，特制定此措施。二、包机管理组织机构组长：车间主任副组长：生产主任设备工段长组员：设备技术员工艺技术员化工班组长包机人：维修人员三、组织机构组员职责（1）组长职责全面负责本车间aJ设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。（2）副组长职责协助组长管理车间包机制工作，负责车间包机制制度B贯彻。（3）组员职责全面负责设备包机制的详细实行内容，贯彻包机制细则，督促班组组员做好包机工作；碰到设备问题及时向组长、副组长反应

2、。（4）包机人职责严格执行包机制0各项内容，对运行中B设备每天进行2次点检，发现问题及时处理，无法处理时向管理组汇报。设备检修时，严格执行工作票制度,保证检修质量。严格执行润滑管理五定制度。对停运的设备要做好维护保养。四、巡检包机管理规定（一）巡检规定：1 .巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、听诊器），做到随擦、随紧、随观测。2 .巡检措施应严格按照五字操作法：听、摸、擦、看、嗅。3 .设备主任、工段长、设备技术员、维修工必须坚持巡回检查，并记录在巡检本上。4 .设备技术员、维修工每天巡检两次，早8：00-8：30；下午16：30-17：00（夏季17：00-17：30）o并在设备巡检消漏本

3、内签字，把发现和处理缺陷的J状况进行记录。（二）包机规定：1 .维修包机人对所承包日勺设备有维护好0责任，并应做到巡检发现问题及时处理；维护到位，不跑、冒、滴、漏；配件齐全设备完好；及时加脂保证润滑。2 .凡发生设备事故，包机人即为第一负责人。按事故管理规定进行惩罚。（三）包机检修规定：1 .包机人永远是所包设备H主修人，其他组员配合。所修设备应到达运行周期，否则以设备事故看待。2 .包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。五、设备润滑管理规定1 .车间制定本单位润滑油（脂）的消耗定额，提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划。2 .建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐

4、）。3 .认真贯彻执行“五定”、“三过滤”规定，严格执行设备润滑管理制度。4 .妥善保管并认真维护好润滑器具，做到常常检查、定期清洗。5 .设备09润滑装置如油孔、视镜、油杯应保持清洁，防止铁屑、尘土、水分侵入。6 .设备（装置）的润滑系统各部件应齐全、好用、畅通、不漏、不渗。7 .维修工应熟知掌握所用润滑油（脂）B牌号、性能、用途。8 .重要转动设备（汽轮机、压缩机）应在加油前，对油桶中的油进行分析化验，各项指标符合规定。9 .重要设备（汽轮机、压缩机）每月应对润滑油进行一次分析化验，如有指标不合格，及时采用措施处理，必要时更换。10 .厉行节省，搞好废油回收。六、设备维护保养管理规定（一）

5、内容及规定：1 .维修人员必须用严厉的态度、科学的措施对的使用维护好设备。2 .检修人员要通过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会”,即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。3 .严格执行巡回检查制，巡回检查时应身带三件宝（抹布、扳手、听棒），执行五字操作法（听、摸、擦、看、嗅）。4 .搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础的维护保养，及时消除跑、冒、滴、漏。（二）职责：1 .对分管范围B设备负有巡检和维护好B责任。2 .积极向工艺人员理解设备运行状况。3 .做到定期巡检，每日两次，及时记录巡检记录。4 .发现设备缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷及时汇报。七、设备计划检修

6、管理规定1 .根据设备检修周期及设备运行的实际状况，制定下六个月度设备预检修计划、年度大修计划。2 .执行动态监测检修的设备，根据状态监测的鉴定成果安排检修。3 .建立健全计划检修台帐。4 .在编制计划的同步，编制好检修任务书、施工方案、安全措施。5 .检修前向检修单位、作业人员进行技术交底。6 .检修前贯彻好备品、配件、材料、工器具、劳动力等。7 .检修过程中对质量实行“三级检查”，即检修人员自查、班长（或工段长、主任）检查、专业技术人员检查。8 .开展科学文明检修，严格遵守检修规程、检修技术原则，做到三不见天（润滑油、新设备、拆洗后H零件盖好不见天），三不落地（配件零件、工具、油污不落地）

7、，三个一条线（零件配件、工具、材料摆放一条线）和“工完料净场地清”9 .设备检修完，72小时运行考核、性能达设计规定、设备无跑、冒、滴、漏。10设备检修完，将检修内容及时上台帐。八、闭路循环管理规定（一）职责范围：1 .设备巡检及查消漏记录本由设备技术员每月底发到岗位上。2 .“闭路循环台”内的红、黄牌由当班操作工保管交接。3 .现场操作工每小时巡检一次，发现漏点缺陷及时挂牌。4 .设备技术员坚持每日二次巡检，并在本上签字，将所发现日勺问题安排处理，黄牌漏点不超过24小时，红牌漏点要列入停车检修计划，待机处理。5 .消漏处理后当班操作工负责验收合格后收牌并挂回原位。6 .闭路循环记录本应妥善保

8、管，保持整洁。（二）检查考核：1 .设备主任每周对该本执行状况检查一次。2 .月底组织讲评，评出记录好、记录差各1人。九、备用设备管理规定1 .凡有备机的设备，运行设备损坏后，立即组织检修，做到抢修不过夜，备机完好备用。2 .一直保持备用设备是运行效果最佳的设备。3 .备用设备每月切换一次，切换状况记录台帐。4 .长期停机的设备每月检查一次，动设备按规定进行盘车，并将检查状况记录台帐。5 .定期对备用设备0卫生进行清理。十、检修工作票、任务书管理规定（一）检修工作票：1 .生产装置区任何零星检修、设备小修都必须办理检修工作票。2 .检修工作票由设备技术员签发，一式两份，一份下至班组，另一份存档

9、保留。3 .检修工作票必须注明：检修位号及名称、检修工种和工时、检修内容、技术规定、安全措施。4 .主修人拿到工作票要签字并持工作票与化工值班长联络，化工安排处理合格后签字并注明交付时间，交付检修。5 、检修完毕由化工值班长验收签字，并注明检修效果，设备技术员验收签字后交检修班长保留。6 .检修工作票保留6个月。（二）检修任务书：1 .生产装置区任何大、中修检修都必须办理检修任务书。2 .检修任务书由设备技术员编制，企业管设备一式三份，其他设备一式二份。3 .检修任务书内应注明：设备位号及名称、性能参数、检修内容、技术规定、安全措施、所需重要备件名称、规格、数量、所需材料。4 .检修任务书报各

10、级主管部门审批后才能执行。5 .检修完毕后车间工艺、机械专工检查验收合格，签字交机动部验收。6 .检修任务书保留，企业管理B,企业机动部和车间各一份，其他设备检修任务书车间保留。十一、设备事故管理规定（一）管理内容：1 .事故管理坚持“防止为主”0思想，坚持安全生产“五同步二2 .加强劳动纪律、工作纪律、严格多种票证管理，减少或防止事故发生。3 .发生事故后设备主任组织有关人员召开事故分析会。4 .发生事故后坚持“三不放过”原则，分析事故原因，查出事故负责人，制定整改防备措施。5 .发生事故后要总结经验，组织有关人员进行学习，事故负责人写出事故认识。6 .发生事故，设备技术员负责打事故汇报，2

11、4小时内交车间审核，48小时内交机动部。7 .设备技术员及时将事故汇报上台帐。（二）考核措施：1.发生事故未及时组织召开事故分析会，惩罚主管领导50元。2.对责任者的惩罚如下：微小事故罚款2050元；一般事故罚款50100元；重大事故罚款100500元。3.设备技术员未按规定期间写出事故汇报，未及时记录台帐，每项罚款20元。十二、检修班组考核管理规定（一）劳动纪律及考核措施1 .请假：凡请假者必须使用正式假条到有关领导处办理请假手续。2 .杜绝捎假、请假、便条等。请假半天以内由班长同意；1小时请假者合计8小时按一天看待，请假一天以内由副主任同意，超过一天由车间主任同意。3 .迟到、早退：每月不

12、定期进行查岗，每次扣10元；迟到、早退半小时以内者扣10元，超过半小时扣20元，无端不到半天以上按矿工处理。4 .中间脱岗：对上班、下班在岗，中间脱岗者，查到一次1小时以内扣10元，超过1小时扣20元。5 .打牌、下棋等：凡在班上打牌、下棋者每发现一次扣50元。6 .吸烟：班中严禁吸烟，凡发现吸烟者每人次扣150元，发现烟盒、烟头每个扣20兀O（二）工作纪律及考核措施1 .对在检修作业中违反规程，不按原则和规定作业，发生返工，对检修作业组每人扣10元；若发生事故，则按事故管理规定处理。2 .对野蛮作业导致零部件、备品备件损坏者，对检修作业组扣50元。3 .凡接到任务书、工作票必须15分钟到现场

13、，误10分钟扣10元，误半小时扣30元，超过半小时扣50元。4 .检修作业完毕做到工完料尽场地清，未按规定进行，一次扣10元。5 .能准时按量完毕任务予以一定奖励。（三）平常巡检及考核措施1 .巡检规定：巡检三件宝听棒、扳手、抹布齐全，劳保着装齐全，每少一件扣10元。2 .巡检时间：早上8：00、下午5：00为巡检时间，不按规定巡检每次扣10元。3 .巡检记录：每月对闭路循环、巡检记录、动态监测记录进行评比，记录好者加30元，记录差者扣30元。4 .缺陷处理：巡检发现问题要及时汇报班组长，有问题不汇报或只汇报不记录，按巡检不认真处理，一次扣10元。（四）班组建设及考核1 .班组台帐：班组各类台

14、帐要及时记录，发现少一次扣10元。2 .班组卫生：每日安排执勤人员打扫责任区，每查到一次不合格扣当日执勤人员10元。3 .参与集体劳动：4 极参与各类集体劳动，每少一人次扣10元。对积极参与各类集体活动，报请车间予以一定奖励。以上规定严格执行。十三、设备完好原则及考核细则（一）设备完好原则1 .设备运行正常，性能良好，达设计规定。2 .设备零部件齐全，阀门、手轮、管件、支架、管卡安装合理到位。3 .防腐、保温、保冷、防冻设施完整。4 .设备的电器、仪表、多种安全装置齐全。5 .设备的压力表、温度表齐全完整。6 .设备环境清洁无跑冒滴漏。7 .设备各类视镜、液位计指示精确清洁。（二）考核细则1

15、.按规定每日巡检两次，一次不巡检扣10元。2 .按规定带好巡检工具，缺件扣10元。3 .按规定做好巡检记录，发现无记录、假记录、记录不认真一次扣10元。4 .巡检发现问题及时汇报，发现问题不汇报一次扣10元。5 .设备有明显缺陷、问题，每发现无记录，按未巡检加倍惩罚20元。6 .对设备完好率进行考核，各符件设施有条件整改但未整改每项扣10元。7 .接到检修任务书（工作票）后，立即组织人员15分钟到现场，迟到者扣10元，迟到超过20分钟扣20元。8 .严格工作票制度，检修前未进行签字或检修后未进行验收签字，发现一次扣IOtBo9 .对不服从指挥安排，推诿扯皮者停职检查，扣除当月奖金。10 .设备检修时，因检修不妥导致零部件损坏扣负责人10元。11 .设备检修时，因检修不妥导致返工，扣负责人20元。12 .设备检修时，因检修不妥导致设备事故，扣负责人50元。13 .设备检修后，现场工完料尽场地清，一项不符合规定扣10元。（三）检查措施1