评标办法及评分标准.docx

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1、评标办法及评分标准为公正、公平、科学地选择中标人，根据有关法律法规的规定，并结合本项目的实际，制定本办法。一、总则本次评标采用综合评分法，总分为IOO分，其中价格分A分、技术分B分、资信及商务分C分三部分。合格投标人的评标得分为各项目汇总得分，中标候选资格按评标得分由高到低顺序排列，得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列，得分且投标报价相同的，按技术得分由高到低顺序排列。排名第一的投标人为中标候选人,排名第二的投标人为候补中标候选人其他投标人中标候选资格依此类推。评分过程中采用四舍五入法，并保留小数2位。投标人评标综合得分二价格分+（技术分+商务分+资信及其他分）二、评标内容及标准（一）价格分

2、1 .价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其他投标人的价格分按照下列公式计算：价格分二（评标基准价/投标报价）A%1002 .投标文件中的项目（配置）清单的内容有缺漏项目，尚不构成重大实质性偏离的，将该缺漏项目按照其他投标商同类项目（配置）的最高报价加入该投标人的评标总价。3.预算控制参考价在标书中已注明。评审内容分值评标要点及说明价格（40分）40满足招标文件要求且投标报价最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分二（评标基准价/投标报价）40%100样品（20分）样品情况201.样衣前后衣片

3、、左右袖子是平衡贴服、对称圆顺的为优；不够平衡贴服、不够对称圆顺的为较好；呈前吊后溜、左右袖不对称圆顺且东倒西弯为较差（05分）；2 .投标样衣面料选择是否符合招标文件和采购人需求及面料拼接是否经纬协调、自然；里与面是否平贴，无鼓凸、折皱等情况,工艺是否精细。（05分）。3 .投标产品选用的面料及辅助材料与需求的吻合程度和偏差情况等：比如投标样品面料起毛起球情况、拉链、扣子等方面选择情况以及面料的成分、纱支、克重、厚度、组织结构、缩水率、匹配性、甲醛含量、成分配比等吻合情况（参考投标人提供的面料、辅料等小样）（0-6分）；4 .截止投标时间近一年以来质量检测部门出具的产品检验（检测）报告等关于

4、投标产品面料和类似成品质量环保检测的相关证明（0-2分）；5.需提供样衣各一件，样衣提供不全，每少一件扣2分（0-2分）。技术方案（20分）工作计划及人力安排5项目工作计划安排合理，人力配备是否满足采购人要求（0-5）。质量保证措施8投标人是否按采购人要求，有明确的售后服务质量保证措施和体系；投标方案是否提供详细的实施内容；对因规格或工艺未达标的投标产品是否提供具体的维修方案；对因质次、色次、漏次等情况，投标方案是否提出解决问题的措施，并作出相应的承诺（0-4分）。投标人是否承诺散服（补单）的质量保证；交货期是否能符合招标文件及采购人要求；对超出保修期的投标产品，投标人是否提出合理有效的解决方

5、案（0-4分）。检测报告3提供省级及以上国家检验部门面料检测报告数据等情况横向综合评分（提供相关证明文件原件，无原件不得分）（0-3分）。售后服务4售后服务方案:投标人提供的售后服务方案、维护人员和机构等情况，服装质保期满6个月得（1分）；承诺在有效期内上门服务、添置服装时间可在7天内完成的得（2分）；公司在杭州地区或杭州地区有门店且能在4小时内提供上门售货服务的得（1分）。商务及资信分（20分）公司实力4公司规模、经营状况、知名度、诚信情况、市场占有率等情况横向对比打分（0-4分）。企业经营管理6企业内部管理规程，质量控制标准情况，针对项目的管理措施情况横向对比打分（0-3分）。投标单位技术

6、人员的数量和技术实力等情况酌情打分，须提供相关人员社保证明材料（相关技术人员证书原件备查）（0-3分）。成功案例5投标企业自2019年1月1日以来承担过类似业绩或成功案例（以合同签订时间为准，须提供合同原件及发票复印件，缺一或不提供不得分），每个业绩或成功案例得1分，最高得5分。企业质量体系3投标人通过IS09001质量体系认证得1分；投标人通过IS014001环境管理体系认证得1分；投标人通过OHSASI8001职业健康安全管理体系认证得1分。提供证书原件，不提供原件不得分。标书质量2相关资料和效果图的提供情况，是否真实、完整、清晰、有序、合理；投标文件是否编制完整、格式规范、内容齐全、表述准确、条理清晰，内容无前后矛盾，符合招标文件要求。有错误或前后矛盾的每项扣0.5分，扣完为止。（）技术方案、资信及商务分的计算技术方案、资信及商务分按照评标委员会成员的独立评分结果汇总数的算术平均分计算，计算公式为：技术.案、资信及商务分=评标委员会所有成员评分合计数/评标委员会组成人员数。