起重机械应急救援预案.docx

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1、起重机械生产安全事故应急救援预案工程名称：内蒙古通辽市金源尚都2号商业楼建设单位：内蒙古通辽市胶建金源房地产开发有限企业监理单位：内蒙古赤峰恒宇建设监理有限企业施工单位：青岛胶建集团通辽分企业2011年8月4日一、应急预案的方针与原则为了更好的适应安全生产法建筑工程安全生产管理条例的规定，给施工人员的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证多种应急资源处在良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地防止或减少人员伤亡和财产损失；协助实现应急行动的迅速、有序、高效；充足体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一

2、、防止为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改善”日勺原则。二、应急筹划（一）工程概况金源郦都工程是由通辽市胶建金源房地产开发有限企业开发，工程位置位于通辽市经济技术开发区，柳萌路北侧，胜利路西侧。本工程构造形式为一层框架构造，二层以上为砖混，地上建筑为六层，为为民用住宅楼，建筑面积为（3856m2）o建筑高度为22.1米，建筑物南北宽12.3米，东西长50.05米，现场使用塔式起重机1台，用于提高建筑材料所用。（二）应急预案工作流程图根据本工程日勺特点及施工工艺的（实际状况，认真的组织了对危险源和环境原因的识别和评价，特制定本项目发生紧急状

3、况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演习，提高现场操作人员应急能力,减少突发事件导致的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见图1图1高层施工塔吊倾翻事故应急准备和影响工作程序（三）重大事故（危险）发展过程及分析（1）塔吊作业中安全限位装置忽然失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物,或违反安全规程操作，导致重大事故（如倾倒、断臂）O（2）基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。（3）液压升降式脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故。（4）施工电梯操作失误或失灵。（5）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震、强风、强降雨、暴风雪）对设施的严重损坏。（6）塔吊、施工电梯安装和拆除过程中发生的

4、人员伤亡事故。（7）运行中的电气设备发生故障或线路发生严重漏电。（8）其他作业也许发生日勺重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害等）导致的人员伤亡、财产损失、环境破坏。（四）突发事件风险分析和防止为保证正常施工，防止突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采用有效地防止措施。1、 突发事件、紧急状况及风险分析根据本工程特点，在辨识、分析评价施工中危险原因和风险日勺基础上，确定本工程重大危险原因时塔吊倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已采用机电管理、安全管理多种防备措施的基

5、础上，还需要制定塔吊倾覆的应急方案。详细如下：假设塔吊基础塌方时也许倾翻；假设塔吊的力矩限位失灵，塔吊司机违章作业严重超载吊装，也许导致塔吊倾翻。2、 突发事件及风险防止措施从以上风险状况的分析看，假如不采用对应有效地防止措施，不仅给工程导致很大影响，并且对施工人员的安全导致威胁。塔式起重机安装、拆除及运行的安全技术规定：（1）塔式起重机的基础，必须严格按照图纸和阐明书进行。塔式起重机安装前，应对基础进行检查，符合规定后，方可进行塔式起重机的安装。（2）安装及拆卸作业前，必须认真研究作业方案，严格按照架设程序分工负责，统一指挥。（3）安装塔式起重机必须保证安装过程中多种状态下日勺稳定性，必须使

6、用专用螺栓，不得随意代用。（4）塔式起重机富强杆件的布置和间隔，应符合阐明书的规定。当塔身与建筑物水平距离不不大于阐明书规定期，应验算附着杆的）稳定性，或重新设计、制作，并经技术部门确认，主管部门验收。在塔式起重机未拆卸至容许悬臂高度前，严禁拆卸附着杆件。（5）塔式起重机必须按照现行国标塔式起重机安全规程（GB5144）及阐明书的规定，安装起重力矩限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回转限制器等安全装置。（6）塔式起重机操作使用应符合下列规定：塔式起重机作业前，应检查金属构造、连接螺栓及钢丝绳磨损状况；送电前，各控制器手柄应在零位，空载运转，试验各机构及安全装置并确认正常；塔式起重机作业时严禁

7、超载、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；吊运散装物件时，应制作专用吊笼或容器，并应保障在吊运过程中物料不会脱落；（4）吊笼或容器在使用前应按容许承载力的两倍荷载进行试验，使用中应定期进行检查；吊运多根钢管、钢筋等细长材料时，必须确认吊索绑扎牢固，防止吊运中吊索滑移、物料散落；两台及两台以上塔式起重机之间的任何部位（包括吊物）的距离不应不不不大于2m。当不能满足规定期，应采用调整相邻塔式起重机的工作高度、加设行程限位、回转限位装置等措施，并制定交叉作业的操作规程；沿塔身垂直悬挂的电缆，应使用不被电缆自重拉伤和磨损的可靠装置悬挂；作业完毕，起重臂应旋转到顺风方向，并应松开回转制动器，起重小车及平

8、衡重应置于非工作状态；为防止事故发生，塔吊必须由具有资质的专业队伍安装和拆除，塔吊司机必须持证上岗，安装完毕后经质量设备检测中心建管局安监站验收合格后方可投入使；塔吊司机操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字手续；（11）塔吊安装、顶升、拆除必须先编制施工方案，经项目经理审批后遵照执行；所有架子工必须持证上岗，工作时佩戴好个人防护用品，严格按方案施工，做好塔吊拉接点拉牢工作，防止架体倒塌；（塔吊安装完毕后，必须经检查检测及验收，合格后方可投入使用。（五）法律法规规定塔式起重机安全规程、建筑起重机械安全监督管理规定、建筑施工安全

9、检查原则、有关特大安全事故行政责任追究的规定第七条、第三十一条；安全生产法第三十条、第六十八条；建筑工程管理条例、安全许可证条例、商务广场塔式起重机交叉作业管理细则。三、应急准备（一）机构与职责一旦发生塔吊倾翻安全事故，企业领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组1、企业应急领导小组的构成组长：总经理副组长：主管施工生产的副总经理、总工程师组员：安全质量管理部、工程管理部、工会、生产保护部、公安处、劳资培训部、社会保险事业管理部、设备物资部、集团中心医院、集团企业机关门诊部2、职责研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级

10、领导机关的通信联络，及时公布现场消息。3、项目部应急领导小组及其人员构成组长：方毅副组长：王春保下设：通信联络组组长：李德才技术支持组组长：韩飞抢险抢修组组长：李成医疗救护组组长：靳凤英后勤保障组组长：曹红仁4、应急组织日勺主责及分工组长职责决定与否存在或也许存在重大紧急事故，规定应急服务机构提供协助并实行场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制;复查和评估事故（事件）也许的房展方向，确定其也许的发展过程；指导设施的部分停工，并与领导小组组员日勺关键人员配合指挥现场撤离，并保证任何伤害者都能得到足够的重视；与场外应急机构获得联络及对紧急状况的处理做出安排；在场（设施）内实行交通管制，协助

11、场外应急机构开展服务工作;在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参与事故的1分析和处理。（2）副组长（即现场管理者）职责评估事故日勺规模和发展事态，建立应急环节，保证员工的安全和减少设施和财产损失；如有必要，在救援服务机构到来之前直接参与救护活动；安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；设置与应急中心的通信联络，为应急服务机构提供提议和信息。（3）通讯联络组职责保证与最高管理者和外部联络畅通、内外信息反馈迅速；保持通信设施和设备处在良好状态；负责应急过程的记录与整顿及对外联络（4）技术支持组职责提出抢险抢修及防止事故扩大的临时应急方案和措施；指导抢险抢修组实行应急方案和措施；

12、修补实行中的应急方案和措施存在的缺陷；绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供精确的抢险救援信息资料;（5）保卫组职责保护受害人财产设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护时正常运作；保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入；急救救援结束后，封闭事故现场直到受到明确接触指令。（6）抢险抢修组职责实行抢险抢修的应急方案和措施，并不停加以改善；寻找受害者并转移至安全地带；在事故有也许扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意防止意外伤害；抢险抢修或救援结束后，直至汇报最高管理者并对成果进行复查和评估。（7）医疗救治组在外部救援机构未抵达前，对伤害着进行必要的急救（如人工呼吸、包扎

13、止血、防止受伤部位受污染等）；使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者；（8）后勤保障组职责保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供应;提供合格日勺抢险抢修或救援的物资及设备（二）应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配置应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药物、生活保障物资。重要应急机械设备储备见表2表2重要应急机械设备储备表序号材料、设备名称单位数量规格型号重要工作性能指标目前何处备注1液压汽车吊辆1QY-1616t现场2电焊机台2BX5000现场

14、3卷扬机台2JJ20.5拉力5t现场4发电机台175kw现场5小汽车台1现场应急物资重要有：（1）氧气瓶、乙燃瓶、气割设备1套；（2）备用5m长绝缘杆1根（3）备一根20棕绳长30m,备一根2尼龙绳长30m（村项目部）；（4）急救药箱2个（项目部、土建队各备1个）；（5）手电6个（塔吊、电工、抢险组、防护组、经理、副经理各1个）；（6）对讲机6部。（三）教育、训练为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出对应的规定，包括应急内容、计划、组织与设备、效果评估等。（四）互相协议项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源日勺援

15、助。有关单位联络表（略）。四、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急急救处理的危险时，应迅速逐层上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质部搜集、记录、整顿紧急状况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急状况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实行紧急急救和向上级汇报。事故处理根据事故大小状况来确定，假如事故尤其小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。假如事故较大或施工单位处理不了，则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，祈求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的（安全管理部门向监管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。应急事故发生处理流程图如图3（1）值班：,项目部实行昼夜值班制度。（2）紧急状况发生后，现场要做好警