贫困村基础设施工程施工设计方案.docx

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1、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划二、重要工程项目的施工方案、措施与技术措施三、工程质量管理体系及保证措施四、安全生产管理体系及保证措施五、工期的保证体系及保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保护措施七、文明施工、文物保护保证体系及保护措施八、其他应阐明的事项项目一、编制原则1、根据本工程的特点及功能，本着对工程项目全面合理的布置,减少反复挖填土。我们的编制原则是：抵达工程“经济、合理、优质、高效”的目的。2、本施工组织设计是严格按照工程招标文献规定的范围对各个工程项目施工进行编制。按照较先进的施工技术，合理的进行机械设备配套，劳动力合理安排，材料计划满足进度规定的条件下编制。3、本施

2、工组织设计在编制过程中进行了多方案比较，博采众长,方案力争重点突出，可操作性强。4、在编制过程中认真按照招标文献的约定，贯彻执行设计意图，执行国家现行法规、技术规范，坚持质量第一，安全第一的方针，确立“安全施工、责任重于泰山”的指导思想，做到科学管理，文明施工。5、编制施工方案具有针对性、科学性、实用性，运用严格优!质量管理体系，保证工程质量。二、编制根据1、一*村基础设施建设项目。2、现场调查资料。3、中华人民共和国原则、中华人民共和国交通部、建设部颁发的现行技术原则、施工规范和有关规定。4、我企业的管理、装备、技术水平和数年的公路工程的施工经验。三、项目概况*村基础设施建设项目施工重要工作

3、内容为：路基挖方，路面底基层处理、路面基层处理、碎面层等所包括路面部分的所有内容。四、安全、质量、工程目的安全、质量、工程目的明确，施工布署、施工方案、措施、工艺先进科学；符合环境保护规定，文明施工；加强施工管理，应用“五新”技术，控制工程造价。第一章总体施工组织布置及规划一、施工组合机构设置及职责为保证本标段承建工程优质按期完毕，并力争创精品工程，我们在工程上派遣检查丰富的技术、管理人员和精良的机械设备进场组织施工，建立现代化企业模式，实行项目法管理，由项目经理部全权负责管理、经营、施工，对人员、机械、材料实行统一指挥和调度。项目经理部对各工区作业队实行以施工预算为基础的工、料、机、承包经济

4、责任制。各作业队内部实行效益工资及以施工定额为基础的承包经理责任制。成立项目经理部后，以项目经理为第一质量负责人，总工程师直接领导下的试验、测量、质检为一体的质量保证体系，遵照质量检查程序进行整个施工过程的质量控制。经理部组织机构设六部一室（财务部、生产材料部、机械管理部、质检部、经营部、工程技术部、经理办公室），各部室与下属作业队相对独立，实行专业化分工，在经理部责任下分工协调工作。各部室的职责如下：1、经理办企业负责项目行政公文、信函、电传的编号、打印、传阅、登机、分发和催办工作;在项目经理的主管下，负责项目生产、生活用房的计划、建造、维修和项目竣工后的处理工作；负责水、电、行政车辆、通讯

5、、生活设施、办公设施、行政财产、办公用品、办公用品的管理；负责项目日勺治安保卫、防火工作，组织处理违法案件和火灾事故;负责文明施工规章制度的制定和广告宣传工作，树立企业形象；负责经理部B后勤保障和对外接待工作；负责与指挥部办公室和协调处的联络和与之有关的工作；做好本项目进场人员的户籍管理，办公有关证件。2、财务部贯彻执行国家财政方针和法规及处财会制度，遵守会计准则；负责编制项目财务计划，下抵达本控制目的计划；负责编报财务汇报，开展经济活动分析（含成本分析）；按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好项目竣工工程B结算工作；3、生产材料部负责本项目生产安排，

6、并提出处理生产中出现矛盾的方案;负责各队的工作计划，安排、协助生产经理制定生产进度计划和措施；根据施工组织设计和生产进度计划，负责编制本项目年度、季度和每月日勺物资采购计划；组织签订采购协议和按协议进行采购；建立健全物资账目，定期对物资进行清查盘点，做到项目清晰，帐、卡、物相符；负责材料的内部往来和结算工作。4、机械管理部负责监督、检查、指导施工机械设备日勺使用、维修、保养和节能管理工作，检查驾驶人员、指挥人员的有效证件；负责建立健全机械账目，定期对机械进行清查盘点，做到账目清晰，帐、卡、物相符；负责本项目安全生产管理，监督检查安全设施和用品的贯彻，监督检查执行安全生产责任制，安全操作规程和各

7、级人员安全岗位责任制的贯彻。检查特殊工种人员操作证件，严禁无证上岗。5、质检部监督和督促各作业队贯彻执行协议条款，贯彻执行国家、业主、监理与企业公布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查贯彻;深入施工现场理解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责全路段工程的自建和报验工作；及时向各级领导汇报全路段的工程质量状况；检查进入工地的多种原材料、成品、半成品0质量检查验收状况;记录历次质量检查、多种验收检查的状况，记录质量事故的调查处理状况，记录机械设备、计量测试仪、人员素质等其他影响工程质量的调查处理状况；及时理解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。6、经

8、营部按照协议管理措施负责对本项目的协议进行管理；办理工程中期计量支付及追加索赔工作，参与项目的竣工结算；负责工程记录，准时做好记录报表上报工作，进行预算成本分析和计划完毕状况分析;负责本项目的协议交底工作，做好交底记录，保证本项目协议实行的能力。7、工程技术部负责图纸审核及编制实行施工组织设计；深入施工现场，指导施工、监督施工，及时处理现场施工难题，并对重要工序做全过程旁战；积极以广新技术、新工艺、以保证质量、提高工效、节省成本；认真做好施工日志，并做好施工总结；负责试验路段日勺试验及试验数据的整顿总结工作；负责项目部检查、试验、设备的管理，包括计划购置、建账登记、调配、校准、使用；负责从业主

9、单位接受控制点桩位及有关资料，接桩后进行全面复测，并向各作业队进行交桩；负责编制大中型构筑物控制测量方案，实时控制网日勺外业观测和平差计算，负责全线重要点位日勺定位放线；配合驻地监理工程师、技术质量部门进行检查验收，对重点部位进行变形性和沉降观测；检查指导各作业队的测量工作，组织并实行权限的竣工测量。二、施工进度计划本工程施工总工期为天。第二章重要工程项目施工方案一、总体施工方案根据工程特点，成立项目经理部，在规定期间内完毕本标段所有工程任务。在接到业主容许进场的指令后。立即组织人员设备进场，进行“三通一平”的设置，驻地建设和原材料进场等工作，做到路基队、涵洞队和路面队的顺利动工。二、重要项目

10、的施工措施施工准备一-路基挖方一-路基填筑-路面工程第三章工程质量管理体系及保证措施一、质量管理体系为了保证工程质量，我单位将成立工程质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师、工程技术部长担任副组长，组员由质检工程师、道路工程师、测量工程师、试验工程师、各施工队长等构成。施工班组设置专职质检员，现场设置旁站监督员，全方位、全过程的进行质量控制。二、质量保证措施保证工程质量是工程施工最基本的前提，也是企业的生命，因此保证工程质量不仅是对业主负责，也是对企业自身负责。通过周密时施工组织设计，严格日勺施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面的控制。以实际行动围绕总目的献计献策，保证总目的的实现。第

11、四章安全生产管理体系及保证措施1、保证安全生产目的的安全防备要点根据本工程特点，安全防备重点有如下八个方面：(I)防高处坠落事故；(2)防洪涝灾害事故；(3)防起重伤害事故；(4)防触电点击事故；(5)防机械伤害事故；(6)防火灾爆炸事故；(7)防交通事故；(8)防坍塌事故。2、安全保证措施(1)根据文明施工的总体规定，在现场设置安全标志，周围配置、架立安全标志牌。施工现场的布置应符合防火、防爆、防洪、防雷电等抵达安全规定和文明施工的规定，施工现场日勺生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等按同意的总平面布置图进行布置。现场道路的生产、生活区均设有足够的消防水源和消防设施网点。

12、消防器材由专人管理不得乱拿乱动，所有施工工人要熟悉并掌握消防设备的性能和使用措施。施工用电必须符合用电安全规格。施工现场内电线与其所通过日勺建筑物或工作地点应保持安全距离，同步加大电线的安全系数。多种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人操作机电设备。(2)施工机械B安全控制设施多种机械操作人员和车辆管理体制人员，必须有操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械；不准机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理，加强对操作司机的平常教育，施工前及施工中严禁喝酒，严禁从事与施工无关的其他活动。操作人员必须按照本机械阐明书规定，严格按照工作前的检查制度和工

13、作中注意观测及工作后的检查保养制度。驾驶室内应保持整洁，严格寄存易燃、易爆物品、严禁酒后操作机械，严禁带病运转或超负荷运转。（3）保证交通安全措施亲密配合地方交通管理部门的工作，遵守一切有关交通秩序的管理规定。指派专人疏导施工路段的I交通。跨线的浇注支架支点要有防撞设施，防止车辆直接碰撞支架；支架下面设置防护网，防止杂物掉落，保证交通的正常通行和行人的安全。第五章工期的保证体系及保证措施一、保证体系根据施工原则及工程特点制定切实可行的施工程序。立即组织前期人员抵达施工现场，深入开展施工前期准备的调查工作。同步根据招标文献进行临时工程的选址、修建工作，并做好前期备料任务，随即进行路基处理的准备，

14、为顺利准时动工打下一种坚实的基础。二、工期保证措施1、调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标告知书后，各级人员准时到场，机械准时进场、做好安装、调试。项目经理部按项目法的各项规定开展工作，强化施工全过程的监督、检查、指导。2、狠抓分项、分部工程进度，保证准时竣工。从施工准备开始,项目经理部即编制实行性施工组织设计和重点施工方案。班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划贯彻状况，发现问题及时修整方案，调整计划。必要时增长投入，保证各分项、分部工程工期。施工过程中不停优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。3、坚持一种“早”字，即早做准备、早进场、早施工。动工

15、前认真搞好施工调查,确定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料,使工程在施工中不因材料及机械配件而导致停工待料。4、坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题及潜在的不良原因及时予以技术上的纠正和指导，调整作业指导书。5、提高工程质量，杜绝返工挥霍。严格按原则化作业，一次成型，一次达标。6、发明宽松的外部环境。对的处理好当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取各方面全面支持和有力配合，为施工生产发明一种良好的外部环境。第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、原则1、加强对原有植被等长期性环境保护体系0保护。施工需要必须砍伐破坏时，事先征得所有者和业主的指示同意，不超范围砍伐，并尽量予以恢复.2、临时用地为耕地时竣工后采用措施进行复耕，其他裸露地表进行植草或种树绿化。3、在居民区附近，夜间对噪声较强的施工机械和施工作业予以控制。施工运料及交通车辆安装消声器；碎拌合站、料场、料库等，布置地远离居民集中区域200米以上。4、在离很近的居民区附近施工时，严禁强烈振动，以免民房被振裂和损坏。二、目的所有施