质量管理制度在技术部门中的应用.docx

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1、目录技质部管理流程及细则错误!未定义书签。一、技质部职责错误!未定义书签。二、技质部门完毕的工作目的错误!未定义书签。三、工程质量、安全管理条例实行细则错误!未定义书签。北京金翅鸟建筑装饰工程有限企业错误!未定义书签。四、在施工程质量、文明施工及安全生产检查实行细则错误!未定义书签。技质部管理流程及细则一、技质部职责1、 负责企业各个工程质量监督、技术指导工作2、 负责组织企业工程质量月检工作、工程联检工作3、 负责技质部门工作4、 负责企业对外技术服务工作5、 组织企业技术投标工作6、 组织企业工程技术培训、工程各岗位培训7、 负责安全、技术人员绩效考核工作8、 负责组织联检会议（每半月一次

2、，不定期）9、 配合其他部门工作二、技质部门完毕的工作目的1、投标文献技术标的编制、审核、装订等，收编、积累、整顿企业新的技术资料，到达先进、新奇、全面、有特点，审核企业其他技术人员制作的技术标。审核原则：要针对工程详细状况及招标文献的规定采分点制作标书，不可以遗漏招标文献中提到的重要内容及采分点。仔细阅读施工图纸，并踏勘现场，要做到熟知现场状况及图纸设计细节，提出设计图中存在的问题，掌握整个图纸的体现风格及设计意图。最终制定成型的技术标书中，不得出现低级错误，如错别字、其他不有关工程0名称等信息、图表等位置安排不合理等等。技术标中0关键性内容（如承诺、工期、质量原则等）要与投标组织人、商务标

3、制作人、总经理等碰头确定。对于成稿后的标书，技术标制作人先要做详细自审，纠正一切低级错误后，交给投标组织人审核，投标组织人对技术标的重要内容要详细审核，发现问题及时沟通。2、负责各个工程质量检查、技术指导工作，安排各个工程不定期巡检、月检查、每年两次年度巡检，联检组织由刘汝经理统筹安排。3、负责企业对外技术服务工作。4、负责企业项目人员培训工作，制定详细B培训计划（每两个月一次），对技术规范、施工作法等等详细培训并考核人员培训成果（培训制度遵照企业培训制度执行）。三、工程质安全管理条例实行细则一、编制目的：1、为了加强对工程质量B管理，保证工程质量，保证对在施工程日勺工程质量、环境及职业安全卫

4、生实行有效B监控，保护人民生命和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本条例；2、从事建设工程的新建、改建、扩建等有关活动及实行对建设工程质量监督管理0必须遵守本条例。3、保证工程质量到达协议质量目的、规范规定和有关法规环境保护规定。4、提高项目管理人员素质，强化管理制度，强化责任意识，提高施工管理水平。二、编制根据：1、企业质量、环境、职业安全卫生管理体系手册及质量、环境、职业安全卫生管理体系程序文献；2、国家、地方及行业B有关法律法规、规章制度；3、国家、地方及行业的有关质量验收原则；三、工程质量安全管理条例第一条：项目经理部质量、安全责任和义务1、施工资料搜集及时、齐全、真实、有效；2、各

5、项工艺技术先进，使用合理;3、 施工所用材料符合设计和规范规定，证明资料齐全、有效；4、 项目经理部按照工程设计图纸和施工技术原则施工，不得私自修改工程设计，不得偷工减料。5、 项目经理部对建设工程的施工质量、安全负责，建立质量、安全责任制，确定工程项目各岗位负责人。6、 安全、技术交底符合现场状况，交底及时、清晰，接受交底人理解对的。7、 分包单位应当按照分包协议时约定对其分包工程的质量、安全向项目经理部负责，项目经理部与分包单位对分包工程0质量、安全承担连带责任。8、 项目经理部必须按照工程设计规定、施工技术原则和协议约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检查，检查应当有书面记

6、录和专人签字；未经检查或者检查不合格0,不得使用。9、 项目经理部必须建立、健全施工质量的检查制度，严格工序管理，作好隐蔽工程0质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，项目经理部应当告知建设单位和监理单位。10、 材料设备等必须通过项目经理部检查符合规定后方可使用。11、 项目经理部对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。12、 项目经理部应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格0人员，不得上岗作业13、 项目经理部对施工过程中B设施和设备、材料安全负责。15、 项目经理部负责工程建筑材料、建筑构配件和设备、成品、半成品0保护工作

7、。16、 项目经理部负责交验工程使用阐明书或对业方使用人员培训。17、 项目经理部负责现场所发生事故的现场保护、应急处理、事后防备工作。18、 项目经理部负责施工现场的安全教育、培训、防备、处理工作。19、 项目经理部负责施工现场的J安全体系建立、管理及应急预案制定实行工作。第二条：物资管理部0质量、安全责任和义务1、 负责材料采购、样品提供、供货检查工作。2、 购置符合质量原则的材料和设备，提供有关证明资料。3、 满足项目经理部的对的、合理计划需求，不发生影响工程质量、安全和工期的事项。4、 对的选用合格供应方。5、 对供应方进行进场前安全影响工作。6、 保证自身施工现场B安全。7、 保证施

8、工所需材料资金。第三条：经营管理部的质量、安全责任和义务1、 经营管理部负责工程材料和人工费用0精确限量和限价。2、 经营管理部负责工程前期报价、过程中经济洽商和竣工结算工作。3、 经营管理部负责分包工程B协议签订和结算工作。第四条：设计部日勺质量、安全责任和义务1、 设计部负责工程设计符合业主和规范、原则规定。2、 设计部负责所设计工程过程中的监督和设计变更工作。3、 设计部负责所设计工程的构造安全工作。4、 设计部负责部门员工在现场的安全工作。5、 设计部负责所设计工程的竣工图绘制工作。6、 设计部负责所设计工程材料选定工作。四、质量、安全、文明施工检查第一条：企业工程质量、安全检查工作由

9、技术质量部负责，需要时可以组织专题检查或联合检查。第二条：技术质量部检查形式为平常巡检、月检查、及年度巡检。（一）、平常巡检：该项检查为不定期检查，由技术质量部经理负责组织及实行，参与人员重要为技术质量部组员。检查程序：检查、发出整改汇报限期整改（严重B质量安全隐患在发出整改汇报B同步发出罚款告知单）、项目整改后报技术质量部复查。（二）、月检查：该项检查为定期检查，每月25日至下月5日之间进行，由技术质量部经理组织，各职能部门参与。检查程序：根据月度检查表进行检查、发出整改汇报限期整改（严重0质量安全隐患在发出整改汇报0同步发出罚款告知单）、项目整改后报技术质量部复查，对于不整改、或整改不及时

10、、不彻底B项目予以惩罚。（三）、联合巡检：1、联检时间每2个月组织1次2、参与人员：企业总经理、副总经理、各部门负责人、外聘专家（有必要时）3、参检人员原则上不得缺席，如有特殊及突发状况需要向总经理请假。4、组织与分工技术质量部：组织联检活动、组织编制每次的检查计划、编制质量、安全文明施工检查评分规定和综合管理检查表格、汇总质量、安全文明施工检查表格和综合管理检查表格检查成果、汇总所有检查成果、编制检查汇报、督促质量、安全文明施工整改状况，对整改不及时、不彻底的项目进行惩罚。经营部：制定经营检查评分规定、汇总经营检查评分成果、督促经营检查B整改状况，对整改不及时、不彻底的项目进行惩罚。办公室：

11、负责后勤保障，重要负责安排检查人员的交通、用餐、住宿、留取影像资料等工作。其他职能部门：参与、配合检查活动。（四）、强化管理：1、每年实行一次质量强化；重要形式以质量检查评比月B形式实行，重要目的为提高项目管理人员和施工人员的质量控制意识，在检查评比中发现问题，处理问题，并在后来0施工中杜绝类似的质量问题。使工程质量得到持续改善。2、每年实行一次安全、文明施工强化；重要形式以安全、文明施工检查评比月的形式实行，重要目的为提高项目管理人员和施工人员的安全、文明施工管理意识，在检查评比中发现问题，处理问题，并在后来0施工中杜绝类似0问题。使施工现场整体形象得到不停、明显改善、安全生产事故发生率控制

12、在安全生产目的以内。第三条：检查人员有权开具整改告知单责令被检查人按规定和原则限期改正，有权按照条例规定出具惩罚告知单。第四条：被检查人不得以任何理由拒收整改告知单和惩罚告知单。第五条：被检查人有权对惩罚单提出申诉，由总经理负责确认工作。五、工程档案管理措施按照2011年12月31日公布B技术质量部006号告知执行北京金翅鸟建筑装饰工程有限企业签发人：徐辉文献编号：006有关实行工程档案管理措施的告知各项目部/各部门：为了实现企业0工程档案管理原则化、完毕项目从投标开始到竣工验收的资料积累、工程纠纷的有据可查、工程技术信息积累，针对在施项目及新动工项目制定本措施。本措施自2012年1月1日起执

13、行。工程合约文献由经营部在工程前期完毕搜集归档工作；材料采购协议由物资部搜集整顿归档；工程竣工资料由技术质量部负责搜集归档，各项目部在竣工验收合格之日起一月内必须完毕工程竣工资料0归档组卷和移交资料，以上所有资料由企业统一保留。归档资料清单及移交格式见附件。附件L工程档案归档清单附件2：档案盒侧立面索引附件3：竣工移交单格式技术质量部2011年12月31日附件1：北京金翅鸟建筑装饰工程有限企业工程档案归档清单归档资料名称管理部门联络人合约文献招标文献经营部投标文献经营部中标告知书经营部施工协议经营部劳务协议经营部材料采购协议物资部竣工资料归档图纸会审记录技质部设计变更告知单技质部工程洽商记录技

14、质部重要试验及隐蔽工程检查记录装饰工程：1）、抹灰（隐蔽检查记录）技质部、抹灰总厚度不小于或等于35mm时的加强措施、不-,样材料基体交接处H勺加强措施2）轻质隔墙工程骨架隔墙中设备管线H勺安装及水管试压木龙骨防火防腐处理预埋件或拉结筋龙骨安装填充材料的设置3）、吊顶（隐蔽检查记录）、吊顶内管道设备的安装及水管试压、木龙骨防火防腐处理、预埋件或拉结筋、吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设置4）、防水工程防水层的两次蔽水试验及隐蔽验收记录5）、装饰面层在掩盖上一道工序前做隐蔽工程验收记录（包括门窗等家俱设备的生根点）6）、幕墙（幕墙工程验收时应检查下列文献和记录）幕墙工程的施工图构造计算书设计阐明及

15、其他设计文献建筑设计单位对幕墙工程设计确实认文献幕墙工程所用多种材料五金配件构件及组件的产品合格证书性能检测汇报进场验收记录和复验汇报幕墙工程所用硅酮构造胶H勺认定证书和抽查合格证明进口硅酮构造胶的商检证国家指定检测机构出具的硅酮构造胶相容性和剥离粘结性试验汇报石材用密封胶的耐污染性试验汇报后置埋件的现场拉拔强度检测汇报幕墙的抗风压性能空气渗透性能雨水渗漏性能及平面变形性能检测汇报打胶养护环境的温度湿度记录双组份硅酮构造胶的混匀性试验记录及拉断试验记录防雷装置测试记录隐蔽工程验收记录幕墙构件和组件H勺加工制作记录幕墙安装施工记录（隐蔽工程检查记录）预埋件（或后置埋件）构件的连接节点变形缝及墙面转角处H勺构造