质量主管安全生产目标管理考核表.docx

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1、（质量主管）安全生产目标管理考核表企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1%。3、避免重伤事故，重伤率不超过1%。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-2011文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数质量主管1

2、未能参与编制施工现场安全管理体系文件的扣15分：未参加施工项目工程质量的定期检查，扣10分，无施工中间检查及工序间的交接检查记录，扣10分：152未能参与对安全管理体系中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣10分，未能参与对安全设施、设备验收，扣10分。未能参与对劳动防护用品的验收缺一项扣5分；未对工程材料质量进行枪查的，扣10分；153进行项目革新，推广新技术、新工艺时，质检部长没有现场配合和指导，扣10分；对生产流程、工序的过程控制没按照相关的规定或者工序作业不标准、不规范，扣10分：104未参加安全生产检查、安全措施分析和事故调查处理，对存在问题未及时提出整改措施扣10分：105针对

3、特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强扣5分；未对风险较大和专业性较强的工程项目组织安全技术论证并编写专项安全方案扣5分。106未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制定纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分：107未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分；108未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动，扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分；109未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；10小计100考核成绩I被考核人员I考核人员：马永富、陈春地、郭娜、贾继光考核日期：注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。第】页共1页