行政事业单位成本管理的问题和对策.docx
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1、行KW睁位成植物问廨咪!策行政事业单位成本管理的监督主体主要是与政府行为方面有关的社会性组织、社会性团体和个人,以及政府服务的对象。宪法有关规定,国家、人民都有权利对政府实行应有的监督。政府是属于国家的一个机关,要接受人民对其的监督。政府接受群众的监督,不仅要接受每个人的监督,也会接受国家司法机关的监督,通过一些组织来对政府进行绩效评估。要加强对这些行政事业单位成本管理主体的监督,不断减少成本的损耗,促进单位更好地发展。行政事业单位成本管理的具体内容是特定资源对象发生消耗的成本,包括有形的消耗和无形的消耗。有形消耗,例如建筑物和一些楼盘资源,物品资源等;无形消耗是指知识产权的消耗以及一些人力资
2、源的消耗和一些无形资产等。以财务为基础数据进行核算,单位核算的主要信息包括成本控制,是在预期的成本控制下进行的,以衡量行政事业单位的运行效率及核心集聚区的效果是否达到了当初的标准,为国家依法评估行政事业单位的经营效率和核心集聚区的效果提供依据。这样,就可以计算出行政事业单位是否需要改革,行政事业单位是否应该设定成本和绩效成本目标,以实现资源配置,通过资源分配来作为预算资金的基础。一、行政事业单位成本管理的重要性行政事业单位进行成本控制管理的重要性主要表现在对社会服务的发展和社会经济发展方面。(一)社会服务发展方面我国纳税人为了履行职责,必须坚持以人民优先为人民服务的准则。因为做好这些,不仅是为
3、了行政事业单位成本管理,更是为了促进我国经济繁荣,国家社会长治久安的发展大计。只有将成本管理工作做好,才能将其提升到一定的高度。但成本管理中仍然存在管理不规范、管理不科学、方法不当等问题,需要不断发现问题加以解决,并对行政事业单位工作人员进行一系列的调整。无论是行政事业单位进行管理的人员还是管理制度,研窕人员都应该在管理系统结构层次方面不断地完善加强,对管理方法进行创新,并且将其上升到一定的高度。(二)社会经济发展方面对于行政事业单位进行成本核算的管理,是适应市场经济运作模式的一个必要的举措。对于一些成本浪费的问题,是因为原有的行政事业单位成本核算管理工作设置得过于简单,目前我国许多的行政事业
4、单位在成本控制管理能力方面的事项较为薄弱。我们应当将薄弱的问题解决,使过于单一化的问题得到全面化,根本性的问题只有通过加强管理这些薄弱的环节来解决。只有问题得到了根本的解决,才能使我们国家的经济发展稳步提升。同时,如果在这些单位的财务管理工作中加强成本核算,就可以提升这些单位的社会服务水平,为人民以及公众带来更好的服务。财务资金计算出成本后,应当确保行政事业单位的公共基金能够为人民提供便利,为人民的工作服务,使其有更为高效、更加全面地覆盖面,更广地帮助到人民生活以及行政事业单位的核算发展。行政事业单位的成本核算工作,能够让单位从中获得更多的利益,这些利益可以保证内部和外部的工作进行以及顺畅衔接
5、,并且在行政事业单位中加入成本核算概念的理论,能够更符合市场经济的发展规律,并能够提升生产效率,促进行政事业单位随着时代的发展,实现全面化和结构化的管理。在行政事业单位的财务管理工作中,要加入成本管理的理念,这样能够使行政事业单位的工作有高效地提高,并且能有效地维护其工作,同时也能够使大量的资金节省,防止出现资源或者是资金浪费的问题,让成本更加地节省,让精打细算在行政事业单位的管理工作中出现,使其高效工作,有效维护。在实际工作中要设立独立的组织部门,这样可以使部门信息管理的工作更加的精细,再利用一些社会信息化的手段,就能够改善工作水平,提高工作效率,还能够进一步促进财政资金使用效率的稳步提升。
6、中国的行政事业单位在为整个社会提供各种各样的服务,资金大多数是由我国专门支持的专项财政拨款。这样一个完善健全的成本管理制度,能够让我们国家的财政资金得到有效的利用,又可以通过对国家财政来源地监督或管理、人民的控制或单位的控制来避免浪费,财政资金损失的问题也可以通过监管制度来了解。这是适应市场经济运作模式的必要措施,对于存在的一些成本浪费的问题,则是因为原有的行政事业单位管理过于简单。如果进行改进,那么将会得到稳步的提升。二、行政事业单位成本管理存在的问题(一)成本管理意识淡薄在对成本的认识上存在误区。对于行政事业单位成本管理问题意识淡薄而产生的误区,是由于单位负责人错误地认为行政事业单位需要追
7、求经济利益以及对公众的服务质量水平。但是有些单位可以为了提高盈利,以盈利为目的,不考虑成本,不进行成本分析管理,因此就缺乏一个完善的成本管理的制度,也就不能够获取利润。正因为其主要以盈利为目的,无章可循,没有进行成本的控制,没有对成本设立目标,缺乏实际操作。(二)人员成本不断上升首先,组织机构设置的不合理导致了人员成本的不断增加。部分行政事业单位未能有效地评估单位工作的管理成本和预测岗位设置和成员人数,并且机构设置不是很合理,造成部分岗位人员地过多冗杂,形成人员的浪费。而部分地区行政事业单位的岗位设置不合理,有时多有时少,导致有时人员浪费,有时又没有足够的人力,使得员工工作量加大,任务重,时间
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- 关 键 词:
- 行政事业单位 成本 管理 问题 对策
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