胸科医院—施组.docx

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1、3.6.K施工方案与技术措施1、施工准备工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料熟悉、审查设计图纸的目的,是为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，能够在拟建工程开工之前,使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。（2）熟悉、审查设计图纸的内容审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸

2、和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸的坐标、标高是否一致。审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。（3）熟悉、审查设计图纸的程序熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。设计图纸自审阶段施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。设

3、计图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。设计图纸的现场签证阶段在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或

4、者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料,都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。物资准备材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（1）

5、物资准备工作的内容（2）工具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。（3）物资准备工作的程序根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。（4）劳动组织准备根据本工程项目的规模、特点和复杂程度，

6、确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有敬业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。(5)建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍(是专业施工队伍组，或是混合队伍组)，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。(6)集结施工力量、组织劳动实力工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。(7)临时设施准备按照

7、施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。(8)施工机具准备按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。(9)材料的采购准备部分建材需提前加工，工艺设备更是如此。这样如何与加强生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常施工是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。施工重点、难点一、应对施工重点难点的管理措施()领导重视若我公司中标本

8、工程，必将此工程列为我公司的重点工程项目，并指定公司一名具有丰富施工经验的高级工程师、一级建造师担任本工程的项目负责人，全面负责施工管理及协调工作；指定一名高级工程师担任本项目的技术负责人；选取具有丰富现场经验及具备各种专业能力的人员组成项目部。同时调动公司内的“人、材、物”，对本工程全力支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，保证按合同工期完工或提前完工。（二）组建高素质的项目管理班子现场设置一个指挥部，由公司董事长担任指挥长，在指挥部的统一领导下设置项目经理部，所投入的施工管理人员都是参加过创省市样板、创鲁班等大型项目建设的施工技术骨干，有丰富的施工管理经验，为本工程质量确保一次验收合格且

9、获得“市建设工程优质奖”提供了组织保证。（三）选用高素质的施工作业队伍本工程施工范围广、内容多，投入的施工作业队伍高峰期达到近一千五百多人，选择作业人员操作工艺熟练程度要求较高的施工作业队伍，是关系到工程质量等各项指标确保能达到的一个关键因素。我公司将从现有施工队伍、长期合作的施工队伍和多方面精选施工人员，确保为该工程建立一支专业技能强、能打硬仗的施工作业队伍。（四）强化质量管理根据本工程的特点、施工难点，在开工前制定详细的施工组织设计和细化的施工方案,制定确保一次验收合格,满足精装修要求的质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“细节”抓起，从主体结构工程的

10、观感、垂直度到平面尺寸控制、沉降位移观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的监控，有目的有预见地采取措施，防止施工中的一切质量问题产生，以“质量一步到位”的工作态度来保证我们的工程质量。（五）加强技术管理我司经过长期积累的技术管理经验，已建立一整套技术管理制度和措施，作为指导性文件指导施工，在施工中全面推行样板层、样板间、样板墙，通过样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。（六）加强施工管理加强施工管理，搞好工程各专业施工工种的配合协调，我司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业每一环节，一

11、切从工程质量的提高出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保我司承诺的各项指标的实现。（七）加强材料管理材料的质量对工程的质量有重要的影响。本工程我司将在材料管理上，从各供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。（八）加强资料管理为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我司将强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步（基础、主体、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。二、针对可利用场地较少，施工平面布置难度大的对策由于本工程体量大、建筑栋数多、工期赶，但红线范围内可利用场地

12、较少且不得搭设临设、场内道路不连通。所以我司分五个阶段（地下室底板阶段、地下室基础阶段、主体结构阶段、装修施工阶段、交付展示阶段）分别进行施工总平面布置规划，从而优化、细化、合理规划场地布置使用。经我司多次现场踏勘及与周边村委、街道等沟通了解。项目周边具备租用条件的仅有项目南侧村用地块。现场临时办公区、生活区拟租用该地块约1300Om2。计划在地下室施工阶段时，材料主要集中堆放在基坑内，待架空层顶板结构施工完成后，将建筑材料放置于顶板上，利用永久消防车道进行材料运输，并对设置为材料堆场及车道的顶板进行回顶，通过这样安排使得机械设备、交通运输线路更好的布置，为日后能顺利的按施工节点完成任务做好充

13、足准备。三、针对工期紧，施工面积大，合理的施工部署及人、材、机的投入施工重难点对策总体施工按“先地下后地上，先主体后配套，先结构后粉刷”的原则进行。组织施工时，以结构施工为先导，充分利用工作面和空间，实行各施工队分段分区,平面分段、上下分层，流水施工。结构施工的同时，水电、消防、弱电、幕墙等安装工程的预埋及预留工作跟随进行。各主要分部分项工程在时间上、空间上紧凑搭救接，进行立体施工，以加快施工进度。人、材、机等资源的投入，根据分段分区施工需求,提前制定需求计划，合理安排进场时间,确保工期目标的实现。四、针对配合业主销售时间施工安排的对策1、按照营销目标节点时间按要求，按时间完成相关施工任务，主

14、体达到预售条件，并按时将相关工作面移交相关专业单位进行后续施工；2、根据业主营销活动区域的要求，提前完成营销区域的施工任务并做到工完场清，按业主要求，在指定位置设置看楼通道及施工围挡，实行销售区及施工区的分隔，做到互不影响，在配合业主销售的同时，保证顺利施工；3、如出现销售与施工发生冲突情况，将以业主销售为先，全力配合业主销售活动，合理调整现场施工布置及施工计划。3.6.2、质量管理体系工程质量是企业的生命，质量是今天的形象，明天的市场，质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，我单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工

15、程施工的动态管理，确保工程一次合格、一次成优。（一）方针与目标我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。质量目标是：合格率100%,争创市优。我单位保证质量的原则是：1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。2、坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者（包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者），质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心、质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量

16、。3、坚持“预防为主”的原则。防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量变异。就是对各种投入品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。我单位对工程质量控