职责评估制度.docx

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1、岗位职责及考核制度一、董事长岗位阐明书1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团企业、我司两级董事会和监事会的决策与决定。2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目的。内抓管理，IS09001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实行IS09001的贯标工作。3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团企业、我司两级董事会、监事会决策、决定的实行状况。4、检查企业章程、制度及授权经营的执行状况。组织提出企业章程的修改草案。5、签订按法律、法规、制度规定应予签订的法律文书、公告、经济协议、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产记录、劳动工资及

2、奖惩、委托授权书等文献、报表。6、组织制定企业发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。董事长岗位职责：主持董事会的工作，对企业的重大决策作出决策。1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定企业日勺发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及平常经营工作的重大事项。2、审核企业机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。3、检查董事会议决策日勺实行状况，并向董事会提出汇报。4、提议企业总经理和其他高层人员的聘任、升级、薪酬及解雇，并报董事会同意和立案。5、根据总经理的提议，审核企业中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解雇。6、审核总经理提出的各项发展计划及执行成果。7

3、、对企业总经理和高层人员的）工作进行考核和监控。8、定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，按规定对企业的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。9、签订企业的出资证明书、投资协议书及其他重大协议书、报表与重要文献、资料。10、签订同意企业招、解雇中级管理人员和高级技术人员。11、在平常工作中对企业的重要业务活动予以指导和监控。12、行使法定代表职权。二、总经理岗位阐明书职责范围：总经理为集团企业企业最高行政管理领导人，对集团企业企业全局业务全面负责。职责如下：1、组织召开总经理办公会议，贯彻贯彻会议决策。2、全面负责、主持集团企业的平常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运行内外部环境。

4、3、拟订和组织实行集团企业全局业务发展规划、年度经营计划,负责完毕责任目日勺和年度计划。4、拟订和组织实行集团企业内部管理机构设置方案。对集团企业重大投资、经营活动对的决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。5、拟订集团企业的I基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度贯彻，严格纪律，树立正气。6、聘任、解雇、调配集团企业副总经理及如下各阶层工作人员。7、拟订集团企业顾问、员工及参与企业事业人员的工资、福利、奖惩和利益分派等制度、政策。8、拟订集团企业财务预算、决策和利润分派、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业导致的）经济损失和不良影响。9、代表集团企业对外签订经济（事物）协议和处理业务

5、。10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业著名度；加强班子团结，充足发挥团体作用。11、定期向股东会、集团企业高级管理人员提出经营和财务状况汇报。12、负责集团企业各项工作的组织实行、检查和绩效考核。13、履行集团企业企业章程授予的其他职权，完毕董事会赋予的其他任务。总经理岗位职责:1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、企业董事会等上级行政部门的指示、决策，领导整个企业的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持企业的行政工作，组织制定企业的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解雇企业副总经理、财务负责人;聘任或者解雇除应由董事会聘任或者解雇以外日勺负责管理人员

6、。对企业发生的I重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责规定确定企业日勺发展方向和管理目的，组织制定企业的发展规划、年度工作计划，积极努力完毕学院和董事会下达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制定和健全企业各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不停全面提高企业管理水平。6、总经理带领职工深入推进后勤服务社会化改革，企业立足校园，面向社会，开拓创新，不停发展壮大。7、总经理的职责尚有加强企业职工队伍、干部队伍的建设，不停提高各类人员的政治素质和业务素质。8、总经理主持制定企业年度预决算、审批企业重大经费

7、的开支和企业留成基金的使用和分派方案。9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以企业名义发出的各类文献、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好企业内外的接待工作。10、总经理职责还规定加强对师生的联络，与师生进行多种形式的沟通，坚持三服务，两育人的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。11、总经理还应当定期向董事会汇报工作，向企业职工大会汇报工作，接受监事会的征询和监督，对于提出的问题和提议，积极处理和贯彻。关怀职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。12、总经理岗位职责还还包括企业章程和董事会授予的其他职权;完毕领导交办的其他任务。副总经理岗位职责：1、协助总经理工作，参与企业经营管理

8、与决策。2、参与制定企业发展战略，组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的对的性。3、负责组织实行生产战略规划，提高企业生产能力和生产效率参与制定企业年度经营计划、预算方案参与企业重大财务、人事、业务问题的决策。4、负责掌握和理解企业内外动态，及时向总经理反应，并提出提议。5、领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目日勺，制定生产、采购部门年度工作计划和预算。6、并组织实行按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行状况。7、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行状况。8、及时处理影响生产计划实行的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行状况。9、参与生产管理

9、、物资供应平常工作，减少生产成本和采购成本，参与外包厂家考察，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系参与供应商考察，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系。10、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性。11、监督产品工艺准备、执行状况，主持重大工艺方案的论证。三、生产厂长岗位阐明书：1、职责范围：统筹生产运作，保质保量准时完毕订单。2、工作规定：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。3、管理职责：3.1、 执行企业的各项规章制度及上级指令；负责生产的全面工作，准时完毕上级下达0各项指标任务。3.2、 跟据订单及原料状况合理安排人力、物力进行生

10、产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，减少生产成本。3.3、 做好生产车间6S管理的开展工作；负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完毕计划任务；负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核原则、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作体现进行评估，建立良好的用人机制和鼓励机制。3.4、 配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考核；与其他部门互相沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。3.5、 负责审核本部门工（量）用品的申购、领取；积极完毕上级领导交办的临时工作任务；定期并及时向上级汇报反应本部门日勺真实工

11、作状况。3.6、 掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的!工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创立良好日勺企业文化。4、工作完毕成果及衡量原则：4.1、 每日向生产副总汇报前一天的生产状况，保证数据的精确性、及时性，要严格控制仓库、生产配套流程和质量。4.2、 每日召开生产碰头会，及时处理生产异常状况；每周制定生产计划，并按计划组织完毕。4.3、 每月对人员状况，材料使用状况进行记录分析；每月对劳动生产效率进行记录分析，并保证生产效率不停提高。4.4、 每月对质量进行记录和分析，定期召开质量分析会议；杜绝严重生产安全事故和失职现象；按照定单计划合理配置人员，

12、保证生产任务准时完毕。4.5、 按照定单计划合理配置设备和工、用品，保证生产任务准时完毕；建立和健所有门管理制度和规范；定期总结部门工作，并向常务副总提交管理提议。4.6、 及时处理、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷；需要制定日勺制度：各道工序质量自检原则和惩罚原则；物料采购及生产成本控制实行细则；生产进度（生产流程）管理措施和生产现场管理措施；生产作业指导书和设备使用指导书；设备、车间、人员、仓储等管理制度及实行细则；生产安全、设备安全实行细则。5、考核指标：订单及时完毕率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、确定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、关键员工稳定率、异

13、常问题及时处理率、退货率、6S管理。生产厂长岗位职责：都负责哪些生产运作，应当说每个工厂的产品不一样，所负责的工作也不一样。如下的工厂厂长岗位职责，可供参照。1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；严格执行企业规章制度，认真履行其工作职责。2、组织生产、设备、安全、环境保护等制度拟订、检查、监督、控制及执行；协助总经理编制企业中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目日勺和中心工作及重大措施方案。3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实行、检查、协调、考核；负责设计工厂日勺改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；亲密配合

14、营销部门，保证订、定产品协议的履行。4、配合组织审定技术管理原则，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不停提高产品的市场竞争力；负责抓好生产安全教育，加强安全生产日勺控制、实行、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，保证安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制定环境保护措施计划；加强管理，保证工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。6、及时编制年、季、月度生产记录报表。认真做好生产记录核算基础管理工作，重视原始记录、台账、记录报表管理工作，保证记录核算规范化、记录数据的对的性。

15、7、督导工厂各部门的平常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采用有效措施，保证生产线正常运转。8、抓好生产记录分析汇报。定期进行生产记录分析、经济活动分析汇报会，总结经验、找出存在的问题，提出改善工作的意见和提议，为企业领导决策提供专题分析汇报或综合分析资料。9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划，保证设备维护保修所须的正常时间。10、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严厉调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源。11、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、记录员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。12、贯彻、执行企业日勺成本控制目的，积极减少厂区的多种成本，保证在提高产量、保证质量的前提下不停减少生产成本；认真抓好超领物料的损耗记录，必须做至旷有因必补无因不批的原则。13、负责确定本部门目的、工作计划。组织实行、检查监督及控制。14、准时完毕企业领导交办日勺其他工作任务。四、人力资源部经理岗位职责：1、协助总经理决定企业劳感人事政策，负责研究贯彻执行企业劳感人事诸方面的方针、政策、指令、决策。2、就企业重大人事任免事项提供参照意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方