老小区提升改造项目-道路工程施工组织设计投标方案.docx

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1、施工组织设计目录第一章主要施工方案与技术措施1、对项目情况的理解2、施工准备3、对主要分布、分项工程制定施工方案4、季节性施工等专项工程的技术措施5、施工期间道路保通及便民措施和施工方案第二章质量管理体系与措施1、质量管理的组织机构2、质量控制目标、质量管理制度及质量保障措施3、主体结构、关键部位等按照工程建设强制性标准和其他技术标准实施4、建立项目建设工程质量检测制度，制定纠正和预防措施及不偷工减料的承诺和措施第三章安全管理体系与措施1、安全生产的组织机构及职责健全、人员配备满足国家规定要求2、安全生产管理目标、安全生产管理制度、安全生产保障措施3、安全事故应急救援预案第四章文明施工、环境保

2、护管理体系及施工现场扬尘治理措施1、文明施工、环境保护管理组织机构及职责2、创建安全文明标准化工地目标及计划和安全文明措施费用投入使用计划3、文明施工管理措施4、扬尘污染防治方案及建筑垃圾处置方案第五章工期保证措施第六章拟投入资源配备计划1、主要施工机械计划2、材料投入计划及其保证措施第七章施工总平面图布置第八章节能减排、绿色施工、技术创新措施1、节能减排、绿色施工方案的原则与意义2、节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程的集体措施第九章采用新工艺、新技术、新设备等的程度1 .排水工程质量控制2 .挡墙质量控制措施3 .预制、现浇构件质量控制第十章施工现场实施信息化监控和数据处理1、指导思

3、想2、网络、设备组建3、做好制度建设4、人员和队伍组建第十一章风险管理措施1 .项目重点难点分析及预防措施2、施工质量风险分析及预防措施3、安全风险的分析及预防措施4、工程造价风险的分析及预防措施第十二章危险性较大工程的识别与安全控制措施1、重大危险源及危险性较大的分部分项工程的识别的齐全性2、重大危险源及危险性较大的分部分项工程安全控制措施和应急预案第一章主要施工方案与技术措施1、对项目情况的理解（一）工程概述1、工程名称：定鼎门街（关林路至通衢路）海绵城市建设工程施工2、工程概况：定鼎门街（关林路至通衢路）海绵城市建设工程，位于*,北起关林路，南至通衢路，设计长度为936.558米。工程施

4、工内容为：人行道破除后更换为透水人行道结构，并铺设混凝土通体透水砖；完善无障碍设施；破除现状混凝土材质的路缘石、树坑侧石，更换为花岗岩材质的路缘石、树池侧石以及红线边石；统一更换检查井井盖等附属设施；增设交叉口隔离桩，阻止车辆进入人行道范围；移除现状路口箱式路名牌，在平面交叉范围内设置新路名牌。3、工程地点：*4、建设单位：*5、项目规模及特征:本项目主要建设内容包括安全缘（边）石、树池砌筑检查井升降以及人行道拆除和人行道块料铺设等。6、主要内容：海绵城市建设工程；7工程工期：*；8、质量标准：根据设计图纸和招标文件规定的要求，符合国家相关规定,达到国家质量验收合格标准；（二）施工承诺1、本项

5、目管理要求的承诺本公司承诺按时完成施工，且制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成全部施工任务。2、质量根据设计图纸和招标文件规定的要求，符合国家相关规定，达到国家质量验收合格标准。3、文明施工在施工现场显眼位置设置正规施工警示牌、工程概况牌，标注“温馨提示”语言。靠近人行通道边（或建设方认为有必要的其他周边）用整齐美观的板材围挡，确保施工场地区域道路通畅，保持施工现场整洁，做到工完场清，达到创建国家卫生城市标准。4、安全施工严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。本公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划

6、，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.现以下。5、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。6、招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。（三）项目管理要求1、所有苗木、工程材

7、料的规格、技术参数、技术要求、质量要求等必须符合设计图纸和招标文件规定的要求。2、如我公司中标，必须按洛阳市有关规定接受监督，并服从监理公司的监理和建设单位的监督、指导，如有违约，按相关条约从重处罚。3、必须根据此工程的特点编制详细做操作的工程施工方案（施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系、安全文明施工方案等）及设备、材料进场计划送给监理公司并按审定的施工方案进行施工。4、必须作好施工场地开工前及完工后的现场照片记录、施工记录、隐蔽工程记录、施工资料的整理、竣工资料的编制等工作。5、必须按照洛阳市建设工程现场文明施工管理办法规定在施工现场显眼位置设置正规

8、施工警示牌、工程概况牌，标注“温馨提示”语言，确保施工场地区域道路通畅，保持施工现场整洁，做到工完场清，达到创建国家卫生城市标准。对于具备围挡条件的场地必须围挡，所需费用在安全文明措施费列支，不另外增加费用。6、必须在施工过程中注意自身及周边安全，负责施工过程中的所有事故处理和费用。7、必须做好施工场地相关事宜联系工作。8、必须充分了解施工场地的具体情况，包括地下建筑垃圾、市政管线等隐蔽工程量及任何其他足以影响投标报价的情况。（四）商务要求1、投标人必须认真勘察现场并充分了解施工范围内及周边的具体情况，不得以任何理由提出增加工程量及增加工程造价的要求；2、投标人不得期望通过索赔、签证等方式获取

9、补偿，否则，除可能遭到拒绝外，还可能将被作为不良行为记录在案，并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。各投标人在投标报价时，应充分考虑投标报价的风险；3、本项目不接受总价优惠折扣形式的报价，投标人应将对项目的优惠直接在清单报价中体现出来；4、如本项目涉及取土和弃土项目，地点、时间、路线承包人应取得国土、城管等主管部门的同意，不得由此带给采购单位任何费用的增加。凡是因承包人措施不当而引起的罚款、索赔和指控等由承包人自行承担。投标价不因取土或弃土实际运距与分部分项工程量清单不同而作调整。土方回填料必须满足国家技术规范之要求；5、承包人的交通维护方案必须保证施工期间的交通组织符合洛阳市公安交通管理的

10、有关规定，保证车辆运行通畅和施工安全，其费用已含在投标价中。2、施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。第一节合同预算一、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程开发区基地厂南二街（厂东一路-厂东三路）雨污水收纳工程一标段的重要项目，属天津市开发区重点工程，也是我公司进一步在*宣传企业，展现形象的机会。二、动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活动。三、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部

11、与各专业班组的承包方案。四、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。第二节施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。四、做好各种原材料试验、沥青碎及砂浆配合比的试验工作，并报

12、监理方审批。五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。六、对建设单位所交付的XX校区施工配套工程中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。十

13、一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。十五、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要C第三节现场与周围环境的处理根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事

14、先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。第四节施工现场准备一、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。二、清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。三、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。四、做好道路、排水（全现场的排水措施），特别是拌和机、生活区的污水要妥善处理。五、现场开工前，必需材料分期分批组织进场。六、坐标点的引入：项目经理部进场后，以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据，利用智能型全站

15、仪，沿整个施工现场布设一条附和导线，进行整个场区控制。第五节劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍,集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项管理制度。对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。一、设立现场项目部1、充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。2、施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能的人，既能实际操作又能胜任管理。3、本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大中专学历、中高级职称。确保使本工程项目管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项目要求。4、在劳务队伍的选者上，挑选施工经验丰富、勤劳苦干的优秀施工班组组织本项目工程的施工；对特殊及技术工种均保证持证上岗。二、明确项目经理部领导成员职责1、项目经理