系统集成实施方案文档编制.docx

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1、实行方案企业凭借其在IT领域数年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的服务器、互换机、PC、投影机、视频展示台等产品，并秉承“简朴、可靠、创新的网络最高境界，为顾客提供最佳的系统集成服务。我们将向客户提供多种智能的I、高性能的、经济高效和轻易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们既要为顾客建设优质的计算机网络系统，同步一定要为顾客培养一支过硬的!技术队伍。采用信息化技术作为重要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效於J控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配

2、合及交出时间，以保证整体计划时按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,通过严密完善的企业质量管理体系,保证“优良工程”的实现。我企业在每一次施工前都做好了充足的准备，为每种项目的顺利实行做好的详细H勺准备计划，为保障工程的实行做好铺垫。设备进场的准备我企业在每次设备进场前做好了有关的I准备。在每一批次的发货数量，每一天的运送数量，在库房中应准备的货品数量，我们都做了仔细的计算，同步也按一定的原则做好物质上准备。这样保证了设备物质的供应及时，物流顺畅。与客户的沟通联络及准备我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备状况做了详细的理解，与客户

3、一同将安装前应做好的准备工作一一贯彻到位,重点贯彻场地准备状况、强电到位状况我们同步通过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程日勺施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的理解和调查,及时地将客户和当地主管单位的状况反馈回企业。为安装工作做好了充足的准备。施工组织和管理准备施工组织准备我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实行前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了贯彻，并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组，这使得每项工程在实行中从组织管理上得到了保障。施工的管理制度准备我们已经有数年的系统施工经验，

4、并在工程中总结出一套适合教育行业施工的管理制度，这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用，为项目的成功实行在制度上做好准备。我司的项目管理从质量管理、技术管理、物流管理、物料管理、监督管理、安防管理、文档管理等方面都建立合理、切实可行的制度，在工程中为客户做好的可靠的准备。系统集成项目管理的项目经理负责制及施工的分工和合作项目经理负责制建立专门的项目小组，实行项目经理负责制。我们有较深项目管理资质，有一支素质良好的项目管理人员队伍。获得国家计算机系统集成高级项目经理2名，项目经理资格人员16名。针对本次项目，我们将继续发扬项目管理的优势，为整个项目日勺启动、计划、实行、收尾做好管理控制工作为客

5、户建设优质H勺网络系统。施工分工.施工组织分工我企业在工程中不仅进行了组织机构确实立，并且根据各个工程的特点进行组织分工。我们针对本次项目的工程也采用了组织分工，在组织中一部分进行物流管理，一部分进行技术管理，一部分员工进行质量监督管理，项目经理则进行全面的控制管理。.施工工作分工在详细的施工中，我们我们对每一种施工环节都进行了分工，每一步与下一步都是紧密衔接的。施工中的合作我们在施工中与供应商、代理商的合作，曾经成功有力地推进了许多教育行业的工程顺利竣工。我们与供货商、代理商在售前、售中、售后一同对客户负责，共同承担责任。1.1.1网络设备连接布署设备布局规划在进行设备摆放及安装此前应首先对

6、设备布局规划图进行检查，设备的布局应满足设备安装调试和设备维护以便为前提进行合理布局，以到达设备布局完美B效果，同步设备B摆放应与前面保持一定0距离。下面为该项目机柜及其他设备的摆放位子。设备上架安装在进行设备上架和安装调试此前，我司工程师将先对整个施工的过程进行统筹设计，以便整个施工过程可控。其中最为重要的就是设备的安装与调试的过程与环节，我司将针对每个环节设计出对应的应急措施，以保障系统实行在设备安装与调试的J过程能顺利进行。在设备0安装调试时施工过程当中，工程师将严格安装设备布局图将设备安装到对应的位置。安装过程中注意设备轻放，防止猛力撞击。设备的安装要以设备B连接有序为前提，防止由于设

7、备的安装不妥导致下一步0设备连接线缆杂乱无序。对后来B维护和故障处理带来很大B麻烦。设备加电测试在设备安装完毕并检查无误后来，对设备进行加电检测，查看设备通电后来各项指示灯与否正常工作。电源以及CPU等部件0风扇工作状况以及噪音状况。从而判断设备与否存在故障。设备连接调试设备的连接将根据系统拓扑图和物理连接图进行网络设备和服务器以及存储和安全设备等进行连接。连接线缆最佳贴上对应0标签，以便后来维护和排故以便。设备的连接最佳参照设备的使用手册，防止连接端口错误。设备集中配置调试按照实行此前和顾客所确认的实行方案将所有网络设备在合肥文化厅集中进行设备0配置与调试，其中包括IP地址分派、互换机VLA

8、NB划分、路由方略0布署、访问控制方略0布署等。(2)走线方式地槽方式有条件的学校事先在教室地板上按规定尺寸、方向开槽，再用水泥平整敷好,并按尺寸准备好木质盖板。PVC线槽方式假如学校的地板不具有开槽条件，例如出现地板层太薄等状况，可使用规格为100mmX30mmBPVC线槽和铝合金线槽替代。应按照计算机教室、多媒体教室地槽施工图中的地槽位置安装线槽。并使用M8塑料膨胀加自攻螺钉固定。(3)机柜安装互换机固定位置在机柜底部，离机柜底框40CM日勺高度。根据教室的详细状况，机柜安放墙上或服务器旁或墙角。(4).双绞线布线采用8芯超五类UTP非屏蔽双绞线，星型布线构造。从机柜内互换机位置起，下到机

9、柜底部出线口，沿地槽分别引到各个桌子顾客点位处，两端均按照图纸所示使用标签纸进行编号，并用透明胶带缠裹，防止号码签损坏。线缆预留好长度后钳断（顾客端L5米，墙柜互换机端1米）。注意双绞线时敷设过程中，假如需要弯曲，则弯曲半径应不小于90度，制作水晶头（RJ45头），所有严格按照TIA568B0原则压接。RJ45头T568B原则0线序从81依次为：橙白、橙、绿白、蓝、蓝白、绿、棕白、棕（见RJ45头截面T568B线序图）DU工业XkTCXQD以金旧双绞线测试RJ45头所有压接完毕后，使用网络通断仪，对每根网线进行通断测试。测试时按照编号次序进行，在双绞线一端接上通断仪信号发射器，另一端接上通断仪

10、信号接受器，打开通断仪电源开关（见双绞线测试示意图）。业Zcr Q耳心冬婴:高业ArQ耳史“婴MM4二*tn注意通断仪八个指示灯（由1至8）按照次序依次闪烁绿灯，阐明双绞线畅通，RJ45头压接对的。假如任一指示灯出现不亮、红灯闪烁或不按照次序闪烁0状况，阐明线路故障，如RJ45头压接存在问题，需要钳断后取一颗RJ45头重新压接，注意线缆两头的RJ45头都也许出现问题，更换一端RJ45头后仍出现问题，可再更换另一端RJ45头。假如两端更换RJ45头后还存在问题，应考虑是RJ45头没压接好，还是双绞线存在问题。可用万用表测试。将线缆两端8芯线均剥出铜芯，一端直接所有短接，在另一端两两测试电阻，假如

11、电阻基本为零，则畅通；若出现断路，即电阻无穷大，则双绞线有断处，应更换。双绞线捆扎整顿双绞线所有敷放完毕后，线槽I付双绞线，每隔6CM采用扎带捆扎，但不能扎得太紧，不能变化双绞线的几何形状，防止损坏线缆（见双绞线捆扎示意图）。若采用PVC线槽方式，则不需要捆扎，直接用线槽盖盖住即可。会3K山稚C机柜内双绞线采用扎带捆扎。应根据实际状况，合适增大捆扎密度，并用将双绞线束固定在机柜内，保持机柜内线缆整洁美观（见机柜内双绞线捆扎示意图）。扎带捆扎，入地槽（8）其他设备安装将这些设备安放好，连接网线、电源线，冗长的线缆应盘收和捆扎。设备安装完毕，整体通电。确定各设备启动运转正常。做好记录。（9）软硬件

12、联调安装好服务器的J操作系统（含补丁）。安装好教师用计算机0操作系统（含补丁、工具软件）、办公软件。安装好学生用计算机的操作系统、办公软件等软件。联网调试有关应用软件，同步通电对所有设备进行拷机测试。（5）联调设备及软件系统安装完毕后，需要对其进行联合调试，调试措施按各设备厂商提供的顾客手册进行。11.2项目实行拓扑图1.1.3 IP地址、VLAN划分方案1.1.4 服务器配置1.1.5 RoseHA实行方案1.1.6 ORACLE软件布署方案117存储空间划分1.1.8项目系统集成中的施工要点(1)施工技术人员要理解标书中“技术方案”规定，完毕各系统B所有功能，以便单位人员可以顺利工作(2)

13、根据各地区电网不稳、常常忽然停电B状况，为保护用电设备，在强电施工中，要保护好机房的设备。因此，需要在强电施工中注意上述细节。(3)多种软件的安装和备份要保持一致，以保证学校在后期的使用和维护上的以便。(4)工程材料如超五类双绞线、PVC管材、电源线等选用质量好日勺国内著名品牌产品，以保证工程质量。1.1.9系统集成施工规范性管理施工规范是工程质量管理的J重要一环，在整个项目实行中更是一种重要内容。我们根据己经有的经验，总结以往施工中0长处，通过不停改善创新，针对本次施工规范进行了充足准备。施工质量方针、目的的制定我企业为本次项目制定了施工质量方针和目的：规范施工、达标上档、顾客满意、工程优良

14、。人员管理规范我企业为本项目设置了专门日勺人力资源管理小组，总结并吸取了以往许多工作中B人员管理经验，尤其是针对项目中人员规定量大，人员种类多，人员分布广B特殊状况，我们建立了良好B人员管理制度和人力资源管理制度，做到人员分派合理，人力资源配置充足。在每一种项目小组中不仅有技术骨干，并且有专业的电工、专业的卫星接受测试人员。人员实行项目负责制管理，对每一位施工人员建立施工档案，配有上岗证（施工证），统一服装，统一施工用语。规定每一位施工人员每天填写施工日志。建立了有效的信息处理制度，让信息迅速、有效地传到达每一种需要的岗位。财物和设备管理规范在施工中财物和设备是最重要的J物资，为保证将每一件设

15、备完好及时地交付到客户手中，我们还建立了财物、设备管理规范。从每一件设备由企业出发，到最终运送到客户手中，我们有专门的库管人员，有专人进行物资B调配、分发。对每一件物资来去均有明确登记，可追溯查找到每一件设备的来源和去向。在与当地区县管理部门进行物资分发时，我们同样派出我方有经验的库管员、调度员，一同做好物资的分发，让设备分发有序，配套齐全地送到客户手中。在交到客户手中的设备前，我们有专门B仓储地，有专人守卫和管理。在分发中有出库记录，有交接手续。同步我们还重视在施工中日勺材料设备、施工机具的规范管理，由于这些物资是我方施工人员在施工时用到的,我们的材料与否合理,我们的工具与否齐全,同步影响到施工的质量。我们每一种项目小组的负责人，在施工中专门负责对材料和工具的管理，让工程布局合理，工作效率为断提高。制度规范，流程、记录和文档管理规范我们为本次项目制定建立了一套项目管理制度，从人员管理到物资管理，从流程管理到进度控制，我们均有一整合理、合用的记录和文档。在每一施工环节中，我们先根据国际和国标制定了一种有效的执行流程，对流程中的每一环节都做了测试和分析，让我们在执行中每一步均有据可依，有规可循。对每一种流程和环节，