管理架构组织的设置安排.docx
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1、管理架构组织的设置安排一、项目经理部组成我公司对此项目非常重视,并为此项目作了人员、机械设备、资金等方面的准备工作。若我公司中标,立即成立项目经理部,设项目经理1人,总工程师1人。配备施工技术、质量控制、生产安全、计划统计、材料、机械、检验测试、对外协调等职能人员。项目经理部代表我公司全权行使管理职权及履行合同,坚持以系统支撑,靠机制运行,完善企业自保体系,确保工程按期、优质、安全地完成。为了高效优质地按期完成本标段工程,上述岗位均由符合招标文件要求的具有专业资质及施工经验的人员担任。二、项目经理部组织机构图材料管理机具管理成本核算财务会计治安保卫后勤管理施工班组1、部门职责项目部建立健全分工
2、明确、责任到位、组织协调得力的项目管理机制,确保组织有力,运行高效2、加强项目经理管理权威,切实落实项目经理负责制项目经理全面负责本合同工程全面工作,按照精品工程要求对施工全过程进行管理,通过计划、组织、协调、控制等手段对生产中诸要素进行优化配置和动态管理,严格按计划组织施工。全面负责领导和组织项目经理部的全面工作,以精品工程为标准组织制定合理的施工方案和施工组织设计,监督、检查各部门、各工作环节的执行情况。严格执行IS09001:2018质量管理体系文件,建立健全完善的企业自保体系,接受业主、监理、上级、社会各方面的指导和检查,并组织落实各级领导提出的纠正和预防措施。加强与业主及监理部门的紧
3、密配合,在确保工程施工质量的前提下,加快施工进度,解决工程施工中出现的各种问题,按期或提前完成工程项目。按精品工程要求组织工程质量的定期检查,整改和质量评定,按时、按质、按量完成各项施工任务O3、落实项目总工质量管理负责制,确保技术管理、质量控制项目总工全面负责工程总体技术及质量计划、贯彻设计意图、保证质量目标;全面配合项目经理的质量管理工作,负责创精品措施在实际施工中的具体落实。根据合同要求编制质量计划及施工组织设计,分解工程质量目标,编制重要分项工程的“施工方案”及“施工进度计划”。主管工程技术工作,认真组织图纸会审,及时发现并处理技术问题,对工程项目每一道工序特别是关键工序,向工程相关人
4、员做好具体技术交底的工作。组织测量人员进行导线闭合、水准复测;施工进场前组织人员对地下管线及各种障碍物调查,编制导流、加固方案。组织材料检验及各分项工程的项目的自检工作,并及时与监理工程师沟通,对监理提出的问题即时解决。严格按照IS09001:2018质量管理体系文件要求,会同质量控制部、检测试验室进行工序质量评定,对工程质量进行检查和质量评定,对工程施工过程中发现的不合理、不规范、不按照程序进行操作的问题及时纠正,填报和实施施工过程中发生的设计变更、工程洽商等事宜。4、落实项目生产副经理现场协调管理制度,确保生产调度生产副经理负责施工项目的具体实施工作,协助项目经理对施工全过程进行管理。落实
5、生产计划,严格按计划组织施工,对工程项目进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保质量目标、进度目标、效益目标、安全目标的实现。严格按照IS09001:2018质量管理体系文件的要求,组织工程施工,指导和监督施工现场的施工人员做好各项质量记录。对工程施工过程中各分项工程施工进行合理控制,做好各部门协调工作。5、加强安全文明施工副经理施工过程中的管理力度,确保现场安全文明施工。全面负责项目部安全、文明施工、环境保护及后勤保障工作。负责各施工点、线的安全、环保布置和检查,对施工现场及各要害部位加强防范,制定出具体的防护措施并负责日常检查,确定专人负责施工现场安全标语、安全标志的设置工作。6、落实技
6、术负责人施工过程中每道施工工序工艺、技术交底制度在项目总工的领导下,技术负责人负责施工过程中每道施工工序质量监督、检查、验收,贯彻落实精品工程质量目标。参加图纸会审和过程竣工验收,按照合同的标准规范进行工序质量自检验收。7、落实质量控制负责人施工过程中每道施工工序质量监督、检查、验收协助测量员、工长进行质量控制,对工程过程的纠正和预防措施进行监督落实,保证自检合格和一次验收合格率,确保工程质量达到精品工程标准。对工程材料分包按照监理程序报监理审批;对进场材料进行现场检验。并根据质量标准要求抽取样品进行试验。做好施工工序评定及检验记录,检验结果填入“工序质量评定表”及相应表格;按照竣工要求或指挥
7、部指定文件要求整理相关资料工作。8、落实材料、机械设备负责制,确保材料供应和机械安全管理根据招标文件关于混凝土预制构件质量管理办法要求,按照计划合同部提供工程材料类型、数量及技质部提出的质量要求联系采购工作,并对分包厂家进行履约评价。根据机械、材料计划安排机械、材料进场,确保工地对机械、材料的使用要求,并负责工序核算中工、料、机的统计、核算、汇集工作。负责材料库房及收料员的管理、日常教育工作。9、落实办公室安全生产、文明施工监督管理制度办公室负责项目部安全、文明施工、环境保护及后勤保障工作。专人负责协同技术部编制交通疏导方案,并与交管部门联系,保证导流方案的审批并现场交通设施的落实。各施工点、
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