管理架构组织的设置安排.docx

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1、管理架构组织的设置安排一、项目经理部组成我公司对此项目非常重视，并为此项目作了人员、机械设备、资金等方面的准备工作。若我公司中标，立即成立项目经理部，设项目经理1人，总工程师1人。配备施工技术、质量控制、生产安全、计划统计、材料、机械、检验测试、对外协调等职能人员。项目经理部代表我公司全权行使管理职权及履行合同，坚持以系统支撑，靠机制运行，完善企业自保体系，确保工程按期、优质、安全地完成。为了高效优质地按期完成本标段工程，上述岗位均由符合招标文件要求的具有专业资质及施工经验的人员担任。二、项目经理部组织机构图材料管理机具管理成本核算财务会计治安保卫后勤管理施工班组1、部门职责项目部建立健全分工

2、明确、责任到位、组织协调得力的项目管理机制，确保组织有力，运行高效2、加强项目经理管理权威，切实落实项目经理负责制项目经理全面负责本合同工程全面工作，按照精品工程要求对施工全过程进行管理，通过计划、组织、协调、控制等手段对生产中诸要素进行优化配置和动态管理，严格按计划组织施工。全面负责领导和组织项目经理部的全面工作，以精品工程为标准组织制定合理的施工方案和施工组织设计，监督、检查各部门、各工作环节的执行情况。严格执行IS09001:2018质量管理体系文件，建立健全完善的企业自保体系，接受业主、监理、上级、社会各方面的指导和检查，并组织落实各级领导提出的纠正和预防措施。加强与业主及监理部门的紧

3、密配合，在确保工程施工质量的前提下，加快施工进度，解决工程施工中出现的各种问题，按期或提前完成工程项目。按精品工程要求组织工程质量的定期检查，整改和质量评定，按时、按质、按量完成各项施工任务O3、落实项目总工质量管理负责制，确保技术管理、质量控制项目总工全面负责工程总体技术及质量计划、贯彻设计意图、保证质量目标；全面配合项目经理的质量管理工作，负责创精品措施在实际施工中的具体落实。根据合同要求编制质量计划及施工组织设计，分解工程质量目标，编制重要分项工程的“施工方案”及“施工进度计划”。主管工程技术工作，认真组织图纸会审，及时发现并处理技术问题，对工程项目每一道工序特别是关键工序，向工程相关人

4、员做好具体技术交底的工作。组织测量人员进行导线闭合、水准复测；施工进场前组织人员对地下管线及各种障碍物调查，编制导流、加固方案。组织材料检验及各分项工程的项目的自检工作，并及时与监理工程师沟通，对监理提出的问题即时解决。严格按照IS09001:2018质量管理体系文件要求，会同质量控制部、检测试验室进行工序质量评定，对工程质量进行检查和质量评定，对工程施工过程中发现的不合理、不规范、不按照程序进行操作的问题及时纠正，填报和实施施工过程中发生的设计变更、工程洽商等事宜。4、落实项目生产副经理现场协调管理制度，确保生产调度生产副经理负责施工项目的具体实施工作，协助项目经理对施工全过程进行管理。落实

5、生产计划，严格按计划组织施工，对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保质量目标、进度目标、效益目标、安全目标的实现。严格按照IS09001：2018质量管理体系文件的要求，组织工程施工，指导和监督施工现场的施工人员做好各项质量记录。对工程施工过程中各分项工程施工进行合理控制，做好各部门协调工作。5、加强安全文明施工副经理施工过程中的管理力度，确保现场安全文明施工。全面负责项目部安全、文明施工、环境保护及后勤保障工作。负责各施工点、线的安全、环保布置和检查，对施工现场及各要害部位加强防范，制定出具体的防护措施并负责日常检查，确定专人负责施工现场安全标语、安全标志的设置工作。6、落实技

6、术负责人施工过程中每道施工工序工艺、技术交底制度在项目总工的领导下，技术负责人负责施工过程中每道施工工序质量监督、检查、验收，贯彻落实精品工程质量目标。参加图纸会审和过程竣工验收，按照合同的标准规范进行工序质量自检验收。7、落实质量控制负责人施工过程中每道施工工序质量监督、检查、验收协助测量员、工长进行质量控制，对工程过程的纠正和预防措施进行监督落实，保证自检合格和一次验收合格率，确保工程质量达到精品工程标准。对工程材料分包按照监理程序报监理审批；对进场材料进行现场检验。并根据质量标准要求抽取样品进行试验。做好施工工序评定及检验记录，检验结果填入“工序质量评定表”及相应表格；按照竣工要求或指挥

7、部指定文件要求整理相关资料工作。8、落实材料、机械设备负责制，确保材料供应和机械安全管理根据招标文件关于混凝土预制构件质量管理办法要求，按照计划合同部提供工程材料类型、数量及技质部提出的质量要求联系采购工作，并对分包厂家进行履约评价。根据机械、材料计划安排机械、材料进场，确保工地对机械、材料的使用要求，并负责工序核算中工、料、机的统计、核算、汇集工作。负责材料库房及收料员的管理、日常教育工作。9、落实办公室安全生产、文明施工监督管理制度办公室负责项目部安全、文明施工、环境保护及后勤保障工作。专人负责协同技术部编制交通疏导方案，并与交管部门联系，保证导流方案的审批并现场交通设施的落实。各施工点、

8、线的安全、环保布置和检查，对施工现场及各要害部位加强防范，制定出具体的防护措施并负责日常检查，确定专人负责施工现场安全标语、安全标志的设置工作。按照IS0900L2018程序对职工（含外地民工）进行安全教育，做到先安全教育后上岗，做好劳动监督保护工作，清除一切不安全隐患，认真检查外地民工的做工证、暂住证、身份证是否齐全有效。完善农民工培训制度，组建农民工夜校，实行农民工实名制，把平安卡发放至每一位工人手中0进行施工安全检查，并填写安全保卫检查记录。负责与当地交通、公安、劳动部门的联系工作，协同搞好安全保卫工作。10、加强检测试验室每道工序的试验、检测工作各种原材料试验检验。已完工程项目的检查评

9、定。送检项目试验的委托、联系。施工全过程的工序实验检测。11、健全计划合同部成本管理、合同管理职能月工作量统计及计划报表。办理月计量及变更、洽商及索赔费用。办理月及工序成本分析。管理材料、机械及劳务合同签署。12、落实档案、资料负责人制度，确保资料与工程同步对外单位来文进行收集整理记录，对本单位发文登记备案。协助进行工程资料的整理与组卷，做好竣工备案工作。13、严格劳务招标制度，确保劳务队伍的整体施工素质特殊工种、关键岗位人员持证上岗。工程劳务队伍严格劳务招标制度，并结合以往实际劳务队伍的施工类似施工经验和施工表现，择优选择劳务队伍，确保高素质、施工经验丰富的劳务队伍进场施工。三、加强与工程有

10、关的部门关系协调1、加强与监理工程师的配合，严格落实质量控制（1）认真配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同信息管理职能，做好基础工作。（2）在工程实施过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工与质量控制。在班组自检和质检人员专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。（3）贯彻质量控制、检查管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。（4）分部或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。2、加强与设计人员的沟通，确保设计意图的准确落实（1）项目总工及技术负责人

11、配合设计人做好图纸会审、技术交底工作和施工工程中的过程控制O（2）在工程实施过程中，严格按照经市政资料评定办法的要求对关键部位约请设计进行验收。（3）贯彻设计变更、洽商控制、设计人签字管理制度。所有设计变更、洽商均征求设计人同意后施工，严禁先施工后补办洽商、变更。（4）分部或分项检查的重要工序，严格执行市政规范要求需要设计进场验收的必须约请设计。3、加强与地方的关系协调，保证顺利施工（1）工程中标后，项目部将配备专职人员，专门负责协调与地方政府、沿途各有关单位的关系工作，包括办理各种施工手续、片地、弃硝、处理各种纠纷等内容，取得地方各部门的支持。(2)专人负责协同技术部编制交通疏导方案，并与交

12、管部门联系，保证导流方案的审批及现场交通设施的落实；加强与管片交通中队和派出所联系和沟通，取得他们对施工的认可和支持。(3)广泛开展各种宣传工作，利用不同形式向周围村民、各企事业单位等宣传我们的企业精神及本工程顺利施工的重要性，对由于工程造成的短期不便，广泛取得村民及各企事业单位的谅解。(4)做好施工期间的环境卫生和保护工作，将环境保护工作提到到重要议事议程上来，配备必要的设备与人员，实施各种有效处理措施，避免施工场地环境污染或干扰附近居民的正常工作与生活。(5)与周围各单位保持良好的关系与附近居民进行相互勾通。经常开展各种联谊活动，促进双方的交流与合作，使本工程在很好的气氛中圆满完成。四、施

13、工安排施工场地狭窄，工期要求较紧，安全问题很为突出，所以在施工顺序、工作时间安排、设备及人员组织等方面要进行充分合理的考虑与部署，不断优化方案，才能确保工程安全、质量、进度、成本等目标的完全正确实现。1、施工顺序的安排先临时设施工程、再主体工程施工，最后收尾工程及竣工验收。2、施工区段的安排详见附件四施工进度横道图3、人员及设备的组织(1)人员安排各施工段分别是长期与我公司合作的具有施工资质的专业施工队，各施工队技术力量雄厚，能打硬仗。施工工种包括：测量工、技术员、电工、司机等。(详见附件三劳动力计划表)(2)机械设备的组织详见：拟投入本工程的主要施工机械表4施工平面布置与临时工程(1)施工平

14、面布置项目办公、生活及劳务生活区在空地搭建临建房。(2)工程用水生活用水从工程施工区内打井取水；施工用水从工程附近的符合水质要求的河道或排涝干沟中抽取。(3)工程用电木工程比较分散，沿线村庄密布，输电线路较长，施工供电可根据附近现状情况分别确定，附近有电源的采用电网供电，附近无电源的采用柴油发电机组供电。(4)施工道路本工程所在境内交通十分便利，能够满足机械和材料进场的要求。场内交通：一律利用原有道路作为场内交通要道，局部通往项目部道路则修建施工道路。施工道路维护组织由3名专职人员组成的养路队，直接由项目部办公室领导，负责对外交通道路以及工区内的主要施工干道的维护保养。(5)场地平整生活、管理

15、设施规划方案报监理工程师批复后进行场地平整，尽可能保留原有植被和周边设施不被破坏。工程竣工后，将全部临时设施拆除，将拆除的垃圾运到监理工程师指定的位置堆放，并整平场地、恢复地貌。(6)工区卫生每个施工段围挡内设置两座移动厕所，厕所每天都要清理一次。厕所卫生专人打扫。5、施工准备(1)施工人员及机械设备进场中标签约后，项目经理部迅速成立，并发挥其职能，为工程施工创造必要的物质、技术条件，组织施工力量，安排施工队伍及机械设备进场，进行现场施工准备，以保证工程如期开工。施工管理人员与施工人员乘坐汽车奔赴施工现场，汽车可沿公路直接开至现场，大型机械设备由汽车拖运至现场。(2)物资准备先遣人员进入现场后，立即着手制定材料供应计划，确定工程所需材料的供货地点、数量以及运输方式，保证工程按期开工。供料过程中要及时向供料厂家索取产品质量合格证。材料运输采用汽车运输。建立完善的检测试验手段，主材、地材均首先自检合格，并经监理工程师审批同意后，方可用于本工程。同时要加强材料的不定期动态抽查，确保合格的材料用于本工程。(3)技术准备熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料组织有关技术人员详细阅读、熟悉、了解设计文件、图纸及有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始