第三章、施组分项-质量管理体系与措施.docx

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1、第三章、施组分项一质量管理体系与措施质量管理体系与措施施工期间的质量管理体系工程施工期间，建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标的根本保证。根据我公司质量管理规定，将严格按照程序加强项目部施工管理，采取充分的保证措施，确保工程质量。一、工程质量方针与目标（一）质量目标本合同段工程施工质量控制目标为：达到国家规范合格标准。让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。杜绝各类重大质量事故。（二）项目经理对工程质量事故的承诺我承诺：在合同实施中，严格执行国家和行业有关工程质量的控制标准，按质量管理办法及实施细则的要求，建立以我为第一责任人的质量保证体系，保证质量体系文件有效运行，确保本标段工

2、程质量达到优良。我对本项目工程质量负终身责任。（三）质量原则我单位保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”,“诚信是施工质量的保证”。二、施工质量管理组织机构与检测设备根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专业质检工程师岗位3个，各岗位配备富有施工经验的工程师12名，质量安全部设专职质检员2名，每个作业(厂)队设专职质检

3、员12名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格按市政基本建设管理的若干规定和质量管理领导小组编制的施工质量过程控制简明手册进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现问题,研究和制定改进措施。并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，根据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。质量管理组织机构的主要职责：(一)项目经理主要职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：1、项目经理为施工

4、质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。2、对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。3、负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进。4、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。5、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。(二)技术负责人质量责任1、贯彻执行国家和企业发布的各项技

5、术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。2、技术负责人协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。3、对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。4、主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。5、及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。6、主持工程质量检查，督促质

6、量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。（三）质量管理小组主要职责：由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。（四）工程管理部主要职责1、对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。2、负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真

7、检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。3、督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。4、督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。5、督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（五）质量安全部主要职责1、认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2、负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检等工

8、作。3、负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。坚决制止使用不合格材料。4、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出处理意见。对违反施工程序和规范的行为坚决制止,必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。5、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台账，隐患通知书和监理联络台账，质量事故台账及工作质量奖罚台账等。6、及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。（六）材料设备部主

9、要职责1、负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。2、负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。（七）试验室主要职责1、对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。2、负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程实验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌合水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果

10、按时向工程技术部和项目经理汇报。3、负责项目工地计量设备及仪器管理；参加项目工地有关的质量分析和研究。（八）综合办公室主要职责1、负责制定劳动力计划，做好人事管理工作。2、做好新进场的员工及特殊工种作业人员进行质量培训。三、全面质量管理体系及管理程序我公司将在本合同工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实施全过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、DxC、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。