离任审计的重点在哪里？(含制度、方法、方案).docx

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2、可能遇到的问题：一般企业委托后，就会比较急着催事务所快点进行，以便早日拿到报告。对这样的要求，我们一方面可以给企业做工作，告诉他们，第一，我们会尽量快点出报告。第二，为保证审计工作的质量也不能一味的求快。否则短时间内有些问题可能发现不了，降低了审计的质量。为给客户一个交待，我们也可以先派项目组的成员进场进行工作，而项目负责人可以在场外进行他在进前的工作，进场前的准备工作不能时间太长，一天时间应该差不多了。进场前需进行哪些准备工作呢？1、了解所要审计企业的背景、行业及其经营情况，从侧面了解被审计人员的情况。2、制定审计计划，确定审计小组成员。3、初步制定审计期限、审计的重点内容。4、做好进行审计

3、记录的准备，包括：在审计前与企业人员的接触时的感觉，谈话的内容，通过对企业相关了解的记录，与企业内部人士聊天的记录。将被审计公司应提供的资料清单给被审公司。（区别年审资料清单，应单独制）应引起注意的事项：在安排小组成员时，第一，要请有相关经验的同事，第二，要求该成员有与被审计企业所处行业的相关知识。如果大部分成员没有这方面的经验与知识，应请有经验或相关知识的同事先在所里讲讲。另外，要多做笔录，即与被审计单位人员接触时的谈话记录。注意发现企业内部人员谈话时可能引起注意的问题。因为如果企业存在哪些问题，有时侯，账面上可能看不出来，但是，离任经济责任审计不同于年审，所以，一定从多方面入手，保持警觉与

4、清醒，抓住蛛丝马迹，发现问题，查清楚问题。二、审计的内容基本内容为:1、资产效益、负债、损益的真实性。2、成本、利润核算的合规性。3、关联企业的经济往来状况及双方往来的合规性。4、资产保值增值情况。5、任期内经济责任的履行情况。重点应关注的审计内容：1、上任时公司的财务状况。2、任期内财务收支合规、合法、真实性。3、任期内净资产的增减。4、任期内各项指标的达成情况及分析。5、任期内重大的经营决策。6、任期内重大的法律诉讼及担保、涉及税务等事项。7、任期内各项管理制度的健设健全及执行情况。8、有无损失、浪费、资产流失情况。9、有无遗留问题，其具体情况及对财务的影响。三、为完成以上审计内容，我们需

5、要做的工作有哪些呢？1、确认企业财务报表的真实性，是工作的基础。在此基础上，对于应该调整的事项，一定要进行调整。按调整后的报表（财务数据）发表审计意见。如：收入的确认。实现多少利润等。（例如：某集团公司委托对子公司经理的离任进行审计，账面实现5000万的利润，净资产9000万，审计发现，费用中有800万是为集团公司支付的接待费，另外，该公司还存在已经实现销售，但未结转到收入中的销售收入3000万元（该销售确定能收回货款，且产权手续在办理中）；在已经归还的长期借款中有1200万元为归还集团公司的借款，该项借款是集团公司将其另外的下属公司的固定资产转给该公司，并内部定价1200万元所形成的。那么，

6、在评价该公司的利润时，我们就不能按账面的5000万，而是8800万（应该把3800万元也应该算在内。）因为这些都是该公司总经理任期内工作所实现的。2、在确认成本费用的合规性上，也要求我们特别注意。第一，要熟悉该企业所处行业的相关法律法规，要查清该企业经理在任期内有没有违反法律的事项。第二，若是独立的公司要取得该公司的管理制度，章程，财务制度、财务授权制度。若是集团公司还应取得其母公司对下属公司财务管理制度，或是母公司对于财务管理方面的补充规定、发放的文件等。特别注意查清该总经理任期内有没有违反公司内部的管理制度，有没有超越权限审批、是否有违反规定报销、违规将公司财产借贷给他人、抵押、有没有违反

7、集团公司规定与关联公司拆借款项等事项。3、关联企业的经济状况及双方往来情况。这一点也要特别引起注意，第一，要关注有没有与关联企业进行转让定价逃避纳税行为。第二，要关注与关联企业往来合不合集团公司对关联企业间业务往来的规定。第三，要注意利用关联企业进行调节利润。第四，要特别关注，有没有以关联企业的名义进行其他违法违规的行为。4、要查清以上问题，要多方了解，查证，不能仅停留在表面。无论凭证多少，都要认真察看原始凭证。同时也多听取被审计企业的员工的意见或是从谈话中了解是否该公司领导存在问题。5、资本的保值增值情况是离任经济责任审计的重要指标。也是离任审计中涉及被审计人员绩效的敏感问题，对此一定要把数

8、字确认准确。该调整的，要用调整后的数字进行指标的计算。另外，要较好的进行绩效的评价，还应测算相关的指标。6、对有疑点的问题一定要一查到底，直到弄清楚炎止，同时注意策略与技巧。7、在进行审计评价时，应有充份的依据或证明。对审计过程中未予验证的具体事项，或评价依据、评价标准不明确的事项不作评价。对未来事项不作预测结果的评价。评价采用的数据，应该是在审计中认定的数据，而不是企业提供的数据。8、分清直接责任与间接责任，如果是企业的违规行为应考虑是其经理的主观因素还是外来的干扰，或者是否是其上级主管部门应承提的责任。9、分清是前任的领导责任还是现任的领导责任。10、分清是玩忽职守还是工作的失误。11、在

9、对经营业绩进行评价时，要本着客观、公正的立场，注意语言的措词与表达方式，不要带任何的感情色彩。在评价中要分清客观因素与主观因素、公司外部环境与内部原因、公司的效益与社会贡献等关系。四、写报告时应注意的问题1、注意报告的格式。一般所里都会有各种报告的基本格式，但在实务中，还应针对不同类型的企业选择不同的表达方式，以避免与企业不必要的文化上的冲突。这需要我们在审计中注意了解企业文化，注意企业的上级文件或本企业文件报告的表达方式，文件的格式，习惯。在写报告时要注意报告的格式，不要与企业的习惯相去甚远。如，外资企业的习惯是以数字说话，他们不需要过多的语言陈述，你只要把主要的观点陈述出来，剩下的就把数字

10、对比、比率分析以表格等形式表达出来就可以了；而国有企业多半是习惯于看文字性的东西，特别是一老总，看到密密麻麻的数字头都晕了，不管你做了多少工作，首先会引起他的反感。所以，要区别不同的情况应对。2、注意报告的语言文字表述多了，难免会带上主观色彩。所以，在写报告时，一定要注意客观、公正，忌夸大，勿形容，避比喻，实事求事。例如：企业提供了该经理任职期间取得的多项表扬、表彰。报刊杂志上的宣扬，企业所取得的名号。等等。这些，请问能写进报告里面么？3、报告的初稿，力求简洁，把发现的问题说清楚。初稿完成后，先交给委托方征求意见。因为是离任审计，必然要涉及前任的责任与成绩与后继者及委托方之间较复杂的关系。在此，要提醒各位同事注意，一定要把握我们是中介是第三方的立场，不要受其任何一方的影响。对于审计发现的问题该披露的就披露，把问题交给委托方处理，特别是集团公司经理的离任审计，初稿交给委托方后，委托方会把握报告应披露的内容及程度。且初稿给了谁也要请对方签收，并存档，就算将来有什么问题，也好查证。4、正式稿出来之前，要与被审计单位及接任者委托方一起开会并就审计中的问题讨论。对特殊问题应向董事会汇报。5、对遗留问题要审慎对待，对其可能对其后持续经营的影响，对以后年度利润实现的影响，要征求离任者与接替者的意见。-END-