某某公司生产中心工作手册.docx

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1、某某公司生产中心工作手册文件编号：CS-B-OOl修订：1公布日期：201郎修订控制修订版本修订内容修订者赞同者A人力资源部总经理营销中心计划中心研发中心品质中心生产中心人力行政中心财务中心批准总经理品质中心经理目录段数内容页数1.0总述22.0工作职责53.0工作程序124.0记录清单215.0人员配置表226.0风险操纵231.1 部门的定义生产中心是公司产品的生产制造部门。生产中心就是根据计划中心下达的生产计划指令与有关部门提供的产品技术资料、原材料、品质标准与成本要求，科学地策划、调度、利用公司生产资源，以实现如期完成用户满意的产品制造为目标的部门。1.2 部门的任务2.1 生产技术部

2、职责2.1.1 根据研发中心下发的设计图纸、技术文件组织制（修）订生产策划书、流程卡。2.1.2 组织制（修）订标准作业指导书（SOP）及其执行情况的检查、监督与考核。2.1.3负责对员工提出的合理化建议加以分析论证。2.1.4关注产品关键质量操纵点。2.1 .5及时准确处理生产现场出现的技术疑难问题。2.1.6 结合生产实际研究新设备、新工装、新工艺并进行生产改善。2.1.7 编制工程能力评估报告。2.2 制造部职责2.2.6 2.1根据计划中心下发的生产计划,制（修）订制造部的作业计划派工单，对产品品种、人员、设备与动力等进行有效的调度与协调，组织好生产，如期完成各项生产任务。2.2.7

3、负责跟踪统计每天的生产数据，填报计件员工生产日报表并及时分析总结,用于指导生产工作，对各车间生产作业计划完成情况进行考核。2.2.8 负责生产所用辅助材料、动力燃料、劳保用品等的操纵，对劳动定额、消耗定额考核。2.2.9 2.4收集、发现生产过程中的工艺问题，提出重大工艺改革的建议，协同生产技术部进行工艺改进与技术革新。2.2.10 对生产过程中的材料、半成品直至成品进行质量把关。2.2.11 2.6负责车间的生产现场的7s管理工作与车间设备的日常保护与保养工作。2.2.12 负责车间生产现场的原料、辅料、半成品、成品合理使用与妥善储存，并按时交库或者退库。2.2.13 负责督查车间员工按工艺

4、文件规定，及时、准确填写产品生产记录（技术参数等）。2.2.9负责车间员工的安全管理及教育、技能培训与工作绩效考核。2.3设备动力部职责2. 3.1建立设备台账，定期进行设备保养与保护。3. 3.2制（修）订新设备（生产、测量、办公设备）的验收程序，组织新设备验收。重新界定是否验收测量与办公设备？4. 3.3负责对操作者进行设备使用、保养与保护的培训与督查。5. 3.4负责水、风、电、气的合理使用并按时统计记录。6. 3.5负责制（修）订安全生产规范与安全生产管理文件。1.3中心的组织机构3.1 生产中心总负责人是生产总监，下设总监助理。3.2 生产中心由生产技术部、生产制造部与设备动力部三个

5、部构成。生产技术部设经理/部长；制造部设经理/部长；设备动力部设经理/部长。3.3 生产技术部下设工业工程师（IE）、产品工程师（PE）；制造部下设开料车间、钾焊车间、喷涂车间与装配车间；设备动力部下设机电维修师与技安员。3.4生产中心组织机构图如下:生产中心生产技术部工业工程师/产品工程师IE/PE生产制造部开料车间卸焊车间喷涂车间装配车间设备动力部机电组技安员2.0工作职责岗位名称生产中心总监/经理直接上级总经理本职工作负责生产中心的组织建设与全面管理。直接主贝任组织建设1、负责本部门管理制度与流程的制（修）订，确保部门工作规范高效。2、进行本部门组织架构的设立及工作职责、权限的优化与完善

6、，提高管理效率。全面管理3、根据公司的经营目标，认真落实生产计划，操纵生产成本。4、按时组织生产中心各部门召开产前策划会，研究生产过程容易出现的技术、品质、设备、人员配置等问题，坚持做到问题的预防。5、定期组织生产中心各部门召开生产调度会，研究、检讨、讨论产前或者生产期间所出现的问题。6、检查生产中心各部门的任务、品质、进度，做到发现问题、解决问题、跟踪处理结果。7、负责团队管理与技能培训，储备人才的培养与干部的选拔与任免。其他8、上级领导交办的其他临时工作。主要权利1对下属人员任用、晋升、降级、辞退建议权。2对下属人员的工作考核及奖罚申请权。3对产品生产计划变更的建议权。4对各类改善方案的建

7、议、实施权。1具有很强的组织管理、沟通协调能力。素2具有较强的综合技术能力，熟悉消声产品的国际标准、国家标准与行业质标准。要3具有很强的工作主动性、积极性。求4熟练掌握生产制造工艺与生产流程设计。5熟练掌握通常的办公软件及专业软件的使用。6具有较强的创新思维能力。岗位名称生产技术部部长直接上级生产中心总监/经理本职工作负责生产技术部的组织建设与技术管理，负责生产策划书、流程卡标准作业指导书审核，生产现场特殊的处理。直接责任组织建设1、负责本部门管理制度与流程的制(修)订，确保部门工作规范高效。2、进行本部门组织架构的设立及工作职责、权限的优化与完善，提高管理效率。技术管理3、负责指导、审核生产

8、策划书、流程卡工作。4、负责指导、审核标准作业指导书(SOP)并检查、监督与考核执行情况。5、负责编制先进工艺技术开发计划，抓好工艺管理人才培养，工艺人员队伍的管理。有计划的推荐引进，培养专业工艺技术人员，搞好业务培训与管理工作。现场特殊处理6、生产现场特殊问题的处理。其他7、完成上级领导交办的其他工作。主要权利1对下属人员任用、晋升、降级、辞退建议权。2对下属人员的工作考核及奖罚申请权。3对产品生产工艺方案与流程的建议权。4对各类改善方案的建议、实施权。素质要求1具有很强的组织管理、沟通协调能力。2具有较强的综合技术能力，熟悉消声产品的国际标准、国家标准与行业标准。3具有很强的工作主动性、积

9、极性。4熟练掌握生产制造工艺与生产流程设计。5熟练掌握通常的办公软件及专业软件的使用。6具有较强的创新思维能力。岗位名称IE/PE工程师直接上级生产技术部经理/部长本职工作负责生产策划，生产现场特殊处理，产品与制程改善。接责任要紧职责1、熟悉研发中心下发的技术文件，并提出合理化建议。2、负责制（修）订生产策划书、流程卡工作。3、生产前对有关加工人员进行培训，做好培训记录培训记录。4、组织制（修）订标准作业指导书（SOP）并检查、监督与考核执行情况。5、根据计划中心提供的生产计划，对公司人力、场地、设备资源，进行生产能力分析o6、根据工艺需要，设计提高工作效率的工艺装备并负责工艺装备的验证与改进

10、工作。现场特殊处理7、及时解决生产特殊，汇总作业中的问题并进行分析、检讨，提出建设性改善方案并督导现场改善活动的推动，提供技术援助。对生产过程中出现的特殊有临时计策。产品加工结束后进行总结o其他8、完成上级领导交办的其他工作。主要权利1对产品改善的建议权。2对生产工艺方案与流程的建议更换权,填写ECRo3对各类改善方案的建议、实施权。素质要求1具有较强的组织管理、沟通协调能力。2具有较强的综合技术能力，熟悉消声产品的标准与行业标准。3具有很强的工作主动性、积极性。4熟练掌握生产制造工艺与生产流程设计。5熟练掌握通常的办公软件及专业软件的使用。6具有较强的创新思维能力。岗位名称制造部部长直接上级

11、生产中心总监/经理本职工作负责制造部的组织建设与现场，环境，安全管理，人员管理，确保生产任务完成。接责任组织建设1、负责本部门管理制度与流程的制（修）订，确保部门工作规范高效。2、进行本部门组织架构的设立及工作职责、权限的优化与完善，提高管理效率。现场管理3、密切与生产技术部配合，确保生产按时完成。4、负责安全生产教育，加强安全生产的操纵、实施，严格执行安全法律法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备损坏、人员伤亡事故的发生。5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理与制定环保措施计划。6、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提

12、高调度人员生产专业知识与业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡水、风、电、气使用，节约能源。报表管理7、指导下属做好原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范，统计数据正确。其他8、完成上级领导交办的其他工作。主要权利1对下属人员任用、晋升、降级、辞退建议权。2对下属人员的工作考核及奖罚申请权。3对产品生产工艺方案与流程的建议权。4对生产任务分配与人员安排的决定权。5对各类改善方案的建议、实施权。素1具有很强的组织管理、沟通协调能力。质2具有较强的综合技术能力，熟悉生产制造工艺与生产流程。要3具有很强的工作主动性、积极性。求5熟练掌握通常的办公软件的使用。6具有较强

13、的创新思维能力。岗位名称制造部部长助理直接上级制造部部长本职工作分析总结计件员工生产日报表，用于指导生产工作，对各车间生产作业计划完成情况进行考核，每天根据研发中心所下的每份图纸与工艺卡，进行图纸分离，据实际情况（单份图纸），将分离好的图纸下发车间，并存档以供领导查阅。直接主贝任组织建设1、协助部长本部门管理制度与流程的制（修）订，确保部门工作规范高效。2、协助部长进行本部门组织架构的设立及工作职责、权限的优化与完善，提高管理效率。协助管理3、密切与生产技术部配合，确保生产按时完成。4、负责安全生产教育，加强安全生产的操纵、实施，严格执行安全法律法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，

14、杜绝重大火灾、设备损坏、人员伤亡事故的发生。5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理与制定环保措施计划。6、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识与业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡水、风、电、气使用，节约能源。其他9、完成上级领导交办的其他工作。主要权利1对下属人员任用、晋升、降级、辞退建议权。2对下属人员的工作考核及奖罚申请权。4对生产任务分配与人员安排的建议权。5对各类改善方案的建议、实施权。素质1具有很强的组织管理、沟通协调能力。2具有较强的综合技术能力，熟悉生产制造工艺与生产流程。3具有很强的工作主动性、积极性。4熟练掌握通常的办公软件的使用。岗位名称ERP录入员/统计员直接上级制造部部长本职工作统计与ERP录入工作。直