某某公司某某年度工作计划书.docx

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1、某某公司某某年度工作计划书第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况与今后趋势，行政部计划从十个方面开展2011年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定与区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神与献身精神，增强企业凝聚力。6

2、、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能与素养培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化与企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立与谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。10、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又保护公司的形象与根本利益。二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一

3、味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长与进展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视与支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。因此行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助3、此工作目标仅为行政部2011年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的全面工作方案。但务必等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行

4、政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。第二部分完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的进展方向。鉴于此，行政部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳固、合理、健全的原则，通过对公司未来进展态势的预测与分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定与区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进

5、展。二、具体实施方案：1、2011年元月底前完成公司现有组织架构与职位编制的合理性调查与公司各部门未来进展趋势的调查；2、2011年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理批阅修改；3、2011年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期进展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的进展

6、步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略与未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应通过认真论证与研究。3、组织架构的设计需注重可行性与可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：

7、行政部经理协同责任人：行政部文员五、目标实施需支持与配合的事项与部门：1、公司现有组织架构与职位编制的合理性调查与公司各部门未来进展趋势的调查需各职能部门填写有关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出宝贵意见并务必经公司总经理最终裁定。第三部分各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编与调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析既能够熟悉公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接与工作流程设计更加精确，也有助于公司熟悉各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制

8、。也能够通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。全面的职位分析还给行政配置、招聘与为各部门员工提供方向性的培训提供根据。二、具体实施方案：1、2011年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目与调查方法，如各职位要紧工作内容，工作行为与责任，所务必使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、2011年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由行政部将职位信息调查表下发至各部门每

9、一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、2011年5月行政部向公司总经理提交公司各职位分析全面资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理批阅后备案，作为公司行政战略规划的基础性资料。三、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门与每一位员工的通力配合，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料务必按部门、专业分类，以便工作中查询。3、职位分析务必注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职

10、位分析资料务必严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将能够与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项与部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写有关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理批阅通过。第四部分行政招聘与配置一、目标概述：2011年

11、行政部需要完成的行政招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分与特定情况下的工作内容。行政部将严格按公司需要与各部门要求完成此项工作。行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构与各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能她节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。因此，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与操纵。考虑到公司目前正处在进展阶段与变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、慎重招聘。二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式

12、：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。其中现场招聘要紧考虑：还能够在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；报刊招聘要紧以专业媒体与有针对性媒体如21世纪人才报等；熟人荐才视具体需求与情况确定。2、具体招聘时间安排：13月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会；67月份,根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见面会）。平常保持与有关院校学生部门的联系，以备所需；根据实际情况变化，行政部在平常还将不定期参加各类招聘会。3、为规范行政招聘与配置，行政部元月31日前起草完成公司人事招聘与配置规定。请公司领导审批后下发各部门。4、计划发生招聘费用：4千

13、元。三、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，熟悉特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定;面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目标实施需支持与配合的事项与部门：1、各部门应在2011年目标制定时将2011年本部门人力需求预测报行政部，以便行政部合理安排招聘时间。2、行政部应根据公司2011年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。第五部分薪酬管理一、目标概述：根据公司现状与未来

14、进展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远进展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的熟悉，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，行政部缺少员工薪资管理的根据，因此给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感受与亲疏，而不是立足于自身工作能力，行政部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不一致酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性与提高工作效率。三是目前的员工薪资的

15、初定、调整均无让人信服的根据，工资结构简单，只要上司或者老板感受不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。行政部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2011年度的重要目标之一。本着“对内表达公平性，对外具有竞争力”的原则，行政部将在2011度的完成公司的薪酬设计与薪酬管理的规范工作。二：具体实施方案：1、2011年3月底前行政部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置与各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级（目前建议为五等20级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方

16、案。2、2011年4月底前行政部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交世友地板公司薪资等级表呈报公司总经理审核通过；3、2011年5月完成公司薪酬管理制度并报请总经理通过。三、实施目标注意事项：1、薪酬体系与管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公平原则。所往常期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平,还需要对本地区本行业的薪资水平与公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序与方法，因此薪酬体系的设计与薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，务