某工程施工项目管理手册.docx

《某工程施工项目管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程施工项目管理手册.docx（94页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某工程施工项目管理手册陕建机施集团陕西省机械施工公司办公楼工程施工项目管理手册编制:审批：陕建机施集团办公楼项目部二。一五年六月目录第一篇项目部的组织机构及职责1第一章项目部的组织机构1第二章项目部的岗位职责2第二篇项目部施工过程的操纵8第一章项目部的施工生产管理程序8第二章项目部的技术管理制度14第三章项目部施工质量操纵程序26第四章项目部的安全管理规定32第五章工程质量检验与试验51第六章项目部的材料管理规定57第七章项目部的资料管理规定63第三篇项目部的成本管理75第一章项目部成本计划的规定75第二章项目部成本操纵的规定77第三章项目部成本核算的规定80第四章项目部的成本管理81附件一：

2、项目部操纵的要紧文件83附件二：项目部收发文规定84附件三：项目部档案资料保管制度84附件四：项目部关键性会议制度86附件五：项目部每日情况的管理规定88第五章项目部的信息操纵制度90第六章项目经理部印鉴管理95第七章项目部办公财产的管理95第八章项目部现场违纪处罚的规定96第四篇项目部的保卫工作97第一章项目部保卫工作规定97第二章项目部的消防管理规定99第一篇项目部的组织机构及职责第一章项目部的组织机构陕建机施集团办公楼工程项目部组织机构图如下:第二章项目部的岗位职责1、项目经理岗位职责1.贯彻执行国家有关基本建设的政策、法律、规定及条例，代表企业履行各项社会义务。2 .贯彻执行公司的各项

3、管理制度。3 .代表企业全面履行工程合同，圆满完成建设任务。4 .代表项目部全面履行内部承包合同，确保项目目标的实现。5 .建立项目组织机构，建立与健全以责任制为中心的各项管理制度，保证项目部工作的有序进行。6 .组织各项资源，合理调配人、财、物，做好生产要素与时间及空间的组合。7 .实行计划管理，操纵工程进度，领导施工副经理开展工作。8 .领导项目总工程师做好技术管理、施工部署、编制各类技术文件。9 .贯彻执行IS09001质量标准，提高工程质量，满足用户要求，项目经理是项目质量责任人。10 .进行安全管理，保证安全生产，是项目的安全第一责任者11 .领导经营部部长进行成本管理，操纵费用支出

4、，确保企业利润的实现。2、项目副经理岗位职责1.在项目经理领导下，分管施工工作，是项目的施工负责人，对进度、安全生产、文明施工负责。2 .对工程项目实行目标管理，保证各项目标的实现。3 .对工程项目实行计划管理，编制施工作业计划，把施工任务层层落实。4 .合理调配劳动力、材料、设备，协调各类关系。5 .进行施工准备工作，编制施工准备工作计划，并组织落实，为施工开展制造条件。6 .领导安全员进行安全管理，组织安全生产。7 .组织开展定置管理、目视管理，”5S”活动，做好文明施工。8 .领导施工员对作业队、班组进行日常管理。9 .领导材料员按计划组织材料入场，做好材料的现场保管与合理使用。10 .

5、进行设备管理，保证设备正常使用，做好设备的维修与保养工作。3、项目总工程师岗位职责1 .在项目经理及上级技术管理部门的领导下，对项目进行技术、质量管理，是项目的技术、质量负责人。2 .贯彻执行国家有关基本建设的政策、法律、规定及条例,落实公司工程技术、质量管理的各项规章制度。3 .协助项目经理建立质量保证体系，安全保证体系。落实岗位责任制，建立健全工程施工、技术管理、质量管理的各项管理制度。4 .主持编制施工组织设计、施工方案、各项组织技术、质量措施，并组织贯彻执行。5 .贯彻IS09001族标准，负责编制质量计划。6 .组织工程技术人员学习图纸，学习施工规范、质量验收标准及工艺规程，进行图纸

6、会审。7 .主持技术、质量交底工作，对项目部的工程质量有否决权。8 .深入现场，指导施工，组织进行技术复核与隐蔽工程验收，处理质量事故、安全事故。9 .从工程技术的角度，领导质检员、安全员、施工员、资料员开展工作。10 .负责与业主、监理公司及地方质量管理部门的业务联系。4、技术部部长岗位职责1 .技术部部长在技术负责人领导下,其职能范围包含施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。2 .全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。3 .实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全

7、及现场管理等各项目标。4 .做好施工项目实施阶段的进度操纵、质量操纵、安全操纵、现场操纵。5 .做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。6 .实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。7 .加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。8 .贯彻IS09001标准，开展全面质量管理活动。9 .加强安全管理，保证安全生产。5、工程部部长岗位职责1 .在项目副经理领导下，负责各班组安全文明生产的实施。2 .负责编制生产计划,按审批的生产计划组织安全生产。3 .熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准与施工工艺，落实班

8、组管理人员向工人进行技术与安全文明施工交底，落实按设计图纸、施工规范、规程、质量标准、施工工艺与施工方案组织施工。4 .负责落实安全文明施工的有关事宜;对施工中存在的安全隐患及时制止纠正,对专职安全员及其他管理人员提出的安全隐患落实整改。5 .参与上级组织的质量安全检查评定工作。6、机电部部长岗位职责1 .在项目副经理领导下，负责项目水电安装及水电材料保管，对项目水电安装的质量、进度、安全负要紧责任。2 .熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准与施工工艺，负责向水电班组管理人员进行技术与安全文明施工交底监督班组管理人员向工人进行技术与安全文明施工交底。3 .负责编制水电安装施工计划与材料

9、计划。4 .负责水电安装施工区域的环境卫生及材料按要求堆放,做到文明施工。5 .参与上级组织的质量安全检查评定工作。7、采购员岗位职责1 .采购员其职能范围包含物资采购、运输管理。2 .执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。3 .实行材料的计划管理，按材料计划及经营部部长的要求时限组织材料入场。4 .广泛调查研究，全面摸清工程所需材料的材料价格信息，当地的技术经济条件，为项目部单价决策提供根据。5 .货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。要紧材料由项目经理签订采购合同，进行物资采购。6 .采购员务必对材料的质量负责，并按有关要求对材料进行取样试验。7 .做好材料的帐务管理，建立

10、各类专业台帐。8 .按项目部统一要求及时进行材料核算工作。8、质检员岗位职责1 .在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规范、操作规程与质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品合格、优良。2 .协助项目总工程师制定项目质量管理制度，建立与健全质量责任制。3 .对全体职工进行质量教育。4 .参与编制质量计划，贯彻执行GB/TI9001-标准。5 .检查原材料、半成品、构配件的质量情况，对不合格者，禁止使用。6 .检查按图施工情况；检查施工组织设计、施工方案及技术质量措施的执行情况；检查施工规范、工艺流程、操作规程的执行情况。7 .进行实测实量的质量检查工作，评定工程质量等级，递交

11、不合格品报告，整理交工资料。8 .负责组织复查单位工程的测量定位、放线、找平。9 .进行质量信息管理，做好原始记录及统计报表。9、施工员岗位职责1.在项目副经理的领导下，具体地组织施工。2 .参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或者重要分部分项工程施工方案。3 .全面进行施工准备工作，落实各生产要素。4 .进行日常的定置管理、目视管理、“5S”管理，开展文明施工活动。5 .进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。6 .负责向班组进行各项技术交底，包含任务交底，图纸交底，施工方案交底，施工规范、验收标准交底，安全技术交底。7 .编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各

12、类关系。8 .严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程与质量险收及评定标准。9 .保证工程质量与安全生产，参与质量与安全检查。10 .负责单位工程定位、放线、找平工作与关键部位的技术复核。11 .主持隐蔽工程验收与分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。12 .做好施工日志，做好各项技术与经济签证。10、安全员岗位职责1 .在施工副经理与公司安全部门的领导下，认真贯彻执行国家颁的安全法规及企业的各项安全管理制度进行安全管理，保证安全生产。2 .制定项目安全管理制度。召开安全生产会议，研究措施计策。3 .同技术人员一起进行安全技术的研究分析，有针对性地制定安全技术措施。4 .对所有进场职工进

13、行安全教育。5 .开展经常性的安全技术交底工作。6 .进行安全操纵，操纵人的不安全行为与物的不安全状态，检查职工是否按安全技术操作规程施工。7 .检查安全技术措施及各类劳动保护措施的执行情况，消除安全隐患。8 .参与工伤事故的调查、分析及处理。9 .搞好安全保卫、防火、交工验收期的成品保护工作。11、预算员岗位职责1 .贯彻执行国家及地方政府有关部门关于合同管理、工程造价等方面的法规，执行已颁布使用的定额计量标准。2 .认真学习图纸，参加图纸会审；学习项目部的有关技术文件。3 .按法规进行工程计量、编制工程量计划书。根据定额及取费标准编制工料分析表、单位估价表、材料计划、劳动力计划、工程预算书

14、、施工预算书。4 .深入现场，关注施工过程，熟悉施工进度，掌握合同执行情况。5 .会同有关人员进行工程量检验与验收。6 .编制进度结算书，并报业主或者监理审批。7 .办理内部承包结算。8 .进行阶段性成本分析。9 .在经营部部长指导下编制经营计划。12、材料员岗位职责1 .严格执行物资管理专业的各项管理制度，编制项目的材料采购制度，入库验收制度、材料发放制度、材料核算制度。2 .5 .按施工平面布置图的要求进行材料堆放与入库，做好材料的现场管理，保证材料合格存放、合理使用。6 .做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，确保不合格的材料不误用到工程上。7 .建立专业台帐，签写原始记录，做好统计

15、报表。8 .为工程核算提供本专业的有关资料。9 .填写“合格分供方评价表”，上报有关部门审批。第二篇项目部施工过程的操纵第一章项目部的施工生产管理程序1目的确保施工（生产）过程处于操纵状态，确保工程（产品）质量符合规定的要求。2 职责2.1 项目经理牵头实施施工生产管理程序2.1.1 负责制订、实施、修改、完善本程序；2.1.2 1.2参与项目质量计划的审核；2.1.3 检查监督工程项目施工全过程的操纵措施；2.1.4 在公司、分公司分管生产部门领导的领导下，负责分管范围内项目管理的其它工作；2.1.5 依照分工负责，集中操纵的原则，牵头组织技术、质安、人力资源等部门共同搞好施工过程的操纵。3 工作程序3. 1施工准备3.1.1 经营部门对项目要紧人员进行合同交底；4. 1.2施工准备计划a项目总工程师组织编制施工准备计划；b工程部门审核施工准备计划，并协同项目组织实施。5. 1.3